Надежда Кобина - Синдром Патрика. Как создать личный бренд, оставаясь верным самому себе

Многозадачность красит каждого сотрудника, вне зависимости от должности. Но большие объемы работы и постоянный стресс способны выбить из равновесия, снизить мотивацию и общую удовлетворенность профессией. Когда основная работа входит в конфликт с дополнительной, начинает копиться чувство усталости, возникает переутомление. Такая реакция организма на длительные профессиональные стрессы называется «синдромом эмоционального выгорания» (СЭВ).

Плюс к этому, у окружающих тоже начинают появляться вопросы: «Чем же все-таки занимается этот человек? К решению каких задач я могу его привлечь? Сможет ли он хорошо выполнить свою работу, если постоянно отвлекается на другие проекты? Можно ли ему доверять?»

Человек-оркестр умеет жонглировать ролями, но для окружающих это выглядит как хаос, в котором сложно разглядеть настоящего профессионала. Мы уже достаточно вас напугали, чтобы вы осознали, что быть человеком-оркестром длительное время как минимум опасно для здоровья? Тогда давайте поговорим об этом синдроме подробнее.

Признаки «человека-оркестра»

1. Имеет несколько образований в разных областях знаний. Скорее всего, его резюме не помещается на 4 страницах.

2. Одновременно задействован в нескольких разноплановых проектах.

3. Описать его деятельность в одном предложении невозможно.

4. Он постоянно меняет или расширяет сферы своих интересов.

5. Ему не хватает времени на все свои замыслы. Он ощущает постоянную потребность успеть сделать в этой жизни как можно больше, сделать все и сразу. Ему нужно минимум 9 жизней, как у кошки, чтобы все их воплотить.

6. Его интернет-образ размыт, в нем нет четкого позиционирования. В контенте присутствуют разнообразные, не связанные друг с другом темы.

РЕЦЕПТ № 1. Составьте персональную карьерную траекторию

Возможно, ваша нынешняя цель — всего лишь один из промежуточных пунктов, но не пункт назначения. Изучите карьерные истории специалистов вашей индустрии, LinkedIn и личные сайты в помощь. Обратитесь к консультанту, который четко структурирует траекторию развития. Вы будете понимать, какие пробелы стоит закрыть и какие недочеты подтянуть.

Когда вы видите стратегию вашей карьеры, становится легче принимать решения в настоящем моменте. А принимать решение нужно, потому что персональный бренд основан на ваших целях и стремлениях.

Обозначьте ближайший карьерный пункт. В зависимости от этого определите, на чем стоит сделать акцент в продвижении. Кто является вашей целевой аудиторией? О чем ей интересно узнавать? Где ее искать, как с ней знакомиться и на основе чего устанавливать доверительные отношения?

РЕЦЕПТ № 2. Соедините несоединяемое

Не стоит отказываться от всех своих увлечений в пользу основной работы. Мы слишком многогранны, и будет нечестным по отношению к себе игнорировать одну из частей личности. Подумайте о том, как именно можно использовать сторонний опыт и интересы в основной деятельности.

Алексей Леонов — летчик-испытатель, первый землянин, вышедший в открытый космос, — увлекался живописью с детства, а после школы делал выбор между летным и художественным училищами. Победила тяга к небу, но искусство и богатое воображение помогали ему выходить из сложных ситуаций, возникающих в полетах. В фильме «Время первых» можно увидеть пример этого нестандартного подхода.

Другим увлечением Леонова была филателия, и, конечно же, его основной темой был космос. Работы Леонова есть в собрании Дрезденской галереи в Хьюстоне. В России его картины хранятся в музеях двух городов: 17 работ в г. Гагарине, и еще 70 в Кемерове. В этом городе художник много лет содержал районную школу детского творчества — единственную в России для детей с нарушением работы опорно-двигательного аппарата.

Другой пример — Микки Рурк, актер и боксер. Он вернул себе статус звезды экрана, когда спродюсировал фильм про реслинг и сыграл в нем главную роль.

В нашей практике есть удивительный пример бизнесмена, который построил многомиллионную мебельную фабрику, будучи при этом профессиональным спортсменом. Ему удалось вытянуть из спорта необходимую энергию и стать настоящим лидером в своей компании. Карьеру спортсмена он завершил, но продолжил спортивную деятельность, тренируя, в том числе, партнеров по бизнесу.

Вернемся к истории Марии. За год мы встретились семь или восемь раз. Каждую следующую консультацию Мария начинала с доклада о текущей обстановке, затем мы проговаривали, почему «близкому человеку» все же необходимо определиться со своей позицией, и в конце обсуждали план действий. Иногда это был один-единственный пункт, как в случае с определением карьерной траектории. Иногда — целый список дел: от оформления профилей в соцсетях до знакомства с нужными людьми. Иногда Мария приходила радостная, а уходила в печали. Иногда наоборот. Ей все никак не удавалось «донести до близкого человека, что нужно выбрать определеный фокус». «Неужели нельзя совместить? В компании зарабатывать хорошие деньги, а проектом заниматься для души!» — восклицала Мария, и мы в очередной раз возвращались в начало нашей работы.

На предпоследнюю консультацию Мария пришла с тюльпанами и бутылкой Prosecco. Это было накануне 8 Марта.

— Что празднуем? — поинтересовались мы.

— Близкий человек определился! — ответила она. — Он уже начал рассказывать о своем проекте в соцсетях. Оказалось, что в его в компании есть запрос на услуги как раз по этой теме! Руководители планировали привлечь внешних провайдеров, но когда узнали о том, что такой человек есть внутри, то предложили возглавить новое направление. Это же счастье! И выбирать не придется!

Мы выдохнули и чокнулись игристым.

Это и правда счастье, когда «близкие люди» перестают терзать окружающих муками выбора, гнаться за тем, чтобы успеть все, и начинают просто наслаждаться жизнью.

P.S.: Для определения фокуса и более четкого позиционирования обязательно сделайте упражнение «Матрица персонального бренда» из главы «Наблюдатель».

— Давайте начнем с одной статьи… в год. А дальше посмотрим, — говорит мне Ирина, и я не верю своим ушам. Мы только что обсудили план по смене карьерной траектории: Ирина уходит из корпорации в стартап и начинает активно искать инвесторов.

Да, работая в компании, можно себе позволить быть PR-аскетом. Но когда впереди маячит новый неизвестный бизнес с неустойчивым финансированием, недоработанным продуктом и неприрученными клиентами, оставаться в тени равносильно убийству себя как стартапера!