Надежда Кобина - Синдром Патрика. Как создать личный бренд, оставаясь верным самому себе

Также смотрите инструменты «Совет директоров» и «Friends relationship management» из главы «Упрямец».

Персональный бренд — это не столько про образ, сколько про саморазвитие.

Это был очередной разговор о политической обстановке в стране и желании уехать. О Путине и Дональде Трампе. А может, об Украине или войне в Сирии. Честно, не помню деталей. Помню лишь, что разговор проходил жарко, но бессмысленно и утомительно.

Чуть меньше полугода назад мы познакомились с Николаем и его бизнесом — амбициозной digital-компанией из региона, но с федеральными оборотами. За это время мы выпили литры кофе, изрисовали десятки листов флипчарта, обучили двух личных ассистентов и пережили один Новый год с отключением от всех дел примерно на три недели.

Мы согласовали стратегию, план по месяцам и все KPI. Казалось, для старта не осталось никаких преград, но мы все никак не могли начать работу и собрались в переговорной, чтобы в очередной раз посмотреть на «картину целиком» и проверить, приведет ли нас к цели тот путь, который мы выбрали. Спустя 40 минут встреча скатилась в политику…

Хронический мыслитель остается на этапе предварительного размышления и не переходит к активным действиям.

Признаки хронического мыслителя

1. Осознает, что существует проблема, которую можно решить благодаря персональному брендингу, серьезно намеревается так и сделать, но все время ищет недостающее звено, обдумывает предстоящее решение со всех сторон, оценивает варианты, взвешивает плюсы и минусы.

2. Начинает действовать под давлением окружения, бизнес-партнеров, чужих ожиданий, но, как только давление спадает, останавливается.

Не все люди умеют резко погружаться в работу. Кому-то нужно время, чтобы «дозреть». Момент «дозревания» внешне может выглядеть как прокрастинация, и грань между двумя этими состояниями очень тонкая. Люди могут надолго застревать на этапе раздумья.

Исследователь Джон Норкросс два года наблюдал за группой из 200 «хронических мыслителей» [12] Книга «Прокачай себя. Научно доказанная система по приобретению и закреплению полезных привычек», Кристин Лоберг, Джон Норкросс, Джонатан Норкросс, 2013. , которые раздумывали, не предпринимая никаких значительных действий. Те, кто все же решался двинуться вперед и вступал в цикл изменений, как правило попадали в ловушку навязчивых размышлений и снова останавливались.

Процент успешных изменений среди приступивших и не приступивших к действию через 6 месяцев

Люди, ориентированные на конкретные действия (сплошная линия), достигли в 10 раз больших успехов, чем люди, застрявшие на стадии «хронического мыслителя» (пунктирная линия). 44 % по сравнению с жалкими 4 %! Этот потрясающий эффект приблизил всего на один шаг от размышления к действию.

Для тех, кто решил создать персональный бренд, заминка на старте, так же, как и незапланированная пауза в пути, способна обнулить всю проделанную работу — все часы, потраченные на разработку позиционирования, написание постов и статей в СМИ, переговоры, нетворкинг.

Сделать несколько первых шагов всегда страшно, но у человека есть потрясающая способность приспособиться практически ко всему.

Главное препятствие на пути к достижению любой цели — преодолеть переход от слов и планов непосредственно к делу. Практически всегда оно заключается в смене вида деятельности с комфортного (просто делать то, к чему уже привык) на некомфортный (начать выступать публично, выйти в соцсети и столкнуться со шквалом комментариев).

РЕЦЕПТ: Инструмент «Ни шагу назад!»

Чтобы переход прошел мягче, используйте эти рекомендации.

1. Выберите из списка задач по продвижению персонального бренда одну, которая вызывает у вас наибольшее сопротивление. Приступите к ней в первую очередь.

2. Определите точку перехода к конкретным действиям. Если вы решили начать с публикации в деловом СМИ, откройте сайт издания, просмотрите уже опубликованные на нем статьи и сформулируйте тему для своей.

3. Поставьте жесткие сроки и обязательно выберите, каким подарком вы себя наградите, когда выполните задачу.

4. Потренируйте эмоциональную храбрость. Начало работы над непростой задачей всегда вызывает чувство дискомфорта, и нужно быть готовым с ним справляться, чтобы продолжать дело. Готовы ли вы испытывать неприятные чувства достаточно долго, чтобы выполнить задуманное?

5. Привлеките стороннего человека, чтобы создать внешнюю мотивацию. Поручите это личному ассистенту, наймите персонального бренд-менеджера или попросите друга. Помощник проконтролирует сроки и даст вам нужный толчок, когда вам покажется, что ничего не получается.

Главное препятствие на пути к достижению любой цели — преодолеть переход от слов и планов непосредственно к делу.

— Я 15 лет была «человеком без имени» и «надежным тылом» — лишь бы платили. Я считала, что главное — это то, что я знаю, кто на самом деле проделал всю работу. — В голосе Светланы мешаются самооправдание и досада; девушка рассказывала свою историю по Whatsapp. Это была почти исповедь.

— Помню, как в нашу компанию приехали журналисты РБК, чтобы записать интервью с гендиректором. Камеры, микрофоны, свет… Суета поднялась, как в канун Нового года, секретарь разносила кофе с улыбкой до ушей. Событие! А я стояла «на фоне» и думала: «Почему спрашивают не меня?!»

Представьте, что вы погружаетесь под воду: звуки становятся приглушенными, как будто в ушах вата. В таком состоянии я пребывала все время, пока шла съемка. Я что-то отвечала боссу, когда он спрашивал — данные, факты… Но на деле я переместилась в параллельную вселенную. В ней моя отличная работа и достижения — не только мои воспоминания, а часть деловой репутации. Там меня ценят и признают…

Знакомые ощущения? Часто случалось, что ваши проекты подписывались чужим именем и в овациях купался другой человек? Поздравляем! Тогда вы, как и Светлана, типичный альтруист, то есть человек, который на первый план ставит заботу об интересах других людей, а сам остается в тени.

Признаки альтруиста

1. Работает в чужом бизнесе на позициях разного уровня: от младшего сотрудника до управленца с большим процентом ответственности.