Надежда Кобина - Синдром Патрика. Как создать личный бренд, оставаясь верным самому себе

2. В качестве независимого эксперта стесняется брать деньги за свои услуги и часто выполняет их бесплатно.

3. Не считает нужным презентовать свои успехи широкой аудитории. Под широкой аудиторией понимает людей за пределами своего отдела, подразделения.

4. Регулярно приносит в жертву собственные выгоды и интересы пользе (иногда вымышленной) других людей, например вышестоящего начальства.

5. Не умеет говорить «нет».

6. Уверен, что просто выполняет свои обязанности, а значит, не заслуживает дополнительной оплаты своего труда и других материальных признаков признания.

7. Ради реализации идеи, в которую вложил силы и душу, готов отдать свой лавровый венок другому, более влиятельному человеку.

8. Считает, что есть люди, которые умеют «хорошо делать». В отличие от тех, кто умеет «хорошо говорить». Себя причисляет к первым, а заслуги приписывает вторым.

Владельцам бизнеса очень повезло, если они встретили и привлекли в свою команду альтруистов. Еще бы! Это самые надежные сотрудники в компании!

Альтруистов ведут и поддерживают два стимула: осознание того, что они делают важное дело, и финансовая стабильность в виде регулярной зарплаты. Важна и нематериальная мотивация: письмо от руководителя со словами «Наталья, ты молодец!» способно придать им заряд бодрости на целый месяц.

Даже если альтруист осознал, что хочет большего, чем просто «спасибо», он сделает все возможное, чтобы уйти красиво, никого не обидеть, при этом найдет себе достойную замену.

Миссия альтруистов очень благородна. Есть те, кто всю свою профессиональную жизнь играет эту роль и чувствует себя абсолютно счастливым. Если вы такой — перелистывайте главу. Она не для вас.

Эта глава для тех, кто осознал, что от всей его усердной работы, кроме писем-«молодцов», ничего не осталось. Для тех, кто огляделся и увидел, что его знакомые неальтруисты выросли в должностях и зарплатах, прибыльно развивают свой бизнес, с их мнением считаются, их приглашают выступать, их узнают и ценят по заслугам. А главное, они чувствуют себя реализованными. Именно это стало стимулом для Светланы к пересмотру своего поведения на работе.

Затяжная стадия альтруизма приводит к опустошению, недовольству собой и своей жизнью. Когда годами тратишь знания, время и силы на благо других, для себя ничего не остается.

Мы много лет занимались общественной деятельностью, и сейчас, оглядываясь назад, можем уверенно сказать: люди, которые бесплатно решают социальные проблемы — в нерабочее время, часто в ущерб своим интересам и личной жизни, — однажды понимают, насколько важно получать признание своей деятельности. Лишь единицы способны творить благие дела бесплатно, оставаясь в тени своих руководителей. Ты ночами работаешь над проектом, ищешь в команду такие же горящие глаза, осваиваешь множество наук самостоятельно, верстаешь презентации, готовишь выступление, но аплодисменты срываешь не ты…

Мы, как и Светлана, стояли в стороне и радовались, что наше дело интересует людей, что мы выигрываем гранты на развитие, а значит, сможем сделать еще больше. Но раз за разом наши имена звучали лишь в описании заявки… Мы вовремя поняли, что заигрались и что пора становиться альтруистом уже для самих себя. Мы благодарны этому опыту за знакомства, за воспитание характера и за головокружительную прокачку навыков. Спустя 10 лет можно смело сказать, что ставка сыграла.

РЕЦЕПТ: Визуализация проблемы

1. Используйте визуализацию. Выпишите подробно достижения своей организации/отдела/команды на лист бумаги. Выделите зеленым цветом те, за которыми стоите вы. Желтым — те, где ваше участие составило не менее 50 %. Оранжевым — не менее 20 %. Теперь составьте собственный экспертный лист [13] Образец экспертного листа в приложении 3. , в котором смело отмечайте достижения зеленым и желтым цветом.

2. Промониторьте HR-сайты и LinkedIn на предмет работы для таких кандидатов, как вы. Оцените уровень заработной платы, социальный пакет и другие условия. Это вовсе не значит, что вы должны резко сменить работу. Но вы должны знать свою цену на рынке труда. Персональный бренд — это то, во сколько вы себя оцениваете. Без объективной оценки построить профессиональный образ не получится.

3. Поставьте себе профессиональную цель со сроком реализации в 1–3 года и составьте индивидуальный план развития. Определите, на каких направлениях нужно подтянуть знания и навыки, а где вы можете перевести слабые стороны в сильные.

Елена, другая наша клиентка, долгое время занималась поэзией. На собеседованиях на должность HR-менеджера она сказала следующее: «Как человек, который уделяет огромное значение каждому слову, может обдумывать его часами, я умею подбирать нужные слова в любой ситуации и найти подход к любому человеку».

4. Научитесь говорить «нет», если очередная задача или проект не соответствуют вашей цели и позиционированию. Иначе есть риск построить размытый персональный бренд.

5. Будьте не только «руками», но и «лицом» вашего проекта или отдела. Если вы де-юре не являетесь его руководителем, но фактические результаты работы — ваша заслуга, старайтесь больше брать на себя задач по презентации, продвижению, переговорам. Лучше вас это не сделает никто.

Светлана начала «лечение» с осознания своих истинных желаний. Оказалось, что она давно мечтала открыть собственную клинику эстетической медицины. За годы работы в этой сфере у нее накопился огромный опыт и сложилось собственное видение того, как сделать клиентов довольными, а бизнес — прибыльным.

Спустя 9 месяцев со старта работы над персональным брендом ей это удалось. Бывший работодатель предложил повышение, но Светлана была непреклонна. Пришлось ее отпустить. Сейчас она частый гость и спикер топовых событий индустрии, наполнена жизнью и горит идеями, вдохновляя каждого, кто случайно окажется рядом.

Люди, которые бесплатно решают социальные проблемы, часто в ущерб своим интересам, — однажды понимают, насколько важно получать признание своей деятельности.

Каждый июль в небольшом цветочном магазине Амиры начинался «не сезон». Уже в мае Амира начинала морально готовиться к тому, что «предопределено и предсказуемо»: хмурилась на вопросы о том, как идет бизнес, и разводила руками.

Амира переехала в Москву из небольшого кавказского села. Выучилась на менеджера по туризму, но в мечтах хранила образ уютной цветочной лавки. Ей хотелось, чтобы москвичи могли радовать своих девушек горными колокольчиками и генцианами — такими, которые мама обожала собирать рядом с домом. Мечта сбылась, и первые годы Амира ничего не знала про сезоны и не сезоны. Весело щебетала с покупателями, заряжала оптимизмом девочек-флористов, украшала фасады зданий к праздникам.