Олег Буяльский - Последний Агонь. Роман о жизни в лабиринтах семьи и офиса. Книга 2. Квадривиум

Подтекст понятен. Новость о том, что незадачливая Директор по непродовольственным товарам так и не приступила к работе, уже разлетелась по компании.

Попытался ответить с юмором:

– Теперь я – ваш Коммерческий директор-Non Food.

Получилось не очень весело. У коллег настроение было тоже не очень. Приходилось форсировать оптимизм и демонстрировать уверенность в будущем. Получалось немного делано и искусственно.

После собрания загрузил почту, увидел мейл от У-Ра.

From Operational Director we need first of all operational and practical skills, which Yon also according the report has. Strategy is mainly Er=oýs and my work. Could you Denk meet him already this week in St Pete? Day trip with modern means of transport is easy and fast.

I think Er=oy’s idea is good. We give him a job of Operational Manager or something like that and give him 1 year to show what he’s up to in practice and how he will learn English. I would absolutely not let him go.

От Операционного директора требуются навыки практической работы. Согласно отчету, они у Иона есть. Стратегией займется Ер=ой и я. Денк, можешь встретиться с ним уже на этой неделе в Питере? Современные средства транспорта позволяют съездить из Аг’гиХа в Питер и обратно одним днем.

Поддерживаю идею Ер=ойя. Мы назначим его Операционным менеджером или кем-нибудь подобным и дадим ему год, чтобы он продемонстрировал на что способен, а также подучил английский. Я бы ни за что не упускал этого кандидата.

Денк Наха уже успел написать ответ. Он включил заднюю передачу и во всем соглашался с У-Ра. Обратил внимание, что между мейлом У-Ра и ответом Денка прошло шесть минут. Почему-то вспомнилось название одной из книжек Пауло Коэльо – «Одиннадцать минут». По мнению бразильского литератора столько в среднем длится половой акт. В сознании тут же выстроился ассоциативный ряд с видео-лекциями преподобного Марк Гангора 130о мужском и женском мозге, в которых утверждалось, что средняя длительность физической близости американцев не превышает двух минут… В голове мелькнуло : «Им, американцам, виднее, что у них там происходит… То есть… НЕ происходит…».

Hi.

I agree totally that we need very operational person, putting up all the details in procedures and manuals, as you well pointed out below. Yon seems to be such a guy. Experience in people management and leadership skills are important for keeping Factory (Factories) in good condition.

I could arrange a trip to st. pete Feb 9th. We could discuss this over the phone tomorrow.

Привет.

Абсолютно согласен, что требуется человек с сильными оперативными навыками, чтобы разработать детальные процедуры и мануалы, как уже было хорошо сказано вами в предыдущих сообщениях. Ион, похоже, как раз такой человек. Лидерские качества и опыт управления персоналом важны для поддержания Фабрики (Фабрик) в надлежащем порядке.

Могу приехать в ст. питер 9 февраля. Завтра можем обсудить все по телефону.

СУ 131 Денк

Прочитав мейлы , позвонил Денку. Он уже полностью «съехал с базара», и никуда не собирался ехать.

– Если вы с У-Ра уже все решили, то так тому и быть, – сказал Денк. – А Иона я все равно как-нибудь и так увижу… когда он начнет работать…

– Здравый смысл окончательно не потерян, – сказала Ya’, когда позвонил ей их Аг’гиХа.

– Это радует! Будем жить…

Радость – это форма духовной/душевной пищи. Душевное не всегда способствует приземлено-материальному.

Так обрадовался новостям от У-Ра и Денка, что даже забыл (не успел) сходить на обед. В Порт приехал незадолго до рейса. Забежал в небольшой супермаркет прямо в здании Порта, купил два дежёнета 132и один питьевой йогурт. За несколько минут сжевал все это прямо перед входом в магазин. Пока челюсти пережевывали еду, в голове болталась поганая мыслишка: «Теперь у Денка на меня будет зуб?»

И еще подумал, что нужно стать (бизнес) автором, написать книгу, и на этом заработать.

…

Вчера сказал Ya’, что весной купим ей Порш .

– Ты что, с ума сошел? – воскликнула Ya’. – В хорошей комплектации он будет в районе 4 миллионов Рублей.

– Ну и что! Купим. Если не пользуешься предоставленными возможностями, они исчезают… В дымке тумана на горизонте. If you don’t use it, you lose it.

– Столько бабла , в общем-то, за консервную банку.

– Это хорошо, что ты понимаешь, что тачка – это просто консервная банка. Однако, она тебе нравится.

– Очень!

– Надо брать, чтобы в будущем не жалеть о том, что хотелось, была возможность и… не воспользовались. Чтобы подобные мысли не мучили.

– Подобных мыслей не будет, – сказала Ya’ уверенно.

Сделав паузу, добавила:

– На Лексусе было бы, все же, сподручнее .

Ya’ было явно приятно слышать, что планы покупки ей Порша обретают конкретные формы. Мне было тоже приятно, что ей приятно.

«Просто какое-то Мимино! 133»

Неделя пролетела с фантастической быстротой. Пронеслась, как один миг. Перед тем, как делать записи, пришлось посмотреть в календарь, чтобы вспомнить – что и когда происходило. Возможно, это признак уплотнения времени . Калейдоскоп жизни крутится с такой скоростью, что осколки реальности отдельных событий – сливаются в сплошное кольцо часов, дней и недель. Так бывает в стиральной машине, когда включается режим «отжим» на больших оборотах. Барабан с бельем вращается со скоростью тысяча оборотов в минуту. Брызги воспоминаний вышвыриваются прочь из памяти центробежной силой обновления. Новое разрушает старое. Без разрушения старого не построишь нового.

В общем, посмотрел календарь. Удивился. Вспомнил (просмотрев записи), что делал предыдущие заметки, когда возвращался в Питер из Аг’гиХа. Это было не так уж давно – всего-то 4 дня назад, а кажется – целую вечность тому назад.

…

На этой неделе было непривычно холодно. Слякотная бесснежная зима с плюсовая температурой в декабре, вдруг, сменилась морозами под двадцать . Дисплей в Мерсе , всегда бодро выскакивавший из торпеды во время запуска двигателя, теперь вылезал с явным усилием, – со скипом и кряхтением. Однажды догадался подтолкнуть его пальцем, и дело пошло споро . Подумал, что нужно было догадаться об этом раньше. Немецкий дисплей, наверное, не рассчитан на такие морозы, и может сломаться. Это было бы совсем некстати. Пришлось бы заняться ремонтом, а времени на это нет, как нет и водителя, на которого это можно было бы свалить . Офис-менеджер в этом вопросе – не помощница. Она ездит на работу на метро, и в машинах ничего не понимает. Попросил ее на всякий случай найти «водителя», готово работать по договору, а не на постоянку : чтобы он гонял машины на ремонт, перекидывал зимнюю резину на летнюю и выполнял другие мелкие поручения, связанные с корпоративными тачками .