Юрий Запевалов - Уральские россыпи

На коллегии Главка рассматривались разные вопросы, касающиеся строительства в области. Но все знали, и все ждали главного рассмотрения – положение в самой чувствительной для строителей Главка отрасли – состояние нерудной промышленности.

Нехватку щебня, гравия ощущали все – и предприятия Стройиндустрии, и дорожники, и строители, у которых вечно отставало благоустройство территории вводимых объектов.

Порой из-за этого благоустройства срывался ввод готовых объектов. Особенно болезненно это отражалось на вводе жилья, которого ждали тысячи и тысячи людей, которого вечно не хватало. За своевременный ввод жилья отвечало много организаций, включая Отдел строительства Обкома партии. За своевременный ввод жилья награждали, за срыв – наказывали. Вплоть до снятия с работы.

В строительных трестах знали уже, что с Урала приехал какой-то опытный специалист, что за две недели знакомства с объектами Стройиндустрии Главка он внёс какие-то «революционные» предложения, и что именно сегодня, на Коллегии, руководство Главка и должно утвердить эти его мероприятия по улучшению работы предприятий нерудной промышленности Области.

Вопрос рассматривался последним в длинной повестке Коллегии. С общим обзором состояния дел на предприятиях нерудной промышленности выступил всё же Тризна. Он говорил недолго. Главной темой его выступления было как раз обеспечение нерудными материалами строек и предприятий области.

– Собственными материалами мы обеспечиваем себя всего лишь на тридцать пять – сорок процентов. Хотя, по разведанным запасам, мы могли бы обеспечить наши предприятия Стройиндустрии и стройки Главка по крайней мере на семьдесят процентов.

А по оптимистическим подсчетам – даже на все восемьдесят. Но наши предприятия нерудных материалов не в состоянии поднять уровень добычи и переработки более того, что они сегодня дают. И мы вынуждены завозить нерудные материалы, главным образом гравий и щебень фракции 25–40, из Карелии. Вы представляете – из Карелии! Нетрудно подсчитать, что это нам стоит.

Во что это нам обходится. Если снизить эти затраты хотя бы наполовину – вот вам и деньги на развитие собственной индустрии.

Для развития наших собственных предприятий, поставляющих нам нерудные материалы! Я на днях посетил, специально перед Коллегией посетил, наше основное предприятие – Петровское Карьероуправление. То, что я увидел там, не настраивает меня на оптимистические прогнозы на ближайшее время. Но я не буду говорить об этом Карьероуправлении. После меня, как я понимаю, должен с обстоятельным докладом, на тему развития индустрии нерудных материалов, выступить Красноперов. Георгий Александрович. Это наш Главный специалист по горным работам. Он приглашен к нам работать именно в этой отрасли. У него уже сегодня есть интересные задумки. Думаю, мы должны его внимательно выслушать и решить – принимать, или отвергнуть его предложения.

Георгий начал издалека. Он коротко коснулся истории развития нерудной промышленности в Ярославской области. Когда он упомянул о том, что основателем индустрии строительных материалов на Ярославщине является сам Ярослав Мудрый, в честь которого и назван Областной центр, угрюмо сидевшие в зале заседания люди вдруг оживились, задвигались, заулыбались. И стали слушать докладчика с особенным вниманием.

Оживились и сидящие за столом президиума члены Коллегии.

Дальше Георгий остановился на положительных моментах работы предприятий нерудных материалов в Главке.

– Странно только, что все достижения в рассматриваемой области, достигнуты на предприятиях, не входящих в систему Треста Стройиндустрии. Тогда спрашивается «в задачнике» – а нужен ли нам, Главку, такой трест? Если он ни на что не влияет, занимается только доведением на места распоряжений или каких-то решений Главка!

Я приведу всего лишь один пример. По предложению Треста Главк принял решение строить Дробильно-Сортировочную фабрику для Карьероуправления. У горняков они называются обогатительными фабриками. Но это так, к слову. Имеющиеся при трёх карьерах фабрики, в среднем, в году, работают по восемьдесят часов чистого времени в сутки. А почему бы их не заставить работать по двадцать часов? В среднем, в сутки, в течение всего года? Здесь ведь у нас не Север. Фабрики могут работать круглый год. Вот вам, Валерьян Андреевич, ваши сорок процентов дополнительной продукции. Продукции, которая обеспечит стройки и бетонные заводы на все сто процентов! А Каръероуправление выведет в высокорентабельное, прибыльное предприятие. Ничего не надо! Только работать по двадцать часов в сутки! Вы скажете – это невозможно? А как же на далёком Севере, драги, на воде, в тридцати-сорока градусные морозы работают? И если у них получается менее восемнадцати часов в сутки чистой работы, горное руководство предприятий делает по руководителям таких драг оргвыводы! А у нас же здесь всё стационарно. Утеплить корпуса фабрик не составляет никаких трудностей. Средняя температура зимы чуть больше пяти градусов. Отрицательных, конечно. Да и какая у нас здесь зима! В марте уже тепло. Ну, а уж если порой и задерживаются холода, так ведь всё равно – не надолго.

Это один момент. Второе. В Карьероуправлении нет никакой производственной базы. Нет ремонтных цехов, нет автогаража, машины стоят на улице, бульдозеры ремонтируются только после поломки, так же, как и экскаваторы. Никаких плановых ремонтов. Ну ладно, слаб там Главный механик. Правда, на оклад в сто пятьдесят рублей, хорошо хоть такого слабого нашли. Но ведь есть Главный механик Треста! И у него, по ярославским меркам, неплохая зарплата. А он куда смотрит? Он что, тоже не знает, что такое плановые ремонты? А производственную базу предприятия кто будет строить? В системе Главного строительного предприятия не только Ярославля и области, но всего Северного Поволжья! Может, Валериан Андреевич, нам, вместо никому не нужной новой фабрики, стоимостью более двух миллионов рублей, выгодней построить производственную базу Карьероуправления? И уж тогда по полной мере спросить с руководства предприятия за их такую «успешную» работу?

Правда, не с сегодняшнего руководства. Сегодняшнему руководству, как директору, так и главному инженеру ничего, похоже, не нужно, и ничего в производстве нашем им не интересно.

Знаете, дорогие товарищи, как отреагировал на мои замечание по их работе Барышев? Главный инженер? Он меня спросил с ехидством – «Что ты суешься везде, что ты здесь вынюхиваешь? Тебе что, больше всех надо?». Скажите мне, как можно работать с таким главным инженером?

Еще много о чем можно говорить. Но я скажу последнее. Почему в карьерах «строительные» нормы и расценки? Почему, на горных работах у рабочих такие низкие тарифные ставки? Горные работы, они ведь и на Луне – Горные. Я думаю, Отделу труда и зарплаты Главка здесь есть над чем задуматься. На такие ставки мы не найдем солидных, опытных специалистов-горняков. Или нам выгоднее эти деньги отдавать горнякам Карелии?