Джон Максвелл - Воспитай в себе лидера 2.0 [litres]

ГЛАВНОЕ – РЕШИТЬСЯ

Пока я буду пребывать в нерешительности, у меня будут оставаться сомнения и возможность отступить. Но в тот миг, когда я на что-то решусь, начнет действовать Господь, и это повлечет за собой целый поток событий – всевозможных полезных совпадений и встреч, – а также поток людей и предложений о материальной поддержке, в которые я никогда бы не поверил ранее. Все это начнет плыть ко мне… в тот миг, когда я приму решение.

Позднее, став лидером своей третьей церкви в Сан-Диего, я заламинировал множество карточек с этим текстом и раздал их своим помощникам. Мне хотелось, чтобы в моменты уныния эти слова побуждали их укрепиться в своей решимости продолжать вести за собой других.

Надеюсь, в этой главе мне удалось вызвать у вас стремление сформировать установку «делать все, что в моих силах», которая станет дополнительным плюсом для вашего лидерства. Этот бонус обеспечит вам преимущество не только в плане продуктивности мышления, но и в способности привлекать, вести и вдохновлять других.

Если вы похожи на меня, воспользуйтесь моим советом и как можно чаще читайте позитивные тексты, чтобы поддерживать позитивную установку. Я постоянно занимаюсь поиском книг и цитат, которые побуждают меня высоко держать голову и подбадривать членов моей команды. Недавно я нашел кое-что полезное у пастора и автора Марка Баттерсона в его книге «Охотьтесь на льва» (Chase the Lion). В ней он предлагает своеобразный манифест охотника на львов. Марк, как и я, человек верующий, поэтому надеюсь, что вы не отнесетесь к его точке зрения предвзято. Но даже если не обращать внимания на слова, связанные с Богом и верой, вы наверняка найдете его послание воодушевляющим.

Перестаньте жить так, словно смысл жизни заключается в том, чтобы благополучно дождаться смертного часа. Бегите на рёв.

Ставьте перед собой цели божественного масштаба. Преследуйте дарованные Богом устремления.

Идите за мечтой, которая без вмешательства свыше будет обречена на провал.

Перестаньте указывать на проблемы. Станьте частью их решения.

Перестаньте повторять прошлое. Начните создавать будущее.

Смотрите прямо в лицо своим страхам. Сражайтесь за свои мечты.

Хватайте возможность за гриву и не отпускайте!

Живите так, словно сегодня первый и последний день вашей жизни.

Сожгите греховные мосты. Осветите новые тропы.

Живите ради аплодисментов пробитых гвоздями рук.

Не позволяйте своим ошибкам мешать вам поклоняться тому, что правильно для Бога.

Осмеливайтесь терпеть неудачи. Дерзайте быть другими.

Хватит тянуть время. Хватит сдерживаться. Хватит убегать.

Начните охоту на льва.

Кем бы ни был этот лев в вашей жизни, я призываю вас воспользоваться установкой «делать все, что в моих силах» и устроить охоту на него. Вы никогда об этом не пожалеете, даже если не сможете его поймать.

Жизнь показывает, что люди рождаются с естественной склонностью к той или иной установке. Например, в нашей семье отец прививал всем детям позитивные качества и был постоянным вдохновителем, но, когда мы выросли, он признался мне, что не был таким с рождения. Ему пришлось много потрудиться, чтобы стать уверенным в своих силах и способностях других людей.

Кем вы родились: победителем или неудачником?

Какова ваша естественная склонность? Кем вы считали себя с детства: победителем или неудачником? Героем или жертвой? Если вы уже являетесь позитивной личностью, это замечательно. Так держать! Но если вам свойственно видеть стакан наполовину пустым, то чтобы воспитать в себе лидера, вам нужно изменить свою установку. Для начала заведите журнал благодарностей. Каждое утро составляйте список того, за что вы благодарны. Не начинайте новый день, пока не внесете в него хотя бы один пункт. А перед отходом ко сну добавляйте к утреннему списку все, за что благодарите только что прожитый вами день. Так, день за днем, продолжайте пополнять свой журнал.

Через месяц спросите тех, кто хорошо вас знает, не заметили ли они каких-либо изменений в вашей установке.

Намеренно терпите неудачи

В течение месяца подвергайте себя профессиональному риску, который с большой вероятностью приведет вас к неудаче, а затем воспользуйтесь описанным в данной главе процессом улучшения установки.

1. Устроить проверку.

2. Потерпеть неудачу.

3. Извлечь урок.

4. Стать лучше.

5. Вернуться к служению.

Для начала решите, какую проверку вы устроите. Опишите этот шаг в пункте 1. После того как вы решите, какой будет проверка, проведите ее. Если потерпите неудачу, опишите ее в пункте 2. И затем перейдите к уроку, который вы извлечете, к тому, как вы сможете стать лучше и что вам нужно сделать, чтобы вернуться к выполнению обязанностей лидера.

Если неудача вас не постигнет, все равно выполните шаги 3–5, а затем устройте еще одну проверку. Помните, что вы не получите реальной пользы от этого процесса, пока не потерпите неудачу и не получите опыт ее преодоления.

Мой лидерский путь начался в сфере церкви, и я посвятил пасторскому служению в общей сложности двадцать шесть лет. Однако мои первые шаги на этом поприще не были продиктованы стремлением бескорыстно служить людям. Мною владела жажда больших свершений и карьерного роста. Вся система моего образования и подготовки была основана на иерархическом подходе к лидерству. Молодым пасторам, получившим образование, посвящение в сан и назначение в приход, полагалось демонстрировать обособленность и превосходство над членами своих конгрегаций. Круг наших обязанностей ограничивался чтением проповедей, предоставлением мудрых советов и проведением религиозных обрядов. Все модели лидерства были вертикальными.

Но однажды я пришел на выступление Зига Зиглара и услышал, как он сказал: «Если вы поможете людям получить то, чего хотят они, они помогут вам получить то, чего хотите вы». На самом деле его слова означали, что суть лидерства заключается в служении, и эта идея пошатнула устои моего мира.

Выказывание Зига заставило меня кое-что понять: раньше я пытался заставить других помогать мне, но не пытался помочь им. Мне стало ясно, что такой подход к работе с людьми был неправильным. Это заставило меня задуматься и в конечном итоге привело к осознанию того, что суть лидерства заключается в том, чтобы служить другим, а не самому себе. Чтобы привести мое представление о лидерстве в соответствие с этой истиной, мне пришлось перевернуть пирамиду власти и поставить других на ее вершину, а себя – в ее основание.