Джоко Виллинк - Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак

Когда я присоединился к оперативному отряду «Громила» в третьей группе «морских котиков» и стал командиром взвода «Чарли», то начал работать на Джоко. Он ожидал, что я (и мои ключевые руководители во взводе «Чарли») буду использовать стандартный процесс планирования, используемый небольшими отрядами в остальной армии. Он ожидал, что мы будем владеть ею – экстремальной ответственностью.

В ходе шестимесячной учебной подготовки бойцы оперативного отряда «Громила» научились работать вместе как одна команда по всему спектру операций SEAL в самых разных условиях. В конце каждого блока обучения завершающая фаза заканчивалась серией полевых тренировочных упражнений (fild training exercises – FTXs). Это были полномасштабные учебные миссии, которые требовали, чтобы мы составили план, кратко изложили этот план войскам, а затем выполнили его. Наша результативность в обучении будет диктовать, куда нас отправят на дислокацию.

Из трех оперативных отрядов «морских котиков» в нашей команде не все будут задействованы в боевых действиях в Ираке. Наша команда должна была выделить один оперативный отряд для нахождения в основном в небоевом развертывании на Филиппинах. Оперативный отряд «Громила», как и другие оперативные отряды, хотел сражаться, использовать свои навыки там, где мы могли бы что-то изменить. Это было соревнование: преуспеть в подготовке, чтобы командование выбрало нас для дислоцирования в Ираке.

К тому времени, когда мы закончили наш последний блок обучения, решение о том, кто куда пойдет, было неизбежным. Наш командующий офицер (КO) «морских котиков» и мастер-чиф-петти-офицер сообщили нам, что они придут к нашему оперативному отряду «Громила», чтобы понаблюдать за брифингом для финального FTX. Мы знали, что для того, чтобы нас выбрали, мы должны лезть из кожи вон.

– Никакого давления, – сказал Джоко другому командиру взвода «морских котиков» и мне с саркастической улыбкой. – Будет ли у нас шанс на всю жизнь дислоцироваться в войне в Ираке или нет, зависит от того, сумеете ли вы вдвоем провести хороший инструктаж.

Мы поручили каждому из ключевых лидеров нашего взвода разработать план миссии FTX и приступили к составлению отчета. Но по мере того как мы собирали его воедино, становилось ясно, что наш брифинг «провисает» во многих областях. Он был тяжелым для расположения на слайдах Power Point, чрезмерно сложным и явно непонятным в разных деталях и частях исполнения. У нас было мало времени.

– Мы потерпим неудачу, – настаивал другой командир взвода при Джоко и мне. Честно говоря, я был не увереннее его.

– Послушай, – сказал Джоко. – Вот что я хочу, чтобы ты сделал: забудь обо всем этом сумасшествии с Power Point. Я хочу, чтобы этот план был ясен всем, кто действительно находится в вашем взводе. Я не беспокоюсь ни о командире, ни о мастер-чиф-петти-офицере. Кратко изложите это своим ребятам – войскам, которые будут выполнять задание.

– Истинный тест для хорошего брифинга, – продолжал Джоко, – заключается не в том, впечатлил ли он старших офицеров. Все дело в том, понимают ли его войска, которые собираются провести операцию. Все остальное – чушь собачья. Может ли что-нибудь из этой сложной чепухи помочь одному из ваших пулеметчиков – «морских котиков» понять, что ему нужно сделать, и продемонстрировать ему общий план того, что произойдет в этой операции?

– Нет, – ответил я.

– Отнюдь нет! – продолжал Джоко. – На самом деле это собьет их с толку. Вам нужно кратко изложить суть, чтобы даже самый последний солдат мог полностью вникнуть в операцию – наименьший общий знаменатель. Вот что такое отчет. И именно этого я от тебя и хочу. Если от командира будут исходить какие-либо нападки по данному поводу, не волнуйтесь. Я возьму это на себя.

Прислушиваясь к сказанному, мы обновили наши презентации ОПОРД. Мы упростили и сократили количество слайдов Power Point и сосредоточились на наиболее важных частях плана, что дало бы нашим войскам возможность задавать вопросы и прояснить все, что было непонятно. Мы повесили на стенах карты – те же самые, что носили с собой в поле, – и разместили их так, чтобы все ознакомились с ними. На досках мы расположили выполненные от руки эскизы и списки численности. Мы попросили войска кратко проинформировать о деталях, которые они планировали или возглавляли, и задавали бойцам вопросы в ходе процесса, чтобы убедиться, что их часть плана им ясна и что они полностью ее поняли. Это было то, на что у нас никогда не было времени, когда мы тонули в создании массивных докладов Power Point с сотней слайдов.

Самое главное, Джоко объяснил нам, что как лидеры мы не должны быть втянуты в детали, а вместо этого следует сосредоточиться на более широкой картине.

– Самая важная часть доклада, – сказал Джоко, – это объяснение намерений вашего командира. – Когда все участники операции знают и понимают цель и конечное состояние миссии, они теоретически могут действовать без дальнейших указаний. Это был совершенно другой образ мышления для нас, и мы продолжили с ним работать.

В то время как Джоко подталкивал нас сосредоточиться на намерениях командира и более широком плане, он поощрял нас позволить младшим лидерам взвода разбираться во всем и планировать детали самим.

– Как лидер, если вы находитесь внизу, в бурьяне, планируя детали со своими парнями, – сказал Джоко, – у вас будет такая же перспектива, как и у них, что мало добавляет ценности. Но если вы позволите им планировать детали, это предоставит им возможность владеть своей частью плана. И тогда вы сможете отойти назад и увидеть всё с другой точки зрения, что очень важно. Затем вы можете увидеть план с большего расстояния, с большей высоты, и увидите вы больше. В результате вы будете замечать ошибки и обнаруживать те аспекты плана, которые необходимо подтянуть, что позволит вам выглядеть тактическим гением только потому, что у вас есть более широкий взгляд на всю картину.

Я понял, что это было именно то, что Джоко делал с нами все время.

Это была гонка со временем, но как раз перед тем, как прибыли командир и мастер-чиф-петти-офицер, наши взводы закончили свою часть плана, и мы обсудили ее. Как и предсказывал Джоко, мы замечали то, чего они не видели. Внеся некоторые незначительные корректировки, мы заполнили пробелы. Мы прогнали план с Джоко в последний раз, отрепетировали презентации, подтянули некоторые нюансы и сделали последние корректировки. Уже сейчас наша уверенность возросла, потому что мы рассказывали о том, что действительно знали и понимали, и то, что мы знали, наши взводы тоже понимали полностью. Наконец наши сводки были готовы.

Когда прибыли командир и мастер-чиф-петти-офицер, они сидели в задней части комнаты, пока мы представляли взводам наш отчет ОПОРД. Другой командир взвода и я сделали общий обзор миссии, а затем наши ключевые лидеры встали и кратко изложили детали. Мы вытащили всех из кресел и собрали их вокруг карты, чтобы наглядно показать, как пройти туда, куда мы направлялись. Мы обсуждали каждую фазу миссии на простом английском языке, чтобы все поняли. Мы останавливались в ключевых точках и задавали вопросы бойцам, чтобы убедиться, что они впитывают всю информацию. Мы даже попросили отдельных членов взвода кратко изложить нам часть плана, чтобы убедиться, что они верно все поняли и могут самостоятельно выполнить миссию, если это будет необходимо. Когда что-то было не совсем ясно, наводчики SEAL просили разъяснений, что позволяло нам чувствовать себя уверенными в том, что они понимают и берут на себя ответственность за свою роль. Когда доклад закончился, на этот раз – к нашему большому удивлению – командир и мастер-чиф-петти-офицер отдали нам должное за солидный отчет и четкое предоставление информации. Командир сказал, что из всех брифингов, на которых он присутствовал во время работы, именно этот он понял наиболее ясно. Нам еще предстояло проделать большую работу по дальнейшему совершенствованию и улучшению наших навыков планирования миссий, но мы уже утвердились в понимании что такое планирование миссий и инструктаж.