Джоко Виллинк - Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак

– Ну, я действительно не могу понять, что происходит, – ответила Дарла. – Эдуардо и Найджел могут оба лгать, а могут и говорить правду. Нет никакого способа узнать это. И у меня нет достаточно информации, чтобы действовать, поэтому я думаю, пусть все идет своим чередом.

– Как, на ваш взгляд, это будет происходить дальше? – спросил я.

– Время покажет. Но они не любят работать друг с другом, – ответила Дарла. – Когда они поймут, что я держу их обоих, один уйдет. Если они решат уйти, то очень быстро получат предложения от наших конкурентов. Скорее всего, они заберут с собой нескольких ключевых игроков из команды.

– А есть другие варианты? – поинтересовался Джоко.

– Ну, я могу уволить одного из них. Но кого именно? – спросила Дарла. – А что, если я уволю не того, кого нужно? Я просто не думаю, что знаю достаточно, чтобы принять решение.

– А я думаю, что знаете, – ответил Джоко. Дарла знала довольно много, чтобы определить, как будет развиваться ситуация, и, таким образом, она знала достаточно, чтобы принять решение.

– Есть и другой вариант, – сказал Джоко.

– Какой? – недоверчиво спросила Дарла.

– Вы могли бы уволить их обоих, – сказал Джоко. Дарла и Джим озадаченно переглянулись. – Когда мы с Лейфом вместе служили в оперативном отряде «Громила», – продолжал Джоко, – у другого отряда нашей группы «морских котиков» возникли серьезные разногласия между командиром оперативного отряда и одним из командиров взвода. Оба они были ключевыми лидерами на должностях, критически важных для оперативной группы в отношении результативности. Но эти парни просто не могли ужиться. Они ненавидели друг друга. Каждый скверно говорил о другом руководителю нашей команды «морских котиков» и его солдатам. Наконец, наш командир – наш генеральный директор – заявил, что с него хватит. Он дал им выходные на то, чтобы выяснить, как они смогли бы работать вместе. В понедельник утром они оба все еще настаивали на том, что не могут работать вместе, и каждый требовал, чтобы другого уволили. Вместо этого, к их удивлению, командир уволил их обоих.

Потребовалось мгновение, чтобы это осознать. Дарла была удивлена. Она не рассматривала такой вариант.

– Я не хочу потерять ни одного из них, а тем более обоих! – ответила Дарла.

– Позвольте мне спросить вас вот о чем, – обратился я к Дарле. – Кто-нибудь из них является звездным лидером?

– Не совсем, – призналась Дарла.

Джоко ответил:

– Они не нашли способа работать вместе. Возможно, они оба проходят собеседование в других компаниях. А теперь они плетут заговоры друг против друга. Все это пагубно сказывается на репутации вашей компании в отношении производительности. Я бы не хотел, чтобы такие лидеры на меня работали.

– Но если я это сделаю, что будет с их командами? – спросила Дарла. Ее беспокоили непосредственные последствия того, что потеря технических знаний и опыта будет означать для компании и как их команды отреагируют на это.

– Вы сказали, что не думаете, что в команде есть закоренелые фанаты того или другого, – сказал Джоко. – Даже если есть один или два преданных сотрудника, вы действительно хотите, чтобы люди, преданные таким лидерам, работали в вашей компании? Позвольте мне спросить вас вот о чем: есть ли на примете люди с высоким потенциалом, которые могли бы занять их рабочие места? Это может дать время для продвижения на поле боя. Скорее всего, настоящие глубокие знания о различных проектах находятся у основных команд, а не у Эдуардо и Найджела.

– Наверное, так оно и есть, – сказала Дарла.

– Совершенно верно, – добавил Джим, который все это время молча прислушивался к разговору.

– Как вы хотите, чтобы вас воспринимали? – спросил я Дарлу. – Вы хотите, чтобы вас считали заложником требований, угроз, которые они выдвигают? Вы хотите, чтобы вас считали нерешительной?

– Нет, – решительно ответила Дарла.

– Как лидер, вы хотите, чтобы вас видели – и должны видеть – решительной и готовой к тому, чтобы сделать трудный выбор. Результат может быть неопределенным, но у вас достаточно понимания и информации, чтобы принять такое решение, – сказал я.

– Это один из таких моментов, – сказал Джоко. – Люди на передовой понимают эту динамику. Они знают, что происходит. Они воспримут это, и их лояльность к вам и вашей компании возрастет.

– В этом есть смысл, – согласилась Дарла.

– Я скажу вам еще кое-что, – добавил я. – Эти парни как раковая опухоль. Их деструктивные установки будут давать метастазы внутри команды и распространяться на других. Чем быстрее вы их вырежете, тем меньше вреда они принесут, тем меньше негатива они распространят и, самое главное, тем меньше людей они утащат с собой.

– А ты как думаешь, Джим? – спросила Дарла.

– Я думаю, так оно и есть, – ответил Джим. – Джоко и Лейф учили нас быть агрессивными и пытаться получить преимущество над врагом; быть решительными в условиях неопределенности. Я думаю, что сейчас самое подходящее время для того, чтобы реализовать это.

Дарла была освобождена от выездных совещаний на час, чтобы разработать план действий. Она позвонила своему ведущему разработчику и обсудила свои намерения. Ему это понравилось, и он быстро предложил по кандидату от каждой команды, которые были готовы к работе и стремились сделать шаг вперед. Оба кандидата в прошлом работали вместе и уже имели хорошие профессиональные отношения. Ведущий разработчик отвел каждого из двух человек в сторону и поговорил с ними, чтобы проверить их готовность. Он быстро доложил Дарле, что каждый из них готов и им не терпится продвинуться вперед, добавив, что они оба имеют глубокие знания о наиболее важных текущих проектах.

Дарла подробно рассказала Джиму о плане. Затем она решительно осуществила задуманное. Она поручила отделу кадров компании написать Эдуардо и Найджелу письма об увольнении. Отдел кадров вручил каждому из них соответствующее, и охрана вывела их из здания. Отдел информационных технологий отключил их электронную почту, телефон и доступ к внутренней интернет-сети. Для Найджела и Эдуардо все было кончено. Для Дарлы и ее новых лидеров игра только начиналась.

Патрулирование «морскими котиками» оперативного отряда «Громила» вражеской территории. Городская боевая среда Рамади представляла собой огромные проблемы: каждый кусок мусора – потенциальное СВУ, каждое окно, дверь, балкон и крыша – потенциальная вражеская позиция.

(Фото предоставлено авторами)