Дуглас Миллер - Креативатор. От идеи до воплощения

• Команду должны составлять специалисты из разных областей.

• Ошибки следует принимать как часть творческого процесса. Только не наступайте на одни и те же грабли дважды.

• Чем меньше творческая группа, тем лучше коммуникация внутри нее.

• Все работники должны соблюдать правило: ни дня без идеи. Каждый день люди должны приносить с собой хотя бы одну идею, направленную на улучшение своей работы, предоставляемых услуг или продукта, который они разрабатывают (или уже разработали). «Walkman» – знаменитый плеер – великолепный тому пример.

И еще один урок для тех, кто занимает вершину айсберга. Руководство «Sony» обозначило ключевые цели, но совершенно развязало руки своим креативным группам: они сами ставили задачи и разрабатывали стратегии для достижения поставленных целей.

Выводы

Великолепная команда – это нечто большее, чем просто сумма входящих в нее игроков. Плохая команда – это нечто меньшее, чем просто совокупность. Любая идея, кроме самых сокровенных и незначительных, требует командного решения. Не нужно рассматривать это как угрозу, напротив, открыто и с радостью принимайте это как данность. С командой хороших единомышленников вы сможете достичь столько, что в одиночку вряд ли сделали бы за несколько жизней. Успех идеи будет почти полностью зависеть от того, как вы работаете с командой, как управляете ею, ведете за собой. Здесь стоит вспомнить старое изречение: «Руководите, когда нужно руководить. Подчиняйтесь, когда нужно подчиняться». Учитесь понимать, когда нужно уходить в сторону (если потребуется, порывайте с идеей в эмоциональном плане), а когда – вести за своей идеей. Глава 11

Позитивное отношение

На работе, как и в жизни, результат во многом зависит от вашего отношения и от количества энергии и страсти, которые вы вкладываете в дело. Кроме того, именно вашим отношением определяется то, насколько великолепна ваша идея, и как велики шансы для ее воплощения.

Разумеется, нельзя моментально «включить» позитивный настрой или вплести эти качества в свою душевную конституцию, только прочитав эти строки. Отношение формируется со временем. Ваша позиция может быть позитивной или негативной, а может находиться где-то между этими крайностями. Если однажды вы или ваша команда столкнетесь с тем, что ваши идеи упорно отвергают, вам, вероятно, нужно будет сознательно изменить свое отношение.

В этой главе мы окинем прагматичным взглядом те личные качества, от которых зависит успех вашей великолепной идеи. Мы все обладаем этими качествами. Нужно лишь вывести их из темных глубин на поверхность жизни. Идеи и энергия

В этой главе мы рассмотрим четыре фактора, дающих энергию, необходимую для приведения ваших замыслов в действие.

Усилие

Большинство людей, приходя на работу, готовы выполнять определенные действия, но далеко не все готовы всецело отдаться. В понедельник утром мы открываем двери своей «мастерской» и готовы посвятить себя работе на некоторое время. Разница между количеством работы, которую мы готовы выполнить, и работой, которую мы способны выполнить, называется «произвольным усилием». Примерно 20 процентов своих реальных усилий мы оставляем на свое усмотрение. Многие факторы влияют на произвольное усилие, среди них можно выделить особенности управления, производственную атмосферу и значение, которое для нас имеет работа. Но личное отношение – это наиболее мощный фактор, влияющий на степень наших усилий. Именно оно заставляет вас решать, сколько произвольных усилий вы приложите к реализации своих идей. Чем больше вы отдаете, тем больше вы получаете. Пока вы не начнете отдавать больше, ничего не изменится. Вознаграждение может быть очень большим, и размер его целиком зависит от вас.

Увлечение

Чем больше вы увлечены, тем больше вы генерируете энергии, необходимой для продвижения своей идеи. Вам наверняка известно это удивительное чувство, когда вы уходите в любимое занятие с головой и не замечаете, как бежит время. В такие моменты мы переходим в состояние «потока», который сметает все на своем пути. Это особенное ощущение. Никто не в состоянии заставить вас увлечься чем-то, если вы этого не хотите, – особенно если вам это не интересно. Также совершенно бессмысленно пытаться направить всю вашу творческую энергию на поиск идеи для чего-то, что наводит на вас только тоску. Вам будет крайне сложно найти в себе достаточно сил, чтобы сдвинуть с места идею размером со спичечный коробок.

Вкладывайте усилия в то, что вас действительно интересует. Если работа вам неинтересна, у вас есть два пути: сменить работу или изменить отношение к ней. Успех возможен только тогда, когда ваши усилия направлены на интересный, важный для вас предмет. Впоследствии мы посмотрим, насколько вы заинтересованы и увлечены своим делом.

Эмоции

Эмоции являются, возможно, самой мощной движущей силой. Их влияние на ваше отношение может привести одинаково быстро и к успеху, и к гибели вашего проекта. Безусловно, участие «головы» важно, но «сердцем» мы чувствуем гораздо глубже. Именно сердце толкает нас на самые отчаянные поступки. Когда тучи над нашей головой сгущаются, когда идея разваливается на куски или наталкивается на активное сопротивление, именно прочная эмоциональная связь с нашим первоначальным замыслом помогает нам не только держаться на поверхности, но и противостоять бурному течению. Вам понадобится мощный запас эмоциональной энергии, потому что изначальная влюбленность в свою идею подвергнется суровому испытанию, когда вы начнете реализовывать свой замысел.

Сопереживание

Одной только энергии недостаточно, чтобы довести дело до успешного завершения. Вам понадобится энергия других людей. От начала и до конца – с момента рождения идеи и до момента ее реализации – успех вашего проекта будет зависеть от прочности отношений, сложившихся между вами и вашими единомышленниками. Очень важно уметь смотреть на мир глазами тех, с кем вы работаете. А это значит уметь проникать в их миры, узнавать их. Этот подход предполагает замену «я» на «мы» в отношениях. Это единственный способ, чтобы и «я», и «мы» пришли к тому, чего изначально хотело «я».

Люди одинаково способны питать вас энергией и поглощать ее. От вашего отношения и степени сопереживания зависит, будут ли они вливать свою энергию в общий поток с вашей энергией, умножая мощь ваших идей, или же поглощать ее, препятствуя воплощению вашего замысла.

Идеи и тревога

Тревога может пошатнуть позитивные основы вашей жизненной позиции. Жить в состоянии тревоги – значит постоянно ждать чего-то неблагоприятного, постоянно испытывать мрачную, но богатую гамму чувств – от мелкого опасения до сковывающего страха. При этом для таких эмоций может и не быть никаких реальных причин. От того, как вы будете управлять ими, зависит успех или поражение вашей идеи.