Дуглас Миллер - Креативатор. От идеи до воплощения

Вас может беспокоить сама идея. Это беспокойство, скорее всего, будет основано на некоторых или на всех этих вопросах.

• Какова степень потенциальных рисков?

• Все ли я продумал?

• А что, если?..

• Насколько другие участники заинтересованы в моем проекте?

• Что делать с тем, что я не могу контролировать?

Беспокойство часто считают негативной эмоцией из-за выматывающего эффекта, который оно оказывает. Все же разумная доза легкой тревоги совершенно естественна и показывает, что вам что-то небезразлично. Забота тесно связана с увлечением. Если бы вам было все равно, у вас бы не было достаточно сил, чтобы действовать. Чтобы извлечь пользу из беспокойства, следуйте этим правилам.

1. Спросите себя, что именно беспокоит вас.

2. Беспокойство – хороший повод тщательно обдумать то, что тревожит вас.

3. Сконцентрируйтесь и попытайтесь понять, какие превентивные действия вы можете предпринять сейчас, чтобы «смягчить» наступление предполагаемого будущего.

Беспокойство помогает достичь лучших результатов, поскольку вы всегда на шаг опережаете возможные неприятности.

Крайне важно принять беспокойство в качестве катализирующего, а не парализующего фактора. Если вы поддаетесь сковывающей тревожной силе, возникает серьезный риск развития стресса. При адекватной оценке работы стресса можно избежать. Помните: работа – важная часть вашей жизни, но не сама жизнь. Идеи и контроль

Вы будете очень сильно привязаны к своей идее эмоционально, и в этом нет ничего страшного. Именно эта тонкая связь помогает продолжать движение в самые трудные моменты жизни, но эмоции тем не менее нуждаются в контроле. В нашем случае мы говорим о самоконтроле. В нашем мозге до сих пор живут отголоски дремучего прошлого, появившиеся в процессе эволюции, а именно – инстинкт самосохранения: в те суровые времена люди должны были уметь моментально реагировать на внезапную угрозу, чтобы остаться в живых. И хотя сегодня риск быть съеденным стал значительно ниже, мы все еще остро реагируем на любые вызовы, и, если предмет особенно близок нам, иной раз мы можем зайти слишком далеко. Мы позволяем эмоциям возобладать над разумом. Успех вашей великолепной идеи во многом зависит от прочных отношений, и, если в одних случаях отношения расцветают на почве страстных дискуссий, в других чрезмерная душевность может и не сыграть на руку. Самообладание крайне важно для поддержания и развития прочных отношений. «Потеряете голову» – потеряете и отношения. А что в результате? Правильно: конец вашей идее.

Подумайте, прежде чем говорить.

• Учитывайте эффект непредвиденной реакции.

• Выслушайте собеседника до конца и попытайтесь сначала понять, а потом отвечать.

• Задавайте тщательно продуманные, не провокационные вопросы – это хороший способ достигнуть понимания.

• Старайтесь в любой ситуации давать обдуманные рациональные ответы.

• Вы не обязаны со всем соглашаться, но несогласие следует выражать крайне тактично.

• Не принимайте все близко к сердцу. Ничего личного!

Хорошо, когда путешествие подходит к концу, но в конце концов важно само путешествие.

Урсула Легуин, автор Идеи и влияние

Степень свободы действий, направленных на реализацию вашей идеи, напрямую зависит от степени влияния, которым вы пользуетесь в пределах своей организации. Как мы уже говорили в главе 5, именно ваши способности общаться и убеждать служат барометром успеха. И все же почему люди по-разному оценивают свое положение в коллективе, а вместе с ним и влияние, даже тогда, когда выполняют одну и ту же работу? Очевидно, что у людей имеются различные представления о том, на кого и как стоит оказывать влияние. Одно дело – уметь оказывать влияние, совсем другое – осознавать его границы. И здесь нас, прежде всего, интересует то, в какой степени вы можете влиять на ситуацию.

Создаем сеть влияния

1. Помните: вы способны повлиять на любого человека, с которым вам случилось контактировать. Любой метод коммуникации окажется действенным.

2. Составьте список людей, на которых, на ваш взгляд, вы можете повлиять. Затем обдумайте его еще раз. Обычно показатели первого списка сильно занижены. Вспомните всех, с кем вам приходится общаться. Теперь все оказались в зоне вашего влияния.

3. Среди людей, с которыми вы встречаетесь, обязательно будут товарищи по команде, менеджеры, коллеги из других отделов, различные внутренние и внешние контакты, включая людей из других офисов, поставщиков, клиентов – местных и зарубежных, и даже те, кого вы встречаете за пределами рабочего пространства, но пока не знаете.

4. Представьте, что вы – паук в центре паутины. Ее нити соединяют вас со всеми, с кем вы регулярно сталкиваетесь на работе или где-то еще. Теперь понимаете, каким влиянием в действительности вы обладаете? Паутина будет значительно больше, чем вам может показаться на первый взгляд.

5. Паутина символизирует степень вашего влияния. Важно то, как вы ею пользуетесь.

6. Применение паутины не означает, что вы «пользуетесь» всеми, кто в нее попадает. Это означает, что любое взаимодействие взаимовыгодно. Чтобы дать своей идее жизнь, вы должны оптимально использовать паутину влияния.

Черты позитивного мышления

Эти своеобразные маяки, если следовать им, окажутся крайне полезными на четвертом этапе создания великолепной идеи – на этапе практической реализации. Вам будет легче переносить удары, испытания и огорчения, естественным образом вплетенные в полотно рабочей жизни. Они помогут вам двигаться дальше, когда вы будете в этом нуждаться.

Оставайтесь преданными своей идее. Если вы по-настоящему не верите в свою идею, если вы равнодушны, у вас ничего не получится. Другие берут с вас пример, а лидер должен быть безупречным.

Оставайтесь смелыми. Чтобы идею приняли, нужно умело побороться за нее. Если сумеете победить первыми, целая команда чемпионов последует за вами. Раскройте все свои творческие способности и найдите самый великолепный способ продвинуть свою блестящую идею. Пусть вами движет смелость, такая же безграничная, как тогда, когда у вас родилась идея.

Будьте ответственными. Всегда проще указать на кого-то или что-то пальцем, обвинив в собственном бездействии: «Из-за босса/работодателя/системы у меня ничего не получается». Однако важен другой вопрос: «Что я собираюсь с этим делать?» Может быть, не всегда у вас будут основания говорить: «Я могу это сделать», но всегда можно сказать: «Я попытаюсь».

Не опускайте рук. Терпение и труд все перетрут. Неудачи, разногласия, цинизм, летаргия и неприятие – все это данность, с которой нам приходится иметь дело. Великие идеи нуждаются в самых крепких сердцах, в самых сильных умах.