Дуглас Миллер - Креативатор. От идеи до воплощения

Осень. Жатва, конец роста, медленное угасание

Как только идея переходит в третью фазу, кривая стабилизируется. В этот период мы собираем урожай, и нам может казаться, что лучших времен быть просто не может. Однако если мы посчитаем, что хорошие времена будут длиться вечно, мы вряд ли создадим новые великолепные идеи, чтобы начертить новую кривую.

В этой фазе нужно как бы отказаться от своей идеи, отпустить ее. Возможно, что к этому времени другие начнут «владеть» ею; возможно, что она просто отживет свой срок, проект просто подойдет к своему логичному завершению. Слишком сильная привязанность к своей идее может погубить ее, так что будьте готовы попрощаться с теплыми летними временами и приготовьтесь к зимним холодам. Настройтесь на новый сезонный цикл, новую кривую успеха. Зима – очень важный сезон для прорастания и обновления. Какой бы холодной и унылой ни казалась зима, под снежным покровом бурно течет жизнь. Прелесть зимы – в ожидании весны, неизбежно следующей за ней. Весна – начало нового цикла.

Зима. Зимняя спячка, выживание, высокий риск смертности – а также возможность

Часто даже великие компании умирают. Услуги и продукты, однажды заполонившие рынок, покидают его, а идеи, когда-то завоевавшие умы покупателей и клиентов, теряют свою силу и привлекательность. Возможно, у них просто кончились свежие мысли, или они упустили что-то важное. Может быть, новые продукты появились слишком поздно и не успели вовремя заменить устаревшие образцы. Не исключено также, что конкуренты оказались более энергичными и изобретательными, смогли отвоевать долю рынка.

Самые медлительные начинают задумываться о новых идеях только в зимний период, когда очевидной становится необходимость обновления. К сожалению, может быть слишком поздно.

В действительности для смерти организации нет никаких объективных причин. Лучшие из умов понимают, что кривая одной идеи, проходящая по оси осень/зима, – это кривая на оси весна/лето для следующей идеи. Организация, пребывающая в состоянии упадка, начинает задумываться о возобновлении творческого процесса лишь зимой, когда волк уже стоит на пороге. Те, кто стремится выжить, знают: все в этом мире сбалансировано, и, если в одном месте зима, значит, где-то в другом месте – лето, точь-в-точь как на нашей планете.

Великим организациям, независимо от масштаба, удается выжить именно потому, что они умеют гибко реагировать на обстоятельства. Они довольно успешно ищут новые идеи тогда, когда для этого нет очевидных причин, – весной и ранним летом. В действительности можно пойти еще дальше. Смышленые игроки все время генерируют новые великолепные идеи, но занимаются этим отнюдь не сами организации. Великолепные идеи создают люди. Люди вроде вас.

БЛЕСТЯЩИЙ «XEROX» – СЛУЧАЙ НЕУДАЧНОЙ САМОУВЕРЕННОСТИ

Часто говорят о том, что, используй компания «Xerox» хотя бы 25 процентов запаса идей, которыми она располагала в 1970-1980-х годах, сегодня она стала бы крупнейшей в мире.

«PARC», один из отделов компании «Xerox» по исследованиям и развитию, расположенный в Пало-Альто, Калифорния, считался ведущим институтом, разрабатывающим идеи для офиса будущего. Предположительно, именно они изобрели первый ноутбук, разработали первую компьютерную мышь, а также заложили основы лазерной печати. Им принадлежит сотня других удивительных технологических новшеств. Почему же в конце 1990-х финансовые дела «Xerox» шли так неважно, что была опасность банкротства?

Исследователи бизнеса, возможно, упростили историю упадка «Xerox» в 1990-х годах, но, похоже, руководство компании купилось на несколько мифов.

• Будущее будет повторением прошлого. Их продукция будет пользоваться спросом всегда – хотя бы из-за имени.

• Исследования и разработки были «игрушкой» для компании, и на тот момент «Xerox» мог позволить себе это дорогостоящее развлечение.

• Они создали множество возможностей для будущего, но упустили большую часть из-за того, что оказались ослеплены настоящим.

Сам факт, что конкурентам удалось беспрепятственно «позаимствовать» у компании «Xerox» некоторые разработки и организовать успешный бизнес, говорит о том, что они (и не в последнюю очередь – Стив Джобс из «Apple») разглядели в руках «Xerox» то, что сам «Xerox» упорно игнорировал. Они обладали грандиозным интеллектуальным капиталом для создания великого будущего. Компания почти исчезла, но к настоящему моменту снова смогла кое-как набрать обороты, отчасти потому, что стала ценить собственные идеи.

Однажды компания «Xerox» и сама стала идейным чемпионом, ухватившись за разработку Честера Карлсона, который придумал прототип фотокопировального устройства, известного сегодня всем под нарицательным именем «ксерокс». Кстати, тогда почти все, включая «IBM», эту идею отвергли как бесперспективную.

Выводы

• Успех не может длиться вечно, и потребность в новых и свежих идеях всегда актуальна. По крайней мере, для нижеподписавшегося автора нет ничего важнее в этой жизни, чем придумывать новые идеи и делать что-то для их реализации.

• Взращивая успех настоящих дел, стоит задуматься об успехе грядущих. Но самое главное…

• Иметь хорошую идею – это только половина дела. Другая половина – завоевать ей место под солнцем. Будете держать ее при себе, и она останется всего лишь любопытной «штучкой» в вашем сознании. Дайте жизнь своей следующей идее.

• Идеи, не подкрепленные действием, это только способ времяпрепровождения. Идеи, сдобренные усилиями, способны изменить этот мир – не только ваш личный, но и мир других людей. Как далеко простираются ваши планы?

Разве могут творчество или опыт принести нам окончательное удовлетворение достигнутым? Каждый день, каждый час нам открываются новые и новые возможности, мы нуждаемся в новых и новых делах.

Доктор Виктор Франкл. Врач и душа Заключение

Мы все очень разные, и каждый человек уникальным образом выражает себя, в частности, и на работе, но всех нас объединяет одна черта. Мы все способны придумывать великолепные идеи, и большинство людей все время этим занимаются. Как мы уже говорили в самом начале книги, 100 тысяч часов (примерное время, которое вы проводите в течение жизни на работе) – это слишком много, чтобы тратить его на скуку и безучастность.

Может, вы прочитали эту книгу из-за того, что вам не совсем ясно, как привести в движение свои замыслы? Величайшее удовлетворение – наблюдать результаты своей работы, когда вы сопровождаете жизнь идеи от момента ее зачатия до момента ее реализации; когда у вас есть великолепная команда верных людей, и вы создаете нечто сообща.