Дуглас Миллер - Креативатор. От идеи до воплощения

Будьте гибкими. Все организации, так или иначе, представляют собой паутину взаимоотношений и влияния. Эти отношения разнообразны, часто эфемерны, могут воодушевлять, а могут вызывать одно лишь расстройство. Старайтесь находить индивидуальный подход отдельно к каждому человеку, к каждой ситуации.

Будьте самокритичными. Старайтесь совершенствовать не только свою идею, но и себя самого. Задайтесь вопросом: «Что я могу изменить? Каких ожиданий я не оправдал?» Не казните себя, если что-то не получается; не пренебрегайте возможностью улучшить что-то в себе. Зачем делать это для работодателя? Почему бы не сделать это для себя?

Масштабы вашей идеи сулят большие деньги? Вашу идею «завернули», и вы с этим не согласны? Если желание «взяться за дело в одиночку» закралось в глубину вашего сознания, хорошенько подумайте о своем настоящем положении, прежде чем покинуть гнездышко. Сначала подумайте о привилегиях, которые ваш статус рабочего человека дает вам и вашей идее. Это неплохая фора!

• Многие нуждаются в безопасности, которую обеспечивает работа. Вероятно, ощущение самой безопасности развязывает наше воображение, и мы придумываем гениальные идеи, потому что знаем: если что-то пойдет не так, мы застрахованы (кто-то может сказать: «Мы ценим только то, что теряем»). Конечно, если воображение ваше разыгрывается только в самых захватывающих дух условиях, по вам плачет предпринимательская деятельность, но немногие выживут в одиночку!

• Работать на кого-то – значит иметь доступ к людям, ресурсам и инфраструктуре, необходимым для вас. Вы всегда можете направить усилия на развитие своей идеи, а не расходовать их на то, что вас мало интересует и уж точно никак не стимулирует (например, администрирование или поиски финансирования).

• У вас всегда есть возможность получить бесплатную консультацию тех специалистов, с которыми вы работаете (если ваши отношения складываются правильным образом), – они могут помочь вам оформить свой замысел, уточнить детали и доработать идею так, что лучше вы и сами не могли представить.

• Если вы верите в себя, полны энергии и разных идей, способны вести за собой людей (то есть налицо все предпринимательские качества), тогда вы можете стать прекрасным «внутренним предпринимателем». Большинство великих предпринимателей прокладывали себе путь на вершину успеха, работая на кого-то другого, – они добивались своего, выполняя работу, на которую их наняли. Выводы

Творческие натуры – это позитивные люди. Без сомнений, рождение великолепной идеи возможно только на почве позитивного мышления, и вы уже доказали, что способны, как и любой другой человек, думать и жить в позитивном ключе. Положительное отношение строится на практичности, дальновидности и уверенности. Процесс создания и реализации блестящей идеи таит немало трудностей, и в связи с этим крайне важно обладать вышеперечисленными характеристиками, чтобы довести дело до успешного завершения.

Итак, мы подходим к заключительному этапу создания блестящей идеи. Но это еще не конец. Вам, как человеку творческому и позитивно настроенному, вряд ли захочется останавливаться на этом этапе, да вы и не должны.

В следующей главе мы поговорим как раз о том, куда идти дальше. В самом деле, остановка на данном этапе просто опасна, и не только для вас, но и для вашего работодателя. Этап 5

Жизненный цикл идеи Глава 12

Что происходит с вашей идеей

Большинство идей живет не так уж и долго. У них есть срок годности. В последней главе поговорим о том, что происходит с замыслами, руководствуясь диаграммой идей. Этот простой инструмент позволяет рассмотреть жизнь идеи от момента возникновения до момента смерти. И, что самое важное, график дает представление о том, на какой стадии идейного цикла стоит задуматься о рождении новой идеи.

Во всех организациях от людей требуют, чтобы они постоянно придумывали новые проекты, даже если явно это и не ощущается. Мне довелось работать с множеством менеджеров высшего звена, и большинство постоянно ждало от подопечных инициативы и новых предложений.

Диаграмма идей описывает жизнь и больших, и малых идей: от внедрения новой административной процедуры в вашей команде или отделе до развития новейших продуктов и услуг для крупных корпораций. Разумеется, эту диаграмму можно применить и к идеям, касающимся вашей профессиональной или личной жизни. Из рисунка, представленного на с. 172, видно, что кривая делится на четыре фазы, подобно четырем временам года.

Данная диаграмма показывает, как опасно полагать, что успех вашей идеи – а мы предполагаем, что она успешна – продлится вечно. В первой фазе, во время весны, идея расцветает, пробившись через плотный грунт «лабораторных исследований». Она еще молода и несет в себе существенный потенциал. На первых порах, только-только выйдя на рынок, вы будете подстраивать свою идею под спрос. Если речь идет о новом продукте или услуге, вы будете прислушиваться к покупателям и давать им именно то, чего они хотят. Если идея затрагивает внутреннюю жизнь вашей организации, вы (и ваша команда) будете прорабатывать практические вопросы, чтобы удостовериться, что никто не был забыт.

Весна. Новая жизнь, перемены, энергия, оптимизм, возможность, воодушевление, рост, наивность

Успех вашей идеи зависит от множества факторов, и, если он вообще придет, а мы с вами уверены, что так оно и будет, успех стремительно перемещается в фазу «B» – Лето. В некоторых случаях измерить успех идеи совсем несложно – например, если речь идет о продажах нового продукта.

В других же случаях сделать это не так просто, и, чтобы вынести определенное суждение, вам придется полагаться на индивидуальные методы и опираться на случайные факты.

Лето. Энергия, стремительный рост, созревание

В летнюю фазу мы начинаем пожинать плоды своих трудов и наслаждаться ими. В то же время этот период – пора великих опасностей. В моменты наибольшего успеха мы оказываемся максимально уязвимыми. Почему? Потому что, когда все идет как по маслу, мы в последнюю очередь задумываемся (если задумываемся вообще) о необходимости рождения новых идей или усовершенствования уже имеющихся.

Летом мы часто перестаем слушать. Мы заявляем: «Моя идея успешна, почему бы и дальше не работать по этой схеме?» Подобное самодовольство может привести к увяданию идеи. Спрос подобен реке, в которую, как известно, нельзя войти дважды: он постоянно меняется, и к его непостоянству необходимо прислушиваться. Конечно, когда вы слишком заняты самолюбованием, вам может быть некогда осознавать, что даже блестящие идеи требуют непрерывного развития. Но этот первоначальный запал, инициатива и энергия могут быстро исчезнуть, и, вместо того чтобы заниматься новыми волнующими идеями и, новшествами вам придется наверстывать упущенное.