Стивен Деннинг - Эпоха Agile

Карлота Перес. Технологические революции и финансовый капитал. Динамика пузырей и периодов процветания. М.: Дело, 2011. «Структура сети, – писала Перес, – повторяется во многих других организациях, сталкивающихся с большими и сложными задачами: в правительстве, в госпиталях, университетах, профсоюзных организациях и политических партиях. На Западе и в советской системе, в развитых и развивающихся странах».

Общество анонимных алкоголиков, General Service Office. A. A. Fact File. June 2013, http://www.aa.org/assets/en_US/m-24_aafactfile.pdf.

M. Gladwell. The Cellular Church // The New Yorker. September 12, 2005, http://www.newyorker.com/magazine/2005/09/12/the-cellular-church.

S. Denning. John Hagel’s Wake-up Call for Business // Forbes.com. January 2, 2017, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2017/01/02/john-hagels-wake-up-call-for-business-how-to-launch-a-changemovement.

Нисходящий подход либо подход по принципу «всё или ничего» может привести к обратному эффекту. Даже если кажется, что дела у компании идут успешно, стабильность успеха все же поставлена под сомнение. Цена победы может быть слишком высока. Также есть риск, что некачественно внедренные изменения дискредитируют саму идею управления без бюрократизма на длительный период.

S. Denning. Gary Hamel’s $3 Trillion Prize for Killing Bureaucracy // Forbes.com. March 29, 2016, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2016/03/29/gary-hamels-3-trillion-prize-for-killing-bureaucracy.

Покер планирования (англ. Planning Poker или Scrum poker) – техника оценки, основанная на достижении договоренности, главным образом используется для оценки сложности предстоящей работы или относительного объема решаемых задач при разработке программного обеспечения. Прим. ред.

B. Harry. Agile Project Management in Visual Studio ALM V. Next // Brian Harry’s Blog. June 14, 2011, https://blogs.msdn.microsoft.com/bharry/2011/06/14/Agile-project-management-in-visual-studio-alm-v-next.

K. Schwaber. Microsoft and Brian Harry // Ken Schwaber’s Blog: Telling It Like It Is. July 18, 2011, https://kenschwaber.wordpress.com/2011/07/18/microsoft-and-brian-harry.

B. Harry. Self-forming Teams at Scale // Brian Harry’s Blog. July 24, 2015, http://blogs.msdn.com/b/bharry/archive/2015/07/24/self-formingteams-at-scale.aspx.

Л. Фридман. Стратегия. Война, революция, бизнес. М.: Кучково поле, 2018, IX.

S. Anthony. What Do You Really Mean by Business ‘Transformation’ // Harvard Business Review. February 29, 2016, https://hbr.org/2016/02/what-do-you-really-mean-by-business-transformation.

C. M. Christensen, K. Dillon, T. Hall, D. Duncan. Competing Against Luck: The Story of Innovation and Customer Choice. New York: HarperCollins, 2016. 37 p.

Питер Тиль, Блейк Мастерс. От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее. М.: Альпина Паблишер, 2017.

D. Brooks. The Creative Monopoly // New York Times. April 24, 2012, http://www.nytimes.com/2012/04/24/opinion/brooks-the-creative-monopoly.html.

P. Vlaskovits. Henry Ford, Innovation, and That ‘Faster Horse’ Quote // Harvard Business Review. August 2011, https://hbr.org/2011/08/henry-ford-never-said-the-fast. Нет основания считать, что Генри Форд действительно сказал это.

Рене Моборн, В. Чан Ким. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других конкурентов.М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.

В. Ким Чан, Р. Моборн. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков.М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.

А/В-тестирование предполагает сравнение двух версий web-страницы для определения того, какая из них работает лучше. Оба варианта демонстрируются различным пользователям в одно и то же время. Этот тест позволяет разработчикам определить, какая из версий имеет лучший отклик.

Ким, Моборн. «Стратегия голубого океана».

Сейчас даже существует движение «антибережливых стартапов». Это говорит об использовании разных подходов к большим инновациям, требующим научных открытий. См. D. Mortensen. Why Anti-Lean Startups Are Back // LinkedIn Pulse. November 2, 2016, https://www.linkedin.com/pulse/why-anti-lean-startups-back-dennis-r-mortensen.

N. Schwieters. The End of Conventional Industry Sectors // strategy + business. January 3, 2017, https://www.strategy-business.com/blog/The-End-of-Conventional-Industry-Sectors.

Christensen et al. Competing Against Luck. 89 p.

C. R. Carlson, W. W. Wilmot. Innovation: The Five Disciplines for Creating What Customers Want. New York: Crown Business, 2006.

C. Carlson. ‘Do You Have a Value-Creation Playbook?’ ‘No’ // Drucker Forum Blog. December 7, 2016, https://www.druckerforum.org/blog/?p=1429.

A. Venkataraman. Can Innovation Be Learned or Taught? // Quora. January 20, 2017, https://www.quora.com/Can-innovation-be-learned-or-taught/answer/Anand-Venkataraman.

Ким, Моборн. «Стратегия голубого океана».

Venkataraman. Can Innovation Be Learned or Taught?

Слова Шоннесси, цитируемые в S. Denning. How Apple Achieves Massive Scale Without Pain // Forbes.com. September 3, 2013, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2013/09/03/how-the-elastic-enterprise-defeats-the-sclerosis-of-scale.

Schwieters. The End of Conventional Industry Sectors.

Слова Шоннесси, цитируемые в S. Denning. How the Elastic Enterprise Defeats the Sclerosis of Scale // Forbes.com. September 3, 2013, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2013/09/03/how-the-elastic-enterprise-defeats-the-sclerosis-of-scale.

S. Denning. John Hagel’s Wake-up Call for Business // Forbes.com. January 2, 2017, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2017/01/02/john-hagels-wake-up-call-for-business-how-to-launch-a-changemovement.

Venkataraman. Can Innovation Be Learned or Taught?

Venkataraman. Can Innovation Be Learned or Taught?

Venkataraman. Can Innovation Be Learned or Taught?

Л. Герстнер. Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Возрождение корпорации IBM: взгляд изнутри. М.: Альпина Паблишер, 2003.

W. Wilmot, J. Hocker. Interpersonal Conflict. New York: McGrawHill, 2010. Уилмот предложил Карлсону вместе написать книгу об инновационной модели, которую Карлсон использовал в SRI. См. C. R. Carlson, W. W. Wilmot. Innovation: The Five Disciplines for Creating What Customers Want. New York: Crown Business, 2006.

План инноваций и их влияния в SRI был описан в следующей книге: C. Carlson, W. Wilmot. Innovation: The Five Disciplines for Creating What Customers Want. См. также H. Kressel, N. Winarsky. If You Really Want to Change the World: A Guide to Creating, Building, and Sustaining Breakthrough Ventures. Boston: Harvard Business Review Press, 2015.

См.: Стивен Деннинг. Вдохновляй и управляй! Что, если бы топ-менеджеры вдруг стали сказочниками и научились говорить на языке человеческого сердца? М.: НТ Пресс, 2006; S. Denning. The Four Stories You Need to Lead Deep Organizational Change // Forbes.com. July 25, 2011; http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2011/07/25/the-four-stories-you-need-to-lead-deep-organizational-change; S. Denning. How to Say No While Also Inspiring People // Forbes.com. May 30, 2011, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2011/05/30/leadership-how-to-say-no-while-also-inspiring-people.

BlackRock CEO Larry Fink tells the world’s biggest business leaders to stop worrying about short-term results // BusinessInsider.com. April 14, 2015, http://www.businessinsider.com/larry-fink-letter-to-ceos-2015-4. В январе 2015 года Финк заявил в своем ежегодном обращении к СЕO: «Компании начали уделять больше внимания вопросам долгосрочной стабильности. Однако, несмотря на громкие заявления, они продолжают участвовать в скупке акций с бешеной скоростью». BlackRock Inc. Open Letter to S&P 500 CEOs. https://www.blackrock.com/corporate/en-us/investor-relations/larry-fink-ceo-letter.

Историческая перспектива действует отрезвляюще. В своей книге The Age of Heretics Арт Кляйнер описывает корпоративных бунтарей 1950–1970-х годов, которые были пионерами движения самоуправляемых рабочих команд. Б о льшая часть их идей тогда не прижилась. Однако сегодня ситуация изменилась. С точки зрения упущенных возможностей и инноваций, а также неиспользуемого потенциала сотрудников издержки бюрократии гораздо выше. Конкурентное окружение оказывается более жестким. Таким образом, важность внедрения Agile-управления повышается по сравнению с ситуацией в 1950–1970-х годах. Что вчера казалось интересным экспериментом, сегодня становится необходимостью, стимулирующей рынок.