Стивен Деннинг - Эпоха Agile

Пример Ericsson впервые опубликован в отчете The Entrepreneurial Organization at Scale («Предпринимательская организация в масштабе»), подготовленном SD Learning Consortium. November 9, 2016, 3, http://sdlearningconsortium.org/wp-content/uploads/Report-r28-NOV-9-2016-PUBLIC–VERSION.pdf.История приводится по лицензии Creative Commons.

40 методов Аgile, описанных Грегом Смитом, изображены на иллюстрациях австралийского дизайнера Линн Казейли в статье Стива Деннинга Explaining Agile // Forbes.com. September 8, 2016, http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2016/09/08/explaining-Agile.

General Stanley McChrystal. My Share of the Task: A Memoir. New York: Penguin Publishing Group, Kindle Edition, 2013; Михай Чиксентмихайи. Креативность. Поток и психология открытий и изобретений. М.: Карьера Пресс, 2017.

J. Clifton. Workplace Disruption: From Annual Reviews to Coaching // Gallup.com. February 15, 2017, http://www.gallup.com/opinion/chairman/203876/workplace-disruption-annual-reviews-coaching.aspx.

Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг, Алан Игл. Как работает Google. М.: Эксмо, 2015.

Э. Шмидт, Дж. Розенберг. Как работает Google. М.: Эксмо, 2015.

J. Kotter. Accelerate. Boston: Harvard Business Review Press, 2014.

Модель организационной структуры, предназначенная для быстрого развития новых идей и моделей, в то же время максимизирующая операционную эффективность, необходимую для управления бизнесом. Прим. науч. ред.

Информацию о двойственных операционных системах см. здесь: Kotter. Accelerate; S. D. Anthony, C. G. Gilbert, M. W. Johnson. Dual Transformation: How to Reposition Today’s Business While Creating the Future. Boston: Harvard Business Review Press, 2017. Информацию о воронке знаний и дизайн-мышлении см. здесь: R. Martin. The Design of Business. Boston: Harvard Business Review Press, 2009. Мартин описывает воронки знаний, с помощью которых организация постепенно решает задачи, что впоследствии превращается в целую совокупность конкретных приемов и методов в бизнесе. Ее можно использовать в дополнение к оценке и в итоге к алгоритмам, которые дают большую точность.

Элвин Тоффлер. Шок будущего. М.: АСТ, 2008.

Э. Шумахер. Малое прекрасно. Экономика, в которой люди имеют значение. М.: Высшая школа экономики, 2012.

H. Shaughnessy. The Elastic Enterprise: The New Manifesto for Business Revolution. Dublin, Ohio: Telemachus Press, 2012.

The Newton относится к серии персональных карманных компьютеров, разработанных Apple Inc. Apple запустила платформу в 1987 году и начала продавать первые устройства в 1993 году. Официально продажи завершились 27 февраля 1998 года. По словам бывшего СЕО Apple Джона Скалли, корпорация инвестировала в разработку Newton около $100 млн.

R. Stross. Billion Dollar Flop: Airforce Stumbles on Software Plan // New York Times. December 9, 2012, http://www.nytimes.com/2012/12/09/technology/air-force-stumbles-over-software-modernizationproject.html. См. также: S. Denning. Reconciling Innovation with Control: A $1.3 Billion Lesson in Agile // Forbes.com. December 11, 2012, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2012/12/11/reconciling-innovation-with-control-the-air-forces-1-3-billion-lesson-in-Agile.

Stross. Billion Dollar Flop.

Stross, Billion Dollar Flop.

SAAB JAS-39 Sweden (Super Fighter) // YouTube video, 2:51. October 13, 2011, https://www.youtube.com/watch?v=SOw0Og0i8pA.

S. Joshi. Gripen Operational Cost Lowest of All Western Fighters: Jane’s // StratPost. July 4, 2012, http://www.stratpost.com/gripen-operational-cost-lowest-of-all-western-fighters-janes.

S. Joshi. Gripen Operational Cost Lowest of All Western Fighters: Jane’s // StratPost. July 4, 2012, http://www.stratpost.com/gripen-operational-cost-lowest-of-all-western-fighters-janes.

B. Sweetman. Is Saab’s New Gripen the Future of Fighters? // Aviation Week and Space Technology. March 24, 2014, http://aviationweek.com/defense/saab-s-new-gripen-future-fighters.

J. Hirsch. Elon Musk: Model S Not a Car but a ‘Sophisticated Computer on Wheels // LA Times. March 19, 2015, http://www.latimes.com/business/autos/la-fi-hy-musk-computer-on-wheels-20150319story.html.

S. Denning. The Leader’s Guide to Radical Management. San Francisco: Jossey-Bass, 2010. P. 118–121.

H. Takeuchi, I. Nonaka. The New New Product Development Game // Harvard Business Review. January 1986, https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game.

Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс, Дэниел Рус. Машина, которая изменила мир. М.: Попурри, 2007. Прим. ред.

J. P. Womack, D. T. Jones. The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production – Toyota’s Secret Weapon in the Global Car Wars That Is Now Revolutionizing World Industry. New York: Free Press, 1990. Авторы книги отмечали колоссальную разницу в результатах компаний, применяющих метод Toyota (его еще называют бережливым производством) и работающих по традиционной схеме (названной в книге массовым производством). С точки зрения разработки бережливый подход был более производителен для каждого измеряемого аспекта. Речь не шла о разнице между заводами в Японии и в США. На деле некоторые из лучших предприятий находились в США, а некоторые из худших – в Японии. Разница заключалась в способе управления, при этом не имело значения, кто управлял предприятием. Согласно исследованию, наивысший рейтинг в отношении качества и производительности был отнюдь не у японских предприятий, а у завода Ford в Эрмосильо (Мексика).

Посещения компаний состоялись в 2015 году при содействии Learning Consortium for the Creative Economy, организатором выступила Scrum Alliance. В 2016–2017 годах они прошли при содействии SD Learning Consortium.

Доски со стикерами задач. Прим. науч. ред.

J. Rozovsky. The Five Keys to a Successful Google Team // re: Work (blog). November 17, 2015, https://rework.withgoogle.com/blog/fivekeys-to-a-successful-google-team; C. Duhigg. What Google Learned from Its Quest to Build the Perfect Team // New York Times. February 25, 2016, https://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html.

S. Denning. The Joy of Work: Menlo Innovations // Forbes.com. August 2, 2016, http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2016/08/02/the-joy-of-work-menlo-innovations.

D. H. Pink. Drive. New York: Riverhead Books, 2009.

Инкремент продукта (Product increment) – ощутимый результат работы одного спринта. Прим. науч. ред.

S. Denning. From CEO Takers to CEO Makers // Forbes.com. August 20, 2014, http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2014/08/20/from-ceo-takers-to-ceo-makers-the-great-transformation.

В большинстве случаев движение Agile избежало дискуссий о «новой эпохе», о «следующей ступени человеческого сознания», о которых писал Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего»(М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015). Оно также осталось в стороне от лингвистических крайностей движения холакратии, сторонники которого порой предлагают отказаться от названий процессов, менеджеров и иерархии. См. S. Denning. No Managers, No Hierarchy, No Way // Forbes.com. April 18, 2014, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2014/04/18/no-managers-no-hierarchy-no-way; S. Denning. Making Sense of Zappos and Holacracy // Forbes.com. January 15, 2015, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2014/01/15/making-sense-of-zappos-and-holacracy; S. Denning. Is Holacracy Succeeding at Zappos // Forbes.com. May 23, 2015, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2015/05/23/is-holacracy-succeeding-at-zappos. Иерархия по-прежнему сохраняется в Agile-управлении, но в большинстве случаев речь идет об иерархии компетенции, а не иерархии власти.

Attribution of Schopenhauer’s Three Stages of Truth // discussion in «Quotes Debunked». November 5, 2012, https://www.metabunk.org/attribution-of-schopenhauers-three-stages-of-truth.t897.

Коперник не был первым, кто объявил о концепции Вселенной, в которой Солнце занимает главное место. Впервые о гелиоцентрической модели заявил астроном и математик античной Греции Аристарх Самосский (310–230 гг. до н. э.). Клавдий Птолемей предпочитал геоцентрическую модель, которая считалась основной до того момента, когда Коперник успешно разработал гелиоцентрическую теорию. После этого Иоганн Кеплер с большой точностью описал движение планет с помощью так называемых законов Кеплера, а Исаак Ньютон представил теоретическое обоснование на базе законов гравитационного притяжения и динамики.