Стивен Деннинг - Эпоха Agile

Огромным источником вдохновения для меня стали Ричард и Ильзе Штрауб и люди, с которыми я познакомился на Drucker Forum. Это Джулиан Биркиншоу, Клейтон Кристенсен, Гэри Хэмел, Джон Хагл, Билл Фишер, Линн Форестер де Ротшильд, Фредмад Малик, Рита Гюнтер Макграт, Эндрю Хилл и Ади Игнатиус.

Огромную помощь в создании этой книги оказала сеть The Innovation for Jobs, в том числе Винт Серф, Дэвид Нордфорс, Керт Карлсон и Боб Коуэн.

Коллеги из журнала Strategy & Leadership, в том числе Брайан Ливи, Лиам Фахей и Роберт Аллио, под руководством смелого лидера Роберта Рэндалла послужили для меня огромным источником вдохновения.

Таковым для меня продолжает являться и международное сообщество менеджеров: Скотт Энтони, Джозеф Бауэр, Майк Бриттейн, Михир Дезаи, Билл Лазоник, Гарри Мосер, Пол Нуньес, Линн Пейн, Роджер Мартин, Стен Маккристал, Карлота Перес, Фред Райхелд, Хайдн Шоннесси и Ананд Венкатараман.

Мне повезло получить столько чудесных предложений от нескольких групп онлайн-рецензентов. Я особенно ценю вклад Мэтта Андерсона, Джоела Банкрофта-Коннорса, Алана Барстоу, Мэделин Блэр, Каса Бургера, Фелипе Кастро, Лизы Куни, Джереми Кокса, Эда Керли, Стефана Дэнжела, Чарльза Дева, Гэри Дугласа, Лин Даулинг, Дайан Домголд, Тони Элмора, Мей Лин Фунг, Джея Голдстейна, Шейна Хасти, Карен Хохберг, Арналдо Романос-Хофера, Эндрю Холма, Джона Хоуэлла, Доуна Джонса, Каззи Джордан, Томаса Джули, Майкла Кенде, Эрвина ван дер Куха, Эу Вен Мак, Чарльза Мэттьюса, Шерон Макганн, Имельды Макларнон, Ричарда Миллера, Деборы Миллс-Скофилд, Дэна Монтгомери, Стивена Муре, Хайди Муссера, Дэвида Нордфорса, Полианны Пикстон, Питера Рэндалла, Стивена Ричи, Джоанны де Руйтер, Гранта Сэйера, Нэнси ван Шондерворт, Робби Слотера, Эрика Смакмана, Брюса Смита, Джима Старретта, Питера Стивенса, Рини ван Солингена, Кэролин Смитсон, Уилли Сассленда, Нерио Вакила, Татагат Вармы, Джермейна Вербимена, Корнелиса Вонка, Джона Уоррена, Виктории Уорд, Роберта Уэра, Дугласа Вейднера, Джоу Уинсма и Майка Уиттестейна.

Неоценимую помощь мне оказала мой агент Сандра Бонд. Она выслушивала мои идеи по мере того, как эта книга обретала форму.

Особенно полезной была постоянная поддержка моего редактора в Forbes Фреда Алленса.

Я также признателен за поддержку редактору AMACOM Тиму Бергарду. Эта книга возникла благодаря его смелости и оригинальному видению.

Кроме того, я также хочу выразить благодарность своей дочери Стефани и сестре Лин Даулинг. Они поделились со мной содержательными и полезными выводами и идеями в области управления.

Стив Деннинг – автор шести бизнес-книг по лидерству, инновациям, лидерскому сторителлингу и Agile-управлению. Также он написал роман и сборник стихов.

С 2011 года Стив ведет авторскую колонку на forbes.com, где опубликовал более 700 статей ( blogs.forbes.com/stevedenning). А. Керни назвал Стива одним из топ-10 авторитетов в области цифровых инноваций в Twitter.

В ноябре 2000 года Teleos назвала Стива одним из десяти самых признанных лидеров знаний в мире. В апреле 2003 года Стив вошел в список топ-200 бизнес-гуру, опубликованный Томасом Давенпортом и Лоуренс Прусак в их книге What’s the Big Idea? (Harvard Business School Press, 2003).

Стив входит в экспертный совет Drucker Forum, главный офис которого находится в Вене. Стив вел сессии на Drucker Forum в 2014, 2015 и 2016 годах. С 2013 по 2016 год он входил в совет директоров Scrum Alliance, некоммерческой ассоциации, состоящей более чем из 500 тысяч разработчиков ПО.

В 2016–2017 годах Agile Alliance назвал Стива оплотом Agile. Он руководит SD Learning Consortium, в который входят такие компании, как Barclays, C. H. Robinson, Cerner, Ericsson, Fidelity Investments, Microsoft и Vistaprint. Члены консорциума делятся своим опытом перехода к гибкости Agile.

С 2010 года Стив работал консультантом и спикером для ряда компаний, входящих в рейтинг Fortune 500, и правительственных агентств. В период с 1969 по 2000 год он занимал многие управленческие должности разных уровней во Всемирном банке.

• Будучи директором подразделения Knowledge Management с 1996 по 2000 год, он возглавил разработку новой стратегии Всемирного банка.

• С 1990 по 1994 год он возглавлял южноафриканский департамент Всемирного банка.

• С 1994 по 1996 год он был директором по африканскому региону Всемирного банка.

Стив Деннинг написал следующие книги по бизнесу:

• The Leader’s Guide to Radical Management: Reinventing the Workplace for the 21st Century. Jossey-Bass, 2010. В 2010 году признана одной из лучших пяти книг по менеджменту по версии 800-CEO-READ.

• The Secret Language of Leadership: How Leaders Inspire Action Through Narrative. Jossey-Bass, 2007. В 2007 году признана одной из лучших пяти книг по версии Financial Times и лучшей книгой по лидерству по версии 800-CEO-READ.

• The Leader’s Guide to Storytelling: Mastering the Art and Discipline of Business Narrative (Jossey-Bass, 1st ed., 2005; 2nd ed., 2011).

• Squirrel Inc.: A Fable of Leadership Through Storytelling. Jossey-Bass, 2004.

• The Springboard: How Storytelling Ignites Action in Knowledge-Era Organizations. Butterworth Heinemann, 2000.

• Storytelling in Organizations: How Narrative and Storytelling Are Transforming Twenty-first Century Management. Elsevier, 2004 (книга написана в соавторстве).

Стив опубликовал более 30 статей для управленческого журнала Strategy & Leadership. Материалы, указанные ниже, признаны лучшими статьями года.

• The Reinvention of Management: Part 1: Principles // Strategy & Leadership. 2011. 39 (2).

• Metrics for the Emerging Creative Economy // Strategy & Leadership. 2014. 42 (5).

• Understanding the Three Laws of Agile // Strategy & Leadership. 2016. 44 (6).

Стив написал четыре статьи для Harvard Business Review:

• Telling Tales. May 2004, https://hbr.org/2004/05/telling-tales.

• The Internet Is Finally Forcing Management to Care About People. May 2015, https://hbr.org/2015/05/the-internet-is-finally-forcing-management-to-care-about-people.

• Capitalism’s Future Is Already Here. September 2014, https://hbr.org/2014/09/capitalisms-future-is-already-here.

• Making Management as Simple as Frisbee. June 2013, https://hbr.org/2013/06/making-management-as-simple-as.

Scrum. Революционный метод управления проектами

Джефф Сазерленд

Во главе трансформации

Гарри Грувер и Томми Маузер

Раскрывая гибкость бизнеса

Йорген Хессельберг

Постигая Agile

Эндрю Стеллман и Дженнифер Грин

Я признателен за формулировку Алану Мюррею, который писал: «Мы глубоко убеждены в том, что наш мир переживает новую промышленную революцию, обусловленную технологией. Она объединяет все и всех, повсеместно и постоянно, в безграничную интеллектуальную сеть интерактивных данных. Это, в свою очередь, создает экономическую динамику, в значительной степени характеризующуюся незначительными либо полностью отсутствующими маржинальными издержками и возвратом к экономике масштаба и платформ». A. Murray. Six Fundamental Truths About the 21st Century Corporation // Fortune. October 22, 2015, http://fortune.com/2015/10/22/six-truths-21st-century-corporation.В моей книге были использованы элементы данной формулировки, но я не концентрировался на конкурентном преимуществе, создаваемом технологией либо данными. Скорее я уделял внимание различным способам управления, которые использовались при применении технологии и данных, и результату для заказчиков и конечных пользователей – созданию мгновенной, ориентированной на них ценности. В настоящее время технология и информация являются предметами потребления. См. также G. Colvin. Why Every Aspect of Your Business Is About to Change // Fortune. October 22, 2015, http://fortune.com/2015/10/22/the-21st-century-corporation-new-business-models.