Стивен Деннинг - Эпоха Agile

H. G. von Moltke. Militarische Werke. Vol. 2. Part 2. Reproduced in D. J. Hughes, ed., Moltke on the Art of War: selected writings. New York: Presidio Press, 1993. 45 p.

Mission Command: Command and Control of Army Forces. Field Manual No. 6–0. August 2003.

На уровне концепции детальное командование и оперативное командование отражают два разных подхода к устранению неопределенности. Детальное командование основывается на данных и сфокусировано на информации. Оно уменьшает неопределенность в высших эшелонах, поскольку предоставляет больше качественных данных. Кроме того, оно позволяет лучше обрабатывать информацию и ради ее полноты сопоставлять оперативные данные. Оперативное командование, напротив, ориентировано на действие. Оно позволяет сократить неопределенность равномерно по всей организации. Лидеры обучают сотрудников своей организации совместной разработке широкого стратегического видения. Они также учат их управлять набором стратегических инициатив и делегируют принятие решений на те уровни, которые могут получить нужную информацию, обработать ее и быстро перейти к действиям, не ожидая подробных указаний. Этот процесс позволяет полностью задействовать таланты сотрудников. См. Mission Command: Command and Control of Army Forces, para. 1–50.

A. Murray. The End of Management // Wall Street Journal. August 21, 2010, http://www.wsj.com/articles/SB10001424052748704476104575439723695579664.

M. Porter. How Competitive Forces Shape Strategy // Harvard Business Review. March 1979, https://hbr.org/1979/03/how-competitive-forces-shape-strategy/ar/1. Republished as The Five Competitive Forces That Shape Strategy // Harvard Business Review. January 2008, https://hbr.org/2008/01/the-five-competitive-forces-that-shape-strategy.

В версии от 2008 года предложение следует читать в слегка ином виде: «По сути задача стратега – понимать и противостоять конкуренции».

Porter. How Competitive Forces Shape Strategy. В повторно выпущенной в 2008 году статье используется другая формулировка: «Понимание конкурентных сил и причин, лежащих в их основе, показывает причину текущей прибыльности промышленности. При этом возникшая концепция позволяет справиться с конкуренцией и добиться прибыльности в течение небольшого отрезка времени». Таким образом, «конечная прибыльность отрасли» превратилась в «причину текущей прибыльности промышленности» и в «концепцию, позволяющую предвидеть и воздействовать… на прибыльность в течение времени». Проблема в том, что образ мышления не изменился. Текущая прибыльность промышленности представляет собой очень слабую основу для предвидения будущей прибыльности. Ведь при этом нельзя не учитывать массовые деструктивные инновации, которые осуществляются сейчас во всех секторах. В любом случае нет оснований говорить об изменении мышления. Повторно опубликованная статья представляет собой воплощение «вечных истин» мышления Портера.

Магретта. «Ключевые идеи. Майкл Портер».

Стюарт. «Мифы о менеджменте».

Стюарт. «Мифы о менеджменте».

Стюарт. «Мифы о менеджменте».

J. B. Quinn. Strategies for change: Logical incrementalism. Homewood, IL: R. D. Irwin, 1980. 122 p.

Denning. Even Monitor Didn’t Believe in the Five Forces; см. также ответную критику Школы менеджмента Келлог: Love. The End of Strategy? Our Faculty Discusses.

Идея стратегии как инновации была обсуждена в работе Гэри Хэмела: Strategy as Revolution // Harvard Business Review. July – August 1996, https://hbr.org/1996/07/strategy-as-revolution.

Хакатон (образован от слов «хакер» и «марафон») – марафон программистов, где небольшие команды специалистов из разных областей разработки программного обеспечения (программисты, дизайнеры, менеджеры) сообща работают над решением какой-либо проблемы. Прим. ред.

Р. Г. Макграт. Конец конкурентного преимущества. М.: Бином. Лаборатория знаний, 2014.

T. Herzl. Old New Land. Leipzig: Seemann Nachf, 1902. 296 p.: «Но если вы этого не желаете, все, что касается вас, будет и останется мечтой». Упрощенная, более позитивная версия фразы: «Стоит лишь захотеть – и мечта станет реальностью» превратилась в популярный слоган сионистов, которые стремятся вернуть еврейский народ на его историческую родину, в Израиль.

S. Denning. Coding: Agile and Scrum Go Mainstream // Forbes.com. June 14, 2015, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2015/06/14/coding-Agile-scrum-go-mainstream.

D. K. Rigby, J. Sutherland, H. Takeuchi. Embracing Agile // Harvard Business Review. April 2016; S. Denning. HBR’s Embrace of Agile // Forbes.com. April 21, 2016, http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2016/04/21/hbrs-embrace-of-Agile; K. Brettell, D. Gaffen, D. Rohde. The Cannibalized Company // Reuters. November 16, 2015, http://www.reuters.com/investigates/special-report/usa-buybacks-cannibalized; S. Denning. How Corporate America Is Cannibalizing Itself // Forbes.com. November 18, 2015, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2015/11/18/how-corporate-america-is-cannibalizing-itself; S. Denning. Financial Times Slams Share Buybacks // Forbes.com. March 22, 2016, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2016/03/22/financial-timesslams-share-buybacks; S. Denning. Resisting the Lure of Short-Termism // Forbes.com. January 8, 2017, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2017/01/08/resisting-the-lure-of-short-termismhow-to-achieve-long-term-growth.

J. Cox. This ‘Investor Obsession’ During the Bull Market Is Falling Out of Fashion // CNBC. May 1, 2017, http://www.cnbc.com/2017/05/01/buyback-obsession-during-the-bull-market-is-falling-out-offashion.html.

Карлота Перес. Технологические революции и финансовый капитал. Динамика пузырей и периодов процветания. М.: Дело, 2013.

В основе главы 12 лежит блестящая книга Карлоты Перес «Технологические революции и финансовый капитал. Динамика пузырей и периодов процветания» (М.: Дело, 2011). У. Брайан Артур из Института Санта-Фе в Нью-Мексико писал: «До того как прочитать эту книгу, я думал, что история технологий была всего лишь чередой неприятностей, говоря словами Черчилля. Нет, это не так. Карлота Перес показала нам, что исторически технологические революции проходили с заметной регулярностью. Она продемонстрировала, что экономика реагирует на них предсказуемыми фазами». См. также S. Denning. Understanding Disruption: Insights from the History of Business // Forbes.com. June 24, 2014, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2014/06/24/understanding-disruption-insights-from-the-history-of-business.

Эту цитату часто приписывают Марку Твену, хотя этому нет никаких документальных доказательств. Для дальнейшего изучения происхождения этого изречения см.: History Does Not Repeat Itself, But It Rhymes // Quote Investigator, http://quoteinvestigator.com/2014/01/12/history-rhymes.

См. в качестве примера нацистскую Германию, Россию и Советский Союз.

C. Perez. The double bubble at the turn of the Century: Technological roots and structural implications // Centre for Financial Analysis & Policy, Judge Business School, Cambridge University, U.K., CFAP/ CERF Working Paper No. 31. 22 p.

F. Partnoy, J. Eisinger. What’s Inside America’s Banks? // The Atlantic. January/February 2013, https://www.theatlantic.com/magazine/archive/2013/01/whats-inside-americas-banks/309196.

S. Denning. Lest We Forget: Why We Had a Financial Crisis // Forbes.com. November 22, 2011, https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2011/11/22/5086.

Поражение мощных американских химических компаний, которые выступили против мер по регулированию пестицидов в 1960-е годы, является интересной иллюстрацией того, как комбинация знаний и храбрости может противостоять деньгам. См. Rachel Carson. Silent Spring. New York: Houghton Mifflin Harcourt, 1962.