Джефф Сазерленд - Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным

Это же определение помогает команде разработки оценить количество выбранных элементов бэклога продукта во время планирования спринта. Цель каждого спринта – разработка инкремента потенциально готового к выпуску функционала, отвечающего текущему определению «законченности» Scrum-команды.

Каждый спринт команда разработки предоставляет инкремент функционала продукта. Такой инкремент пригоден к использованию, поэтому владелец продукта может принять решение о немедленном релизе продукта.

Каждый последующий инкремент должен дополнять все предыдущие, а также его необходимо тщательно протестировать для обеспечения стабильной работы всех инкрементов продукта.

По мере увеличения профессионализма Scrum-команды критерии «законченности» могут дополняться более строгими критериями для достижения лучшего качества продукта.

Scrum – бесплатный метод, и его описание предоставлено в этом гайде. Роли, артефакты, правила и мероприятия Scrum не подлежат изменению, и, хотя возможно использование только отдельных его частей, конечный результат уже не будет Scrum. Scrum существует только в своей целостности и может быть контейнером для дополнительных техник, методологий и практик.

Среди тысяч людей, способствовавших развитию Scrum, мы хотим выделить тех, кто на протяжении первого десятилетия существования метода внес в его разработку наиболее весомый вклад. В первую очередь это, конечно же, Джефф Сазерленд и Джефф Маккенна, а также Кен Швабер, Майк Смит и Крис Мартин. В последующие годы много людей способствовали развитию Scrum, и без их содействия он не был бы настолько усовершенствован. Дэвид Старр использовал все свои редакторские навыки при создании этой версии Scrum-гайда.

Кен Швабер и Джефф Сазерленд впервые представили Scrum на конференции OOPSLA (Object-Oriented Programming Systems, Languages and Applications) в 1995 году. Данное руководство основывается на опыте, приобретенном Кеном и Джеффом на протяжении многих лет применения Scrum.

История развития Scrum уже может считаться длительной. Отмечая те компании, в которых Scrum был впервые использован и усовершенствован, мы не можем не вспомнить о корпорациях Individual, Inc., Fidelity Investments и IDX (сегодня GE Medical).

Scrum-гайд описывает метод в том виде, в котором он был разработан и поддерживался в течение более 20 лет Джеффом Сазерлендом и Кеном Швабером. В других источниках вы можете найти образцы, процессы, справку и полезные инструменты, которые дополняют фреймворк Scrum. Это позволяет достичь продуктивности, ценности, проявить креативность и в итоге испытать гордость.

Давление со стороны глобальной экономики требует от современного бизнеса в большей степени полагаться на способность создавать программное обеспечение в качестве ключевого конкурентного преимущества. Программное обеспечение – для управления процессами производства и доставки до потребителя или для повышения эффективности ежедневных рутинных действий – затрагивает практически все аспекты современного бизнеса.

В то же время многие руководители предприятий считают, что их методы разработки программного обеспечения мало изменились с 1980-х годов. Повсеместно распространены предиктивные, основанные на планировании, каскадные методы разработки, несмотря на горы доказательств того, что эти процессы часто не в состоянии предоставить своевременно реальную ценность и поэтому препятствуют развитию способности компаний реагировать на быстро меняющиеся требования клиентов и условий рынка. И ситуация только ухудшается.

Современные IT-организации должны эффективно координировать распределенные по всему миру команды разработки программного обеспечения, встраивая ранее разработанные приложения в более гибкие, сервис-ориентированные архитектуры. Очевидно, что мы нуждаемся в новом подходе к управлению и разработке программного обеспечения, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Для решения этих проблем был создан ряд более гибких и адаптивных методов разработки, которые позволяют организациям быстрее поставлять программное обеспечение высокой ценности. Scrum – один из таких проверенных методов, применяемых на многих предприятиях по разработке программного обеспечения.

В этом документе подробно объясняется, как высшие руководители могут внедрить Scrum на уровне предприятия, включая масштабирование среди большого количества различных применений и создание команд, а также рассказывается о вызовах, с которыми придется столкнуться, и наградах, которые можно получить. Документ предоставляет сценарий по адаптации Scrum на предприятиях, для которых создание качественного программного обеспечения и его количество – ключ к успеху в конкурентной борьбе на рынке.

Это «набор» идей по реализации Scrum в рамках предприятия, и это скорее сценарий, чем руководство, потому что каждая организация уникальна. Реализация Scrum в одной организации будет отличаться от реализации в другой. Типы препятствий, вещи, нуждающиеся в изменении, трудность в реализации этих изменений и люди, которые будут проводить эти изменения, везде разные, поэтому графики, приоритеты и усилия в каждой организации также будут разными.

На первый взгляд Scrum – очень простой процесс: это техника управления разработкой программного обеспечения, которая имеет относительно небольшой набор взаимосвязанных методов и правил, не слишком предписывающего характера, которым можно быстро научиться и получить возможность почти сразу повысить производительность.

Scrum естественным образом фокусирует всю организацию на создании успешных продуктов. Он обеспечивает создание через регулярные промежутки времени полезных функций, таких как требования, архитектура, дизайн, даже при использовании нестабильных технологий. Вы можете применять Scrum в начале проекта или в середине, он поможет сэкономить усилия при разработке.

Scrum эффективен, потому что оптимизирует атмосферу разработки, устраняет организационную надстройку и непосредственно синхронизирует рыночные требования со скоростью доставки необходимых функций. Scrum, основанный на современной теории контроля, производит лучшее из возможного программного обеспечения при помощи доступных ресурсов, приемлемого уровня качества и в требуемые сроки. В своей основе Scrum – итеративно-инкрементальный процесс разработки любого продукта или управления любой деятельностью. Он производит потенциально готовый к выпуску набор функциональности к концу каждой итерации.