Люк Брабандер - Думай в других форматах

Мы изменили детали этого примера, чтобы защитить конфиденциальность компании, которую мы на самом деле консультировали.

Полезные списки таких критериев можно посмотреть в «Strategy Matters: How to Develop Criteria for Achieving Business Goals» Нилофера Мерчанта / Nilofer Merchant, Enterpreneur , 11 декабря 2008 года www.entrepreneur.com/article/199154; и «SWOT Analysis Template» Алана Чепмена / Alan Chapman, находящуюся на многочисленных сайтах, связанных с бизнесом, включая, в частности, www.businessballs.com

Источник – первые несколько параграфов тридцать третьей статьи Википедии «Синдром дефицита внимания с гиперактивностью».

Ideals and Doubts, 10 Illinois Law Rev 3 (1915).

«Will the Latest Corporate Shakeup be the Last for Reuters» на http://techbytes4lawyers.wordpress.com/2011/12/08/will-the-latest-corporate-shakeup-be-the-last-for-thomson-reuters/; и «Thomas Reuters CEO Glocer Steps Down as SmithTakes Over», by Edmund Lee, BusinesWeek, December 5, 2011. http://www.businessweek.com/news/2011-12-05/thomson-reuters-ceo-glocer-steps-down-as-smith-takes-over.html; Chozick, Amy, «Glocer, Chief Exec of Thomas Reuters, is Being Replaced», New York Times, December 5, 2011, http://mediadecoder.blogs.nytimes.com/2011/12/01/glocer-head-of-thomson-reuters-is-being-replaced/?ref=media

Nick Wingfield и Brian Stelter, «How Netflix Lost 800,000 Members and Good Will», The New York Times, October 24, 2011.

Е-мейл цитирован у Ника Грина (Nick Greene), «Netflix Fee Increase: Humanity‘s Most Trying Moment», Village Voice, July 15, 2011, http://blogs.villagevoice.com/runninscared/2011/07/netflix_fee_increase.php

Там же.

Источник: Compustat US public company data, BCG Strategy Institute analysis.

В этом контексте мы опираемся на опыт некоторых наших коллег, которые недавно открыли важность достижения «адаптивного преимущества». Учитывая сегодняшние постоянно развивающиеся рыночные позиции, ошеломляющие потоки информации, нечеткие границы компаний и отраслей, и огромные «мета»-изменения в общих социальных, культурных и экологических условиях, с которыми мы сталкиваемся во всем мире, достижение адаптивного преимущества требует от компаний и их лидеров быть проницательными, новаторскими и устойчивыми в том, как они выбирают, внедряют и управляют своими будущими стратегиями. Мы видим успешные переоценки и замены форматов – и способность знать, на какие новые форматы обратить внимание и когда это делать – как имеющих основополагающее значение для индукции и использование такого адаптивного преимущества. Для получения дополнительной информации смотрите: https://www.bcgperspectives.com/content/articles/future_strategy_business_unit_strategy_adaptive_advantage/

«The Mother of Reinvention», Inc., April 27, 2009, by Patrick J. Sauer.

«A Timeline of Ford Motor Company», NPR, January 23, 2006 ( www.npr.org/templates/story/story.php?storyID=5168769).

Откуда пошло название модели Т? Потому что в первую очередь они начали с моделей A, B, C, K, N, R и S.

Там же, Sauer.

Там же.

В частности, Генри Форд не только внес новшество «больше того же самого» (т. е. новые функции, которые сделали автомобили его компании быстрее, легче и мощнее), но и осуществил фундаментальные перемены, радикально изменив производительность изготовления автомобилей. Именно эта последняя форма креативности – не только ввод новых возможностей или итераций для существующего продукта или подхода, но изменение вещей гораздо более широким, существенным и эффективным способом – является самим сердцем «новой парадигмы» подхода, за который мы выступаем.

Детали о провале Генри Форда и его неспособности выйти за рамки Модели T взяты из Tedlow, Richard S., Denial: Why Business Leaders Fail to Look Facts in the Face – and What to Do About It. New York: Portfolio, 2010.

Там же, Tedlow, pp. 17–19.

Все факты, относящиеся к Гелбу и the Metropolitan Opera Company, взяты из биографии Гелба, опубликованной на: www.metoperafamily.org, and an interview in March 2012.

Источники: интервью с менеджерами Philips, и следующая статья: http://www.uselog.com/2010/03/senseo-real-story-behind-coffee.html.

См. www.senseo.com

Большинство фактов, цитаты генеральных управляющих и другие цитаты менеджеров, и другие суждения о HLL и NIRMA взяты из исследования «Hindustan Lever Limited: Levers for Change», INSEADEAC, Fontainebleau, France, 2002. Эта цитата, однако, из исследования «Hindustan Lever Re-invents the Wheel», IESE-International Graduate School of Management, 2003.

См., Marcel Planellas и Silviya Svejenova, «Creativity: Ferran Adrià», ESADE Business School, May 2006.

Julia Hanna, «Customer Feedback Not on elBulli‘s Menu», Working Knowledge, Harvard Business School, November 18, 2009.

Julia Hanna, «Customer Feedback Not on elBulli‘s Menu», Working Knowledge, Harvard Business School, November 18, 2009.

M.S., The Economist, October 27, 2011.

Lisa Abend, «What Will the World‘s Best Restaurant Become Next?». TIME Magazine, February 18, 2010.

Lisa Abend, «The Night elBulli Danced: The World‘s Most Influential Restaurant Shuts Down», TIME, August 1, 2011.

M.S., «Creativity and business studies: From liquid raviolis to illiquid businesses», The Economist, October 27, 2011.

Там же.

http://www.pepsico.com/PressRelease/PepsiCo-and-Worlds-Greatest-Chef-Announce-New-Innovation-Partnership06162011.html

Sue Shellenberger, «Better Ideas Through Failure», Wall Street Jornal, September 27, 2011.

Идти в ногу с изменениями важно не только для достижения блистательной инновации, но и просто для того, чтобы убедиться, что те вещи, за которыми вы стремитесь, от вас не ускользнут. Как говорит персонаж Танкреди Фальконели в посмертно изданном романе Джузеппе Томази де Лапедуза «Гепард»: «Для того, чтобы все осталось, как раньше, все должно измениться». Это перевод: «… pour que tout reste comme avant, il faut que tout change». См. http://fr.wikipedia.org/wiki/Le_Gu%C3%A9pard

Детали прыжка Ланга (Läng) взяты из «Remo Läng, Swiss base jumper becomes first ever to cross a mountain range in a free fall», Global Post, March 10, 2012

http://www.globalpost.com/dispatch/news/regions/europe/120310/remo-laeng-swiss-base-jumper-becomes-first-ever-cross-mountain-r; и «Swiss «birdman» flies across Alps in free fall», Reuters, March 10, 2012, http://uk.reuters.com/article/2012/03/10/us-swiss-freefall-idUKBRE8290FJ20120310

Помните: любой формат, который вы создаете, всегда будет упрощением или сокращением реальности. Это способ вашего ума создавать новые категории или концепцию или прогноз, чтобы попытаться понять мир перед вами. Идея, что ничего «невозможно» – такое упрощение, но так же, как и идея, что это «возможно»! Когда вы перемещаетесь между ними, вы меняете один снимок реальности на другой.

В конце концов, вы сможете оказаться вовлеченными в отдельный, хотя и связанный, процесс инновации, где вы и ваши коллеги примут один конкретный формат – например, определенную идею или улучшение процесса или приложения – и затем просмотрите его, используя новые и интригующие способы, по мере того, как вы «реализовываете» и вводите его в реальность, где он продолжит расширяться и улучшаться в течение долгого времени.

Fortune, January 24, 2000.

Генри Форда часто цитируют как сказавшего нечто подобное, например, «если бы я спросил людей, чего они хотят, они сказали бы: «Более быстрых лошадей», но, согласно исследованию Патрика Власковица, по всей видимости, он такого не говорил.