Юрий Пинкин - За что убили Кени?

Тогда он бросает всю пачку на пол – а расписок там на сорок-пятьдесят долларов от каждого – и идет прочь из ванной комнаты. В дверях оборачивается к зрителям.

– Но я хотя бы попытался, – говорит он, – Черт возьми, на это, по крайней мере, меня хватило, так или нет?

И выходит, а запачканные бумажки валяются на полу —

для тех. кто захочет в них разбираться».

А в чем?

Обратите внимание на то, что во время войны в нашей авиации существовало две категория летчиков; одни (меньшинство) – с десятками сбитых самолетов на счету, другие (большинство) – почти ни с чем.

Первые – вся грудь в орденах, вторые – с одной-двумя медальками.

Первые пережили войну в большинстве, вторые – гибли тысячами и десятками тысяч.

Статистика войны суровая. Десятьчасов в воздухе для большинства – смерть.

В среднем летчик-истребитель погибал в пятомбоевом вылете.

А в первой категории, наоборот – у них сотнибоевых вылетов и тысячичасов в воздухе у каждого...

Происходило это вот почему.

Все летчики получали одинаковую подготовку и приходили в боевые подразделения, имея почти одинаковый уровень.

В первом же бою командир разделял их на активных и пассивных. Тот, кто рвался в драку, кто не уходил в облака от противника, кто не боялся идти в лобовую атаку (« рисуй звездочку , махнул не глядя !»), тех немедленно ставили ведущими, а остальным приказывали активных прикрывать.

Все командиры звеньев, эскадрилий, полков, дивизий, корпусов и воздушных армий бросали все свои силы, что бы помогать активным в бою, чтобы их охранять, чтобы их беречь в самых жарких схватках. И чем больше активный имел успеха , тем больше его охраняли в бою, тем больше ему помогали.

Между двумя категориями летчиков на войне была пропасть. Никакого связующего звена, никакого среднего класса. Ас, или сбитый в первом вылете младший лейтенант. Среднего не давалось.

По личному приказу Сталина Покрышкина прикрывали в бою две эскадрильи.

Он шел на охоту, у него в хвосте ведомый, а две эскадрильи идут сзади: одна чуть выше, другая чуть ниже. Фрицы по радио: « Achtung - Achtung , в небе Покрышкин !».

У него на груди три золотые звезды и бриллиантовая на шее, он был маршалом авиации

Но не думайте, что все это к нему само пришло.

Совсем нет.

Просто он в первом же бою проявил активность, и его стали прикрывать. Он проявлял больше дерзости и умения, и ему все больше помогали и больше им дорожили.

А не случилось бы этого, то в самом начале его отнесли бы к числу пассивных, поставили на неблагодарную работу защищать кому-то хвост в бою. Так и был бы он в хвосте у кого-то и летал младшим лейтенантом.

И, по статистике, на пятом вылете его бы сбили, а то и раньше. Статистика, она кому улыбается, а кому рожи корчит.

Наша работа от воздушных боев почти ничем не отличается.

Жизнь быстро делит людей на активных и пассивных.

Одни достигают сияющих высот, другие сгорают на первой же деловой сделке .

Запомните, что никто никого от этого не освободит.

Но если же начинающий менеджер сам проявит активность, сам начнет искать людей и обрабатывать их, то руководитель немедленно сократит его активность в обеспечении; наоборот, кто-то другой будет прикрывать хвост, защищая его успехи .

« – Николай Тарасович, некого в обеспечение ставить.

– А вы, Александр Александрович, подумайте.

Александр Александрович думает.

– Может, кого из восьмого отдела ?

– Нет. Нельзя.

– Кого ж тогда? – Александр Александрович, заместитель резидента, только одного добывающего офицера в резерве имеет, и его ставить нельзя.

Александр Александрович вопросительно на Николая Тарасовича смотрит. Может, сам догадается в обеспечение попроситься? Некого ведь посылать. Всех разослали. Но Николай Тарасович молчит.

– Что ж, мне самому, что ли, в обеспечение идти? Я все-таки заместитель.

– А почему бы, Александр Александрович, и не сходить разок. Если посылать некого?

Александр Александрович еще думает.

Наконец решение находит:

– Я вице-консула два раза в ночь погоню.

– Ну, вот видишь, а говоришь – посылать некого».

Если каменщик стенку кладет, то даже ему по закону три подручных положены: раствор мешать, кирпичи подавать, кирпичи на половинки рубить, если понадобится. И каждый хочет каменщиком быть.

Никому подручным быть не хочется. А мастером можно стать, только доказав, что ты умеешь работать сам на уровне других мастеров или еще лучше.

Такова философия.

И не думай, что все это я тебе говорю потому, что тебе отдаю предпочтение.

Совсем нет.

Я всем это говорю.

Работа у меня такая – боевую активность и деловую производительность повышать.

Да вот беда, не до всех это доходит.

Много у нас ребят хороших, которые так никогда и не выбираются в ведущие, чужие хвосты прикрывают и бесславно горят на песке. Так и остаются карлсоном, который живет на крыше и изредка тарахтит мотором.

Все в твоих руках, старайся, и тебя будут две эскадрильи в бою прикрывать.

Каждому этапу соответствует своя цепь.

И множество людей могут сидеть на том или ином уровне и не покидать этот бизнес точно так же как тысячи людей в других профессиях.

Первый кризис бывает примерно через три месяца, последующие – с интервалом опять же в три месяца.

Происходит это из-за того, что нарушается череда звеньев одной цепи, если смотреть с точки зрения психологии, то нарушения лежат в логические уровнях:

> ПЕРВЫЙ. Предложение. Любой бизнес начинается с предложения, ознакомления, на котором человек нашел для себя ответы на вопросы, относящиеся к логическому уровню окружения: Что ? Кто ? Где ? И он принимает решение работать.