Юрий Пинкин - За что убили Кени?

Конечно, это вполне возможно, если новая фирма учреждена старой фирмой , но на практике такое случается крайне редко, поэтому этот экзотический вариант мы опустим.

Продать , кстати, эти лицензии можно тоже только аффилированым лицам. В аренду тоже сдавать нельзя, в общем, перечитайте лицензионное соглашение , если, конечно, осилите этот документ. Подробности вы без труда найдете на сайте Microsoft.

Но у вас больше 10 компьютеров , скажем, их 25. Путь через партнерство становится уже тернистым, нужно сертифицироваться , искать знакомых с сертификатами .

В общем, как ни манит перспектива заполучить уже 25 лицензий всего за 50.000 р. в год – сертификация это заморочно, к тому же компьютеров у вас реально больше, чем 25, у вас их 40, а то и 100. Вы покупаете подписку на 5 компьютеров + сервер (в варианте SBSэто в районе 50. 000 р.), после этого смело закупаете еще 100 компьютеров (не забудьте купить с ними OEMWindowsXP), ставите ПО на все 105машин и спите спокойно, все законно. Поэтому, начиная жизнь в налоговом смысле « с чистого листа », нам приходится начинать жизнь опять нелицензионным пользователем и уже с опытом « закапывания » нескольких сотен тысяч рублей в старых лицензиях , которые уже неактуальны.

Оговорюсь сразу, если вы покупали софт «в коробках» и эти коробки стоят у вас на полках, вам нечего беспокоиться, коробки – они « на предъявителя ».

Если же с этим у вас все замечательно, то вы, как законопослушный гражданин, обязаны оформить новую подписку уже на 105 компьютеров ( 700. 000 руб.).

Нет лишнего миллиона на лицензии ?

Чем же вы там занимаетесь, если на 100 компьютерах миллиона за год заработать не смогли!

Придется вам все компьютеры продать , раз все равно от них толку нет, оставить себе, скажем, 5штук, для себя, для секретаря, для главбуха, общем оформить лицензию за 50. 000на 5машин и сервер . Конечно, потом вы понимаете, что на 5 компьютерах миллиона вы уж точно не заработаете , и спешно выкупаете назад проданные 100 компьютеров .

Хорошо, что вы их еще не успели вывезти, и они удачно стоят на нужных столах, подключенные к сети !

Работать в компании , похожей на эту, мечтает любой.

Компания являет собой само совершенство; она шагает впереди планеты всей и предполагает, что остальные участники рынка глотают пыль, плетясь в хвосте. Эта компания четко осознает, что делает и к чему стремится.

Ее сотрудники глубоко преданы тем испытанным и надежным продуктам , которые составляют основу принадлежащей компании торговой марки . Они не нуждаются в том, чтобы потребители разъясняли им свои предпочтения.

Торговые представители этой компании не привыкли отступать.

На любом из ее уровней вы встретите сотрудников , которые готовы сделать все, чтобы выполнить поставленную перед ними задачу, и менеджеров, которые готовы устранить любое препятствие на пути к намеченной цели .

И, несмотря на позитивную самооценку, компания стремится стать еще лучше.

Самой замечательной чертой этой компании является необычайный командный дух , который демонстрируют ее сотрудники .

Все, от генерального директора до подсобного рабочего, в небывалой степени отождествляют себя со своей организацией .

Каждый из сотрудников неустанно пропагандирует цели компании .

Если та или иная часть организации , или отдельный продукт становится объектом нападения, все остальные подразделения дружно поднимаются на защиту.

Звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой?

Больше похоже на идеал, к которому нужно стремиться, но которого невозможно достичь?

Если вы ответили «да», – берегитесь.

Такая компания существует.

Это КОМПАНИЯ НОМЕР ОДИН.

Точнее, существует немало таких компаний , и некоторые из них, возможно, работают в той же самой отрасли , что и вы.

Но страшно отнюдь не то, что вам придется соперничать с ними.

Опасность заключается в том, что их число может пополнить и ваша компания .

В действительности вышеописанная организация является вовсе не предметом для подражания, а жертвой будущей катастрофы.

Вполне возможно даже, что эта катастрофа уже случилась и речь идет о живом мертвеце, который пока не догадывается о том, что он умер.

Когда такие качества проявляются слишком ярко или все они присутствуют одновременно , компании угрожает серьезная опасность.

Ведь это свидетельствует о том, что в организации сложилась замкнутая культура, принципиально отсекающая любую информацию, которая может войти в противоречие с принятой здесь картиной мира.

С вершины все дороги ведут только вниз.

Как же так?! Разве мы не хотим видеть в своих компаниях качества, присущие этому образцовому бизнесу ?

Хотим – но только при одновременном наличии определенной системы сдержек и противовесов.

Фирмы , которые чрезмерно развивают эти положительные черты, становятся компаниями - зомби . Они могут вести дела как обычно, могут даже преуспевать в своем бизнесе .

Но когда возникает проблема , нарушающая привычный ход событий, менеджерытакой компании не замечают ее, поскольку они практически полностью отрезаны от источников жизненно необходимой внешней информации.

Обманчивость ситуации заключается в том, что все эти зомби чаще всего совершенно счастливы и довольны собой.

Они настолько хорошо защищены от всяческих неприятных известий, что и не подозревают о том, что превратились в зомби .

Люди, работающие в компаниях-зомби , продолжают делать самые восторженные заявления о великих перспективах родной организации даже после того, как сама организация начинает распадаться на части.