Джозеф Дэйвис - Посол к Сталину

Из 38 000 рабочих 1 200 были техническими инженерами. Их максимальная зарплата составляла около 1 200 долларов в год. Среди них было 1 500 иностранных специалистов.

Здесь, опять-таки, характерно для того типа людей, которые руководили этими предприятиями, руководство с большой гордостью показывало нам детали их технических, инженерных и химических лабораторий, их системы учета затрат в управлении заводом, а также учебные отделы, классы и т.д.

Здесь, однако, было то же самое указание на недостаток реального делового управления заводом в отношении рабочих, которое мы находили на другом заводе, когда сравнивали с темпом производства на заводах, которые я видел в Соединённых Штатах. Тем не менее, выпуск и производительность были впечатляющими для страны, которая только недавно адаптировалась к современной промышленной системе.

Мы сели на поезд и отправились из Харькова в Запорожье, что было довольно долгим путешествием. После обеда мы снова прослушали лекцию о том, что увидим на следующий день.

Запорожье – город с населением 125 000 человек, расположенный в самом сердце огромного промышленного района Донбасса и являющийся типичной частью гигантского плана Советского правительства в области промышленности. Этот регион расположен вокруг Днепровской плотины, на полпути между крупными железорудными и угольными месторождениями Украины.

Ещё со времен Екатерины Великой предпринимались попытки сделать реку Днепр судоходной и возвести в этом месте плотины. После многих неудач, наконец, наш американский полковник Купер был нанят Советским правительством для выполнения этой работы. Он сделал её успешно.

Эта так называемая Днепровская плотина или плотина Купера была тогда самой большой плотиной в мире, за единственным исключением плотины Боулдера. Около этого огромного центрального резервуара электрической энергии в течение четырех или пяти лет были построены огромные промышленные предприятия различных видов.

(Примечание Мемуариста. Мы уже упоминали, что речь идёт о ДнепроГЭС и американской дамбе Гувера. Продолжаем.)

Практически за одну ночь был построен новый город Запорожье. Это было похоже на то, что Вы ожидали бы найти в сообществе колонистов, созданном с целью повышения эффективности, обеспечения жильем и обслуживания промышленного сообщества.

Здания – утилитарного спального типа, трёх – четырёхэтажные, аккуратные и хорошо построенные. Улицы проложены кварталами, как в среднем американском городке в прериях. Предприняты некоторые попытки по благоустройству местного парка – так называемого, парка культуры и отдыха. Там были трамвайчики и довольно симпатичный модернистский кинотеатр. Улицы весьма чистые.

Мы приехали сюда, чтобы изучить связь между плотиной и промышленностью, которую она обслуживала. Мы хотели увидеть сам город, плотину Купера, огромный сталелитейный завод, который был в процессе завершения – частично в эксплуатации и примерно наполовину завершен – и алюминиевый завод, который был уникальным в России и одним из крупнейших в мире.

Мы проехали на автомобиле через огромную плотину и провели несколько часов в турбинных залах, которыми управляли Советские инженеры. Они говорили о большом восхищении и дружелюбии к полковнику Куперу. Строительство плотины, по их словам, было начато в 1927-м году и завершено в 1932-м году.

Она снабжала район площадью 80 000 квадратных миль. Максимальное расстояние для передачи энергии составляло 500 миль. У них есть вспомогательные паровые генераторы для зимнего использования.

Несмотря на эти вспомогательные установки, плотина Купера начинает не справляться с обеспечением электроэнергии, необходимой для этого региона. В то время строились планы строительства ещё четырёх таких электростанций, две из которых в то время находились в процессе строительства.

В этой связи интересно отметить, что Советский Союз производит больше электроэнергии, чем вся остальная Европа вместе взятая, и уступает только Соединённым Штатам по объему производства. Эта электростанция имеет около 2 000 подстанций в сельскохозяйственных районах, с которых она распределяет электроэнергию в рамках программы электрификации сельских районов, в чем-то схожей с нашими программами Т.В.А. и Р.Э.А.

Ответственные инженеры были довольно типичными представителями своей профессии. Это были сильные, скромные, уравновешенные люди, насколько я могу судить о характере. Всё их хозяйство выглядело таким же чистым и упорядоченным, как боевой корабль. Я не видел электростанций в Соединённых Штатах, но я не мог представить себе ничего, что давало бы видимость более хорошего содержания или эффективного управления, чем эта.

Рядом с плотиной и через реку от турбинного завода расположен огромный алюминиевый завод, построенный в 1931-м и 1932-м годах. Он расположен здесь из-за наличия большого количества электроэнергии, которая необходима для производства алюминия. Первоначально он рассчитывался на ежегодную мощность в 20 000 тонн чистого алюминия, но с тех пор его мощность была удвоена.

Общий объем производства алюминия в США в то время составлял 45 000 тонн, по словам директора. Завод был спроектирован французскими инженерами, связанными с французской алюминиевой компанией, и потребляет около половины всей электроэнергии, вырабатываемой плотиной Купера.

(Примечание Мемуариста. Из слов посла получается, что один этот Советский комбинат производит почти столько же алюминия, как вся американская промышленность. Забавно. Продолжаем.)

Бокситы, основное сырье, привозят из Ленинградской области, а также из крупных месторождений на Урале. Произведёный алюминий продавался в различные государственные отрасли промышленности для кабелей, самолетов, автомобилей и т.д. Потребности Советской тяжёлой промышленности могли поглотить весь алюминий, производимый заводом, и даже больше, по словам директора.

Директор произвёл на нас всех большое впечатление. Он был очень большим парнем. Он похож на моего старого друга Алека Легга из "Интернэшнл Харвестер Кампани", но немного шире и представляет собой нечто среднее между Алеком Леггом и моим другом Уильямом Кнудсеном.

Этот человек был бы большим человеком в любом обществе и любой ситуации. Его завод давал все признаки, что он управляется этим типом руководителя. В ответ на наши запросы, он сообщил, что завод работает на коммерческой основе.

Норма или квота определялась центральным комиссариатом. Любая прибыль сверх этой нормы являлась бонусом для завода и для руководства. Она использовалась для премирования за отдельные показатели эффективности, а также для улучшения социальных условий для работников.