Борис Меерзон - Быть евреем: секреты и мифы, ложь и правда

Удовлетворение низких потребностей человека должно осуществляться обществом через гарантированную часть заработной платы.

Удовлетворение средних и высоких потребностей человека должно осуществляться трудом человека.

Практика показывает, что незначительное количество работников, не более 5 %, склонно трудиться с высокой отдачей, творчески ради удовлетворения чувства собственного достоинства.

Часть работников, их тоже не более 5 %, не желает трудиться с должной отдачей, тем более инициативно и творчески. Поведение этой части работников носит иррациональный характер, они не реагируют на стимулы к труду. В таком случае требуется принуждение к труду.

Основную же часть работников, порядка 90 %, трудиться высокопроизводительно, инициативно и творчески может побудить только интерес, а не принуждение и тем более страх. Личный интерес человека является двигателем экономики.

Правило: стройте оплату труда на личном интересе человека.

Каждый человек имеет свой интерес: у предпринимателя он заключается в том, чтобы получить высокую прибыль; у наемного работника — в том, чтобы получить высокую заработную плату. Но и предприниматель, и наемный работник заинтересованы в том, чтобы предприятие было конкурентоспособно, приносило высокий доход, не теряло рабочие места. Здесь интересы предпринимателя и его наемных работников совпадают.

Американский инженер Ф. Тейлор (1856–1915) писал: «Большинство людей полагает, что основные интересы предпринимателей и рабочих противоположны. Напротив, истинные интересы предпринимателей и рабочих совпадают, ведь благосостояние для предпринимателя не может иметь место в течение долгого ряда лет, если оно не сопровождается благосостоянием для его рабочих. Поэтому представляется вполне возможным дать рабочему то, чего он главным образом хочет, — высокую заработную плату, одновременно дать предпринимателю то, чего он хочет, низкую стоимость рабочей силы».

Каждый наемный работник и предприниматель вступают в отношения купли-продажи. Наемный работник стремится выгодно продать свою рабочую силу, а предприниматель — выгодно ее купить. Но для обеих сторон действует принцип: чтобы оказаться в выигрыше, надо больше и лучше производить. Здесь интересы наемного работника и предпринимателя совпадают. Но работник не понимает этой связи и не будет понимать до тех пор, пока он не почувствует ее через оплату труда. Когда за больший труд он получает большую заработную плату, то тогда он начинает эту связь ощущать и поддерживать. Предприниматель начинает ощущать и развивать эту связь тогда, когда с ростом заработной платы работников растут доходы его предприятия.

Правило: стройте оплату труда на совпадении интересов предпринимателя и наемных работников.

В еще не таком далеком прошлом человек гордился делом своих рук — подковой, башмаками, сюртуком, табуреткой. Он был создателем законченной вещи. Через нее он ощущал свою связь с обществом, людьми, окружающими его.

В результате развития индустрии и появления конвейера исчезло ручное ремесло, и рабочий стал производить лишь частицу конечного продукта. Это привело к отчуждению работников друг от друга и от общества. Сотни людей, работающих на одном и том же предприятии, к сожалению, стали составлять одинокую толпу.

Любое предприятие, на котором работают десятки, сотни людей требует атмосферы товарищества, сотрудничества, коллективизма. Коллектив предприятия должен действовать слаженно и четко, как действует хорошая футбольная команда.

Совокупная сила труда значительно больше арифметической суммы сил, ее составляющих. При работе единой командой происходит как бы эффект резонанса.

Работа единой командой способствует развитию коллективной силы труда — главной конкурирующей силы предприятия.

Экономисты, которые умеют развивать коллективную силу труда, сделают свое предприятие наиболее прибыльным.

Китайская народная мудрость гласит:

«Если три человека едины в своих устремлениях, то они могут простую глину превратить в золото».

Немецкий мыслитель Ф. Энгельс (1820–1895) писал:

«Самая большая экономия рабочей силы заключается в соединении отдельных сил в коллективную силу общества».

Правило: стройте оплату труда по конечному результату работы коллектива (бригады, участка, цеха, службы).

Природа человека правдива и человеку свойственно стремление к справедливости. Люди стремятся к равенству перед законом, равенству в предоставляемых возможностях, равенству в своем достоинстве. Это естественная потребность людей, естественное равенство. Но равенство принудительное, так называемая уравниловка в оплате труда, — это несправедливость и противоестественно людям.

«Справедливость заключается в том, чтобы давать каждому человеку то, что он заслуживает», — считал английский философ Ф. Бэкон (1561–1626). Справедливость воспринимается, прежде всего, как соответствие вознаграждения вложенному труду, то есть справедливость — это пропорциональность. Справедливость рождает у работника желание к работе. Несправедливость убивает у работника желание к работе и рождает раба труда.

Фактически понятие справедливости было сформулировано более двух тысяч лет назад. Еще Аристотель в своей работе «Никомахова этика» доказал, что суть человеческих взаимоотношений заключается в том, что люди отдают и получают. «Само существование государства зависит от взаимодействия… именно обмен связывает людей».

Люди стремятся к справедливости, но каждый по-своему ее понимает и объясняет. Справедливость проявляется во взаимоотношениях людей между собой. Многие работники считают, что руководитель недооценивает их труд, что их вклад в производство превышает размер получаемой ими заработной платы. Это вызывает у них чувство обиды. Они прямо или косвенно начинают уклоняться от надлежащего исполнения своих обязанностей или же начинают требовать от руководителя увеличения заработной платы. Они считают свои действия справедливыми. Руководитель, наоборот, считает, что многие его работники недостаточно производительно работают, не инициативны и оплата их труда превышает их вклад. Он делает вывод, что ему нужно или добиться увеличения вклада от этих работников, или уменьшить им размер заработной платы. Он тоже считает свои действия справедливыми.

И работники и руководитель стремятся к справедливости, но они воспринимают справедливость по-разному из-за различий во взглядах, точках зрения на справедливость. Существуют три точки зрения на справедливость: взгляд работника, взгляд руководителя и реальные факты. Чтобы точки зрения работников и руководителя привести под один угол зрения, необходимо сфокусировать их на реальные факты. Отсюда вытекает потребность измерения трудового вклада работников. Уровень объективности измерения трудового вклада работника и будет уровнем восприятия справедливости как со стороны работников, так и со стороны руководителя. Чтобы построить рыночную оплату труда, необходимо в первую очередь построить механизм измерения трудового вклада каждого работника. Это высокое искусство.