Борис Меерзон - Быть евреем: секреты и мифы, ложь и правда

Абсолютной справедливости никогда не было, нет и не может быть. Но может и должно быть стремление к справедливости — осевой линии развития. От этого невозможно убежать, оно настигнет всё равно.

При стремлении к справедливости допущенные при этом ошибки не приносят особого вреда производству и людям, так как эти ошибки сделаны в процессе движения в правильном направлении и они всегда могут быть вовремя замечены и исправлены. Нет ничего практичнее справедливости.

Американский инженер Г. Эмерсон (1853–1931) считал:

«Нет вопроса более трудного, чем вопрос о заработной плате, и нет той области, которая больше нуждалась в справедливости».

Правило: стройте заработную плату на основе справедливости.

Сегодня всё в большей и большей степени рынки, особенно потребительских товаров массового спроса, технология изготовления которых известна и доступна всем, приходят к тем, кто производит товары лучшего качества и с меньшими затратами. Основой конкуренции на рынке стандартных повседневных товаров становится конкуренция затрат, при сохранении, конечно, стандарта качества, и здесь снижение затрат и соответственно цены товара — главный элемент конкурентной стратегии. Поэтому на предприятии очень важно планирование и учет затрат изготовления продукции. Еще Иисус Христос наставлял: «Кто из вас, желая построить башню, прежде не сядет подсчитать затраты?»

Ценные производственные результаты случайностью не достигаются, их следует заранее предусматривать и планировать. Древние китайцы считали: «Сумевший предвидеть дела за три дня вперед будет богатым тысячи лет». Планирование придает цель, экономит время и деньги. «Какова бы ни была отрасль деятельности, но если предварительное планирование входит в нее постоянным элементом, в порядке твердого навыка, то все трудности неизбежно уступают терпению и настойчивости исполнителей», — писал американский инженер Г. Эмерсон (1853–1931).

Оплата труда на предприятии должна строиться таким образом, чтобы она стимулировала работников к снижению затрат производства и доведению их до уровня, ниже чем у конкурентов.

Правило: стройте заработную плату на основе плана снижения затрат производства.

Строить рыночную оплату труда следует блоками и поэтапно. Основные этапы:

1. Построение внутрипроизводственного механизма учета и оценки трудового вклада работников.

2. Организация бригад.

3. Построение механизма оплаты труда в зависимости от трудового вклада работников.

4. Организация внутрипроизводственного трудового соперничества.

5. Организация аттестации и паспортизации работников на экономических элементах (система «Трудовой паспорт»).

6. Доводка рыночной оплаты труда.

Построение рыночной оплаты труда — процесс длительный, не одного года. Как бы ни был талантлив экономист, каким бы большим практическим опытом работы он не обладал, насколько хорошо он не знал бы свое производство и своих работников, вряд ли у него сразу получится, как говорится, стопроцентное попадание в цель. Неточности и мелкие ошибки неизбежны. Весь вопрос в их характере и количестве. Если экономисту первоначально удалось без существенных ошибок разработать систему рыночной оплаты труда хотя бы на 60–70 %, то это уже можно расценивать как значительную удачу. Поэтому процесс доводки оплаты труда требует значительных усилий и времени.

Кто-то считает, что богатство страны целиком и полностью зависит от деятельности правительства. Богатство и процветание страны создают не правительства, а предприятия. Успех экономики создается успехами ее предприятий. В государстве собрать и распределить можно лишь то, что заработано и не более того. Если предприятия производят полезный продукт и с низкими издержками производства, то они процветают и приносят доход своим владельцам, работникам и государству.

Успех предприятия зависит не столько от условий внешних, которые для всех одинаковы, сколько от людей, работающих на предприятии, какое бы положение на служебной лестнице они не занимали.

Как предприятию добиться успеха? Успех предприятия — это совокупный результат труда его работников. Когда каждый работник инициативно и творчески относится к своему делу, когда дела его успешны, тогда успешны и дела предприятия. Если работа не интересна человеку, а просто служит источником заработка, то дела у такого предприятия никогда не будут успешны, такое предприятие не будет процветать. Успех к работнику не приходит сам по себе. Когда трудовая деятельность человека приносит ему высокий доход и удовлетворение, тогда работа для человека имеет смысл, тогда работник стремится к достижению высоких результатов в труде. Поэтому каждому работнику предприятия следует дать сильный стимул к достижению успеха. Стимулы к труду в руках экономистов.

Самая совершенная методика построения рыночной оплаты труда не может учесть всех особенностей и специфики каждого предприятия, каждого трудового коллектива. Формальное применение принципов построения рыночной оплаты труда не приведет к успеху и лишь вызовет в коллективе разочарование и подорвет веру в успех.

На предприятии дело построения рыночной оплаты труда ново, необычно и, главное, связано с интересами людей. Вольно или невольно в процесс строительства рыночной оплаты труда вовлекается весь трудовой коллектив. Чтобы получить согласие и поддержку работников, экономисту необходимо уметь разъяснить, убедить работников в целесообразности рыночной оплаты труда. Невозможно вести серьезную экономическую работу на предприятии без одобрения, поддержки и помощи со стороны большинства работников. Как только оплата труда перестанет ориентироваться на интересы коллектива и начнет выражать интересы узкого круга людей, она потеряет доверие в коллективе и из прогрессивной начнет перерождаться в регрессивную оплату труда, становясь тормозом предприятия.

Ни теоретическое образование экономиста, ни его практический опыт еще не гарантируют успеха. Если экономисту его образование помогает из множества предлагаемых экономических рецептов выбрать наиболее подходящий для своего производства, то лишь творческий подход способствует наиболее умелой привязке выбранных рецептов к конкретным условиям производства.

В жизни всё течет и всё меняется. Экономические принципы и правила тоже имеют свойство с течением времени устаревать. Поэтому с развитием и совершенствованием производства и персонала предприятия, с изменением хода событий рыночная оплата труда тоже требует развития и совершенствования. При совершенствовании оплаты труда следует сохранять единую логику ее построения и преемственность установившихся в коллективе традиций, индивидуальность предприятия. Те идеи, которые взрастают вместе с коллективом, входят в него крепко и надолго. Если коллектив беречь, если за его развитием внимательно следить и направлять, воспитывать на трудовых ценностях, то тон такого коллектива может сохраняться на века. Это консерватизм, но консерватизм хорошего толка. Такой консерватизм как бы дополнительная сила развития коллектива, причем даровая.