Дмитрий Павлов - Стойкость

Вскоре после радостных событий, когда войска Волховского и Ленинградского фронтов соединились и блокада Ленинграда была прорвана, Грачев говорил мне: «Было приятно, когда представитель Ставки маршал Жуков в присутствии командующего фронтом Мерецкова сказал: «К службе тыла никаких претензий не имею». Его оценка для меня и моих коллег — большая награда».

Заслуживает признания инициативная деятельность начальников тыла фронтов В. И. Вострухова, В. П. Виноградова, А. И. Шебунина. Они умели с малыми затратами материальных средств обеспечивать боевые операции. При передислокации войск им приходилось неоднократно перемещать базы снабжения. Это делалось быстро и с точным расчетом. Запасы продовольствия в новых пунктах размещения создавались за счет транспортов, прибывающих из тыловых районов еще до расположения частей. Продовольствие же, оставшееся на старых базах, расходовали на текущее довольствие войск. Такая мера позволяла сокращать потребность в вагонах, машинах, бензине. Конечно, во всех этих случаях требовалось, чтобы командующий фронтом заблаговременно знакомил начальника тыла с предстоящими перемещениями войск.

Я рассказал лишь о некоторых фактах деятельности тыла, но и они убеждают: когда дело возглавляют люди целеустремленные, преданные ему, то выход из самого, казалось бы, безвыходного положения всегда находится.

Хотелось бы отметить и то, что начальники тыла фронтов в течение всей войны, если исключить первые ее месяцы, не менялись, а это говорит о многом.

История человечества знает немало войн, но еще не было примера, когда бы войска действующей армии, находясь в непрерывных боях, одновременно проводили бы и мирные работы: сеяли, косили, убирали и обмолачивали зерно, заготовляли и хранили овощи, строили походные мельницы и крупорушки, заготовляли скот и создавали подсобные хозяйства. Думаю, не надо никого убеждать, что сочетание активных боевых действий с большой хозяйственной работой дело очень и очень трудное. Но наша армия справилась и с этой задачей.

Опыт Великой Отечественной войны показывает, что успешный отпор врагу зависит не только от хорошо подготовленной армии, но и от активного участия в борьбе всего народа. Прочность государства во многом определяется тем, как граждане страны выполняют свои обязанности, а советские люди их выполняли безукоризненно.

Труженики села на третьем году войны (1943 г.) добились увеличения поголовья скота (на сопоставимой территории) и повышения урожайности зерновых культур по сравнению с 1942 г. Государство за 1941–1944 гг. заготовило 4312 млн. пудов хлеба, и это в условиях, когда богатейшие зерновые районы страны были оккупированы врагом. В дореволюционной России за четыре года первой мировой войны (1914–1917 гг.) было заготовлено всего 1399 млн. пудов зерна [34].

Этот факт убедительно доказывает преимущества крупного социалистического хозяйства. Если бы сельскохозяйственное производство было по-прежнему раздроблено на миллионы индивидуальных хозяйств, мы никогда не смогли бы получить такого количества хлеба.

Самоотверженный труд рабочих, колхозников, всех советских людей, централизация продовольственного дела обеспечили решение острейшей проблемы питания населения. Суточный рацион взрослого человека в городе в 1942 г. составлял в среднем 2555 калорий, в 1943 г. — 2750, а в 1944 г. — 2810 калорий [35]. От довоенного уровня снабжения мы отставали в самом тяжелом для экономики страны 1942 г. на 24%, а в 1944 г. — примерно на 17%. Но тот факт, что в ходе столь длительной и опустошительной войны питание городского населения было стабильным и даже к концу войны улучшилось по сравнению с начальным ее периодом, можно по праву считать выдающимся достижением социалистического строя.

В Красной Армии с самого начала войны и до ее конца нормы снабжения солдат и офицеров были постоянными и обеспечивали восполнение их энергетических затрат. Система снабжения, дифференциация пайков полностью себя оправдали. Сочетание централизованного планового снабжения с местными источниками получения продовольствия облегчало задачу обеспечения городского населения и армии продуктами питания. Экономическая победа, одержанная советским народом в борьбе с немецко-фашистскими захватчиками, включает в себя и победу на продовольственном фронте. Советские люди достойно выдержали величайшее испытание, выпавшее на их долю. Они терпели лишения, но трудились самоотверженно, приближая победу. Свой долг перед Родиной они выполнили до конца.

Рассказывая о довольствии войск, нельзя не сказать о Главвоенторге. Эта организация многое сделала для улучшения торгово-бытового обслуживания войск действующей армии. Личный состав штабов фронтов и армий питался в столовых военторга. Пища готовилась из продуктов, положенных офицерам по нормам снабжения, а также за счет продовольствия, закупаемого военторгами у населения и получаемого из подсобных хозяйств. Это давало возможность военторгу разнообразить пищу, увеличивать размеры довольствия и учитывать в какой-то мере потребности лиц, нуждавшихся в диетическом питании. Немалое значение имела и сервировка стола, посуда, качество обслуживания. В адрес военторга поступало много благодарностей от офицеров-фронтовиков за внимательное отношение к ним обслуживающего персонала.

Военторги оказывали услугу солдатам и офицерам в приобретении тех предметов, которые не входили в табельное снабжение по линии интендантства. К ним относились лезвия для бритья, расчески, карманные зеркальца, нитки, иголки, пуговицы, кисеты, трубки, мундштуки, бумага, карандаши, зажигалки, одеколон. Эти вещицы улучшали жизнь воинов в полевых условиях.

В действующей армии большим успехом пользовались посылки с набором товаров повседневного спроса. Только за один 1944 г. их было продано 5 млн.

Автолавки полевых военторгов выезжали на передний край и продавали личному составу необходимые вещи.

В начале войны Главвоенторг возглавлял Г. А. Зайцев, а с августа 1942 г. по октябрь 1943 г. — И. Р. Хохлов. И тот, и другой знали торговое дело, но, будучи штатскими людьми, не были знакомы с особенностями торговли в военных условиях.

В октябре 1943 г. начальником Главвоенторга был назначен генерал-майор интендантской службы П. В. Кочетков. Он в течение значительного времени был членом Военного совета Волховского фронта, хорошо знал армейское хозяйство. Кочетков сумел лучше приспособить деятельность военторга к нуждам фронтовиков.

Работа полевых военторгов находилась под контролем Главного управления продовольственного снабжения Красной Армии. Для этой цели в ГУПСКА был создан отдел, который в контакте с Главвоенторгом направлял их деятельность в соответствии с задачами, поставленными Верховным Главнокомандованием перед тем или иным фронтом.