Бэзил Лиддел Гарт - По другую сторону холма

На протяжении всей зимы обсуждался вопрос о том, что же следует предпринять весной. Обсуждение началось даже раньше, чем была предпринята последняя попытка взять Москву. Блюментритт по этому поводу сказал следующее: «Некоторые генералы утверждали, что в 1942 году возобновить наступление невозможно и что разумнее остановиться на достигнутом. Гальдер также с большим сомнением относился к продолжению наступления. Фон Рундштедт был более категоричен и даже настаивал на выводе немецких войск на территорию Польши. Фон Лееб с ним соглашался. Остальные генералы так далеко не заходили, но проявляли обеспокоенность результатами кампании. После отстранения фон Рундштедта и Браухича оппозиция Гитлеру ослабла, и фюрер настоял на продолжении наступления».

В начале января Блюментритт стал заместителем начальника генерального штаба. Работая непосредственно под началом Гальдера, он, как никто другой, знал мотивы, стоявшие за решением Гитлера. В разговоре со мной он сформулировал их так: «Во-первых, Гитлер надеялся в 1942 году достичь того, чего не сумел в 1941-м. Он не верил, что русские могут увеличить свои силы, и не прислушивался к доказательствам, что это происходит на самом деле. Между ним и Гальдером шла „война мнений“. Наша разведка располагала информацией, что русские заводы на Урале и в других местах выпускают по 600–700 танков в месяц. Когда Гальдер сообщил об этом, Гитлер стукнул кулаком по столу и заявил, что это невозможно. Он отказывался верить в то, во что не желал верить.

Во-вторых, он не умел поступать иначе, как не хотел и прислушиваться к идее отступления. Он умел только идти вперед и страстно желал этого.

В-третьих, возрастало давление со стороны промышленников Германии. Они настаивали на продолжении наступления, убеждая Гитлера, что не смогут продолжать войну без кавказской нефти и украинской пшеницы».

Я спросил Блюментритта, рассматривал ли генеральный штаб обоснованность этих заявлений и правда ли, что месторождения марганцевой руды в районе Никополя были жизненно необходимы сталелитейной промышленности Германии, как писали в то время. Сначала он ответил на второй вопрос, сказав, что ничего об этом не знал, поскольку не был знаком с экономическим аспектом войны. Мне показалось весьма многозначительным то, что немецкие стратеги не имели представления о факторах, крайне важных для планирования операций. Далее он заявил, что ему сложно судить об обоснованности требований промышленников, поскольку представители генерального штаба не присутствовали на совещаниях с ними. На мой взгляд, это свидетельствует о стремлении Гитлера держать военных в неведении.

Приняв судьбоносное решение продолжить наступление и проникнуть еще глубже на территорию СССР, Гитлер обнаружил, что уже не располагает силами, необходимыми для наступления по всему фронту, как это было год назад. Поставленный перед выбором, он долго сомневался, но все же устоял перед искушением идти на Москву и обратил свой взор в сторону кавказских нефтяных месторождений, не обращая внимания на то, что это означает растягивание фланга, как телескопической трубы, мимо основных сил Красной армии. Это означало, что если бы немцы добрались до Кавказа, то стали бы уязвимы для контрудара в любой точке на протяжении почти тысячи миль.

Единственным другим сектором, где предусматривались наступательные операции, был балтийский фланг. План 1942 года изначально предусматривал взятие Ленинграда в течение лета с целью обеспечить надежную связь с Финляндией и облегчить ее частичную изоляцию. Все не занятые в этой операции части группы армий «Север», а также группа армий «Центр», должны были оставаться на оборонительных позициях.

Специально для наступления на Кавказ была сформирована группа армий «А», командующим которой стал фельдмаршал Лист. Группа армий «Юг», уменьшенной численности, оставалась на ее левом фланге. На должность командующего последней на смену Рундштедту был назначен Рейхенау, но в январе он скоропостижно скончался от сердечного приступа и командующим был назначен Бок, которого, впрочем, отстранили до начала наступления 1942 года. Группой армий «Центр» продолжал командовать Клюге, а на посту командующего группой армий «Север» Лееба сменил Кюхлер. Как сказал мне Варлимонт: «После многочисленных стычек фельдмаршал Лееб ушел в отставку. Гитлер настаивал, чтобы он удерживал выступ в районе Демьянска и развивал там наступление, тогда как Лееб был уверен, что необходимо просто выровнять линию обороны и получить столь необходимое подкрепление». Блюментритт рассказывал, что еще более подталкивали Лееба к отставке его общие сомнения по поводу русской кампании. «У него совершенно не лежало к этому сердце. Не говоря уже о том, что он рассматривал всю кампанию как безнадежную авантюру с военной точки зрения, он был настроен против нацистского режима, и потому охотно воспользовался поводом уйти в отставку. Чтобы Гитлер разрешил отставку, ее причина должна была показаться ему достаточно веской».

В процессе дальнейшего обсуждения планов на 1942 год Блюментритт высказал несколько общих наблюдений, представляющихся довольно любопытными. «Мой опыт штабной работы показывает, что во время войны важные решения, как правило, принимались исходя из политических, а не стратегических факторов, и не на поле боя, а в тылу. Более того, все эти дебаты не отражались в оперативных приказах. Документы не являются надежным источником для историка, ведь люди, подписывающие приказ, часто думают совсем не то, что излагают на бумаге. Было бы неправильно считать, что находимые в архивах документы достоверно отражают мысли и убеждения того или иного офицера.

Я стал постигать эту истину еще давно, когда работал над историей войны 1914–1918 годов под руководством генерала фон Хефтена, крайне добросовестного историка, научившего меня технике проведения исторических исследований и указавшего на встречающиеся при этом трудности. Но до конца я все понял, только делая собственные выводы в процессе работы в генеральном штабе при нацистах.

Нацистская система породила некоторые странные побочные продукты. Немец, с его любовью к организации и порядку, более, чем кто-либо другой, склонен к ведению записей, но в ходе последней войны на свет появилось особенно много бумаг. В старой армии было принято писать короткие приказы, оставлявшие исполнителям некоторую свободу. В последней войне ситуация изменилась: свобода все более и более ограничивалась. Теперь в приказе следовало обозначать каждый шаг и все возможные варианты развития событий — ведь только так можно было обезопасить себя от взыскания. Отсюда увеличение количества и длины приказов, что шло вразрез с нашей подготовкой. Напыщенный язык приказов и изобилие превосходных степеней прилагательных в корне противоречили строгому старому стилю с его точностью и краткостью. Новые приказы должны были „стимулировать“ в духе пропаганды. Многие приказы фюрера и ОКВ дословно воспроизводились в приказах нижестоящих органов. Только так можно было быть уверенным, что, если дела пойдут плохо, командиров не станут обвинять в неправильной трактовке намерений фюрера.