Джозеф Киршнер - Искусство быть эгоистом

Обмен оскорблениями свел до минимума взаимопонимание и доверие друг к другу, и исчезла основа для выработки приемлемых для обеих сторон решений. Этого можно было бы избежать, если бы супруги сразу решили мелкую проблему «пересоленный суп». Ведь мелочи легче разрешаются, пока они малы. Тот, кто будет поступать согласно этому принципу, скоро обнаружит, что большие проблемы действительно решаются сами собой – потому что они просто не возникают.

В медицине есть понятие «синдром». Под ним понимают картину болезни, складывающуюся из суммы различных симптомов.

Может быть, среди перечисленных ниже симптомов вы найдете что-то присущее вам.

• Из-за отсутствия времени вы не успеваете сделать дела, которые вы себе наметили, или делаете их только частично.

• Иногда вы вбиваете себе в голову, что определенное дело обязательно должно быть сделано тут же, чего бы это ни стоило. При этом на вашем пути возникают непреодолимые препятствия. Вы прекрасно знаете, что было бы лучше остановиться и уладить это дело в более подходящее время. Тем не менее вы тратите время и силы, только чтобы доказать себе самому или другим, какой вы дельный человек.

• С другой стороны, вы иногда точно знаете, что какое-то дело не терпит отлагательства, и тем не менее говорите: «Да ладно, я сделаю это позже».

• С вами часто случается, что вы на выполнение не особо важного задания тратите в несколько раз больше времени, чем его значимость того требует. Поэтому для других, более важных дел у вас не остается достаточно времени.

• Когда вы закончили работу, у вас не остается времени на перерыв и отдых. Ведь вас ожидает уже следующее дело, за которое нужно срочно приняться.

Все эти симптомы типичныдля синдрома «у-меня-нет-времени».

Этот синдром стал очень распространенным явлением, и многие люди смирились с ним как с неизбежным злом.

Некоторые даже рады ему, потому что он служит им оправданием невыполнения того, что они не решаются сделать.

Я работал какое-то время с человеком, которого мы все называли «мистер-когда-же». Каждый раз, когда его кто-то просил сделать то или это, его лицо принимало замученный вид. Потом он цедил через зубы укоряющим унылым тоном: «И когда же я должен это делать? Я и так работаю без перерыва».

Этот человек по неизвестным мне причинам занял должность, которая была ему просто не по плечу. Его задача заключалась в том, чтобы улаживать ежедневно четыре-пять проблем, ограниченных по времени. Если бы он правильно распределял время, то ему понадобилось бы на эту работу не больше пяти часов.

Ему, однако, удавалось крутиться как белка в колесе по восемь часов в день и постоянно жаловаться на то, как все сложно и как мало времени в его распоряжении. Каждый вечер, уходя с рабочего места, он выглядел уставшим и изможденным.

Бросающийся в глаза признак синдрома «у-меня-нет-времени» заключается в том, что люди беспрестанно убеждают себя, что у них нет времени. Особенно времени для действительно важных вещей. Из страха не справиться с ними люди бессмысленно тратят время, занимаясь второстепенными вещами.

Если вы страдаете этим синдромом, у вас есть возможность от него избавиться. Нужно подчеркнуть, что сделать это сможете только вы сами.

Вам не поможет, если вы будете надоедать другим своими жалобами. Может быть, кто-нибудь из жалости и сделает за вас часть работы. Но тем самым он навредит вам больше, чем поможет. Потому что если вы привыкнете к тому, что у вас не хватает времени на важные вещи, то в вашем настрое ничего не изменится, если даже работы на время станет меньше.

Кроме того, к «осложнениям» синдрома «у-меня-нет-времени» относится постоянное чувство вины. Ведь ваши жалобы – это не что иное, как выражение этого чувства вины. Поскольку успех не достигнут, вы ищете сочувствия других в качестве заменителя естественного удовлетворения.

Однако заменитель удовлетворения не решает проблему, как не решают ее и ваши попытки различными маленькими любезностями купить сочувствие других. Подобные усилия относятся к второстепенным вещам, занимаясь которыми вы только теряете время и избегаете выполнения важных задач.

Я был знаком со многими людьми, которые ежедневно должны были выполнить за определенный срок необходимое количество работы. В годы моей работы в редакциях газет это был обычный образ действий. В обеденное время проводилось собрание. На нем сотрудникам раздавались темы. Для выполнения работы у каждого было пять часов.

Мне всегда было любопытно видеть, как одни и те же действия повторялись у некоторых коллег изо дня в день.

После получения задания они первым делом смотрели на часы. Можно было почти слышать, что они думали в этот момент. А именно: «Пять часов. Значит, я могу сейчас спокойно выпить кофе». И они действительно это делали.

В столовой они регулярно встречались с коллегами, которые, как и они, хотели «быстренько выпить кофе» перед началом работы. В компании часто разгорались дискуссии и споры.

Время от времени тот или другой смотрел на часы и начинал нервничать. Тем не менее он сидел дальше и заказывал у официантки что-то еще. Потом он вдруг вскакивал и выказывал нетерпение, если не мог тут же оплатить счет. Он прощался со словами: «Мне нужно идти. У меня масса работы».

Он влетал в свой кабинет, перебрасываясь поспешными фразами коллегами, как будто возвращался не из столовой, а с важной конференции. Добежав до своего стола, он первым делом хватал телефон и звонил домой. Это был краткий разговор, из которого можно было понять, насколько он погружен в работу. Он сообщал, что вечером вернется домой позже, потому что у него еще масса дел.

Потом он снова вскакивал и бежал в туалет. Охватившее его напряжение сказывалось на работе мочевого пузыря. На обратном пути, возле двери, кто-нибудь завязывал с ним беседу. Он давал втянуть себя в нее, хотя был полон беспокойства. Он сознавал, что для работы, которую он должен сдать, оставалось уже крайне мало времени.

И вот он наконец действительно начинал работать. Он суетливо курил и несдержанно реагировал, если кто-то просто заглядывал к нему в дверь. Иногда казалось, что он мысленно поносит своих коллег, сам не желая того. Успокоившись, он пару минут сидел, уставившись в стену. Наверняка он искал различные оправдания своему поведению.

Ему приходилось уделять внимание не только этому и своей работе, но и страху, что он не выполнит работу в срок. Понятно, что от этого страдало не только качество выполняемой работы, но и его физическое и психическое состояние. Неудивительно, что он потом чувствовал себя как выжатый лимон.