Кристофер Леонард - «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

устраивала перспектива идти по стопам отца. Он не

вернулся в Уичито, а остался на востоке, в Бостоне, и сам

нашел работу. Фред уговаривал Чарльза вернуться домой

[73] и заняться семейным бизнесом. Бизнес был непростым, и Фред хотел, чтобы ему помогал сын, способный с этим

справляться. Подразделениями бизнеса были компания

Rock Island Oil and Refining Co., которая управляла

нефтеперерабатывающим заводом и трубопроводами; Matador Cattle Company, которой принадлежали обширные

пастбища; и Koch Engineering Co., производившая

специализированное оборудование для

нефтеперерабатывающих и химических заводов. Фред Кох

хотел передать эту группу компаний тому, кто сможет

хорошо ими управлять, и он давал понять, что таким

человеком является Чарльз.

Но Чарльз сопротивлялся. Ему нравилось самому

прокладывать путь в большой мир. Фред Кох был властным

отцом, сильной личностью и имел непоколебимые

представления о том, как устроен мир и как следует вести

себя человеку. Чарльз устраивал свою жизнь в Бостоне, получил работу консультанта по управлению в престижной

фирме Arthur D. Little. Он знал, что если вернется домой, то

вынужден будет жить в тени отца, во всем ему подчиняясь.

«Я подумал: “Боже мой [74], я вернусь, и он не позволит

мне ничего делать, буквально задушит меня”», —

вспоминал Чарльз Кох десятки лет спустя в интервью

газете Wichita Eagle .

После того как Фред Кох не cмог уговорить сына

вернуться, он стал давить на его чувство вины. Он говорил, что, если Чарльз не вернется и не будет управлять фирмой, Фред продаст ее. Патриарх знал, что его здоровье не всегда

будет крепким, и если Чарльз не хочет владеть компанией, то захочет кто-то другой.

Из чувства вины, или благодарности, или просто долга, но Чарльз Кох наконец уступил. В 1961 г. он вернулся

домой, чтобы начать работать в компании отца. Со

временем Фред Кох предоставлял Чарльзу все больше

полномочий [75]. Первоначально тот работал на фирму

Koch Engineering, а в итоге Фред Кох ушел с должности

президента этого подразделения и передал пост Чарльзу. В

1966 г. Фред Кох поступил так же с намного более крупным

подразделением компании и основой семейного

благосостояния, Rock Island Oil and Refining Co., сделав

Чарльза его президентом. Но Чарльз оставался в

подчинении у Фреда, который был председателем

правления.

В понедельник, 20 ноября 1967 г., [76] Чарльз Кох

присутствовал на похоронах отца. Церемония проходила в

морге Downing East Mortuary, останки Фреда были

кремированы. Видные представители бизнес-сообщества

Уичито приходили, чтобы выразить соболезнования, и

пытались утешить большую семью, оставленную Фредом.

Конечно, самой заметной в толпе была элегантная вдова

Фреда Коха, Мэри, державшаяся с достоинством, красивая

женщина, известная во всем Уичито активной

благотворительностью в сфере искусства.

Там же были их дети, четверо сыновей. Стоя плечом к

плечу, дети Коха выглядели впечатляюще. Все они были

очень высокими, выше шести футов. С большинством

людей им приходилось разговаривать, глядя на них сверху

вниз. Помимо этого, они были хороши собой: стройные, мускулистые, с квадратными подбородками, унаследованными от отца. Казалось естественным, что

наследником отцовской компании станет Фредерик Кох, старший сын. Но Фредерик, или Фредди, как все его звали

[77], никогда не интересовался семейным бизнесом и

каким-либо бизнесом вообще. Он увлекался искусством и

изучал актерское мастерство, а не инженерное дело. Фредди

очень рано отошел от семейного бизнеса. На момент смерти

Фреда Коха он преподавал актерское мастерство и

продюсировал театральные постановки в Нью-Йорке.

Вторым по возрасту был Чарльз, который выполнял

функции, обычные для старшего сына.

Потом шли младшие сыновья Коха, близнецы Дэвид и

Уильям. Оба брата, как и их отец и Чарльз, учились в MIT.

Когда отец умер, Дэвид уже успел получить диплом и

работал инженером-технологом в Нью-Йорке. Он был не

только высокого роста, но и имел мускулистое

телосложение первоклассного атлета. В Массачусетсе он

играл в баскетбол и был капитаном команды. Во время

пребывания в команде Кох набирал в среднем 21 очко и 12

подборов за игру и стал лучшим игроком университета. Он

установил рекорд по количеству очков, набранных за одну

игру, — 41 — который не могли побить в течение 46 лет.

Его брат-близнец Билл тоже играл в команде, но у него не

было талантов Дэвида. Билл был немного ниже ростом и

проводил больше времени на скамье запасных. На момент

смерти отца он все еще учился в MIT и работал над

кандидатской диссертацией.

Чарльз был единственным из сыновей, в то время

работавшим в компании отца. Во время похорон Фреда

Коха он был одинок в этом очень важном смысле. Бизнес-

империя отца — все, что Фред Кох создал в течение жизни,

— внезапно оказались под управлением Чарльза. Ему было

32 года.

Для семейного бизнеса типично следующее явление: второе поколение успешной семейной компании

обязательно все разрушает. Осознание этого было

болезненным для Чарльза Коха, и он хотел доказать, что

является создателем, а не разрушителем. Когда компания

перешла в его единоличное управление, он каждый день

приезжал в офис рано, задерживался допоздна и работал по

выходным. Для него было вполне обычным позвонить

сотрудникам в воскресенье днем и пригласить в офис на

встречу.

И он не просто усердно работал. Он трудился во имя

важной цели [78]. Еще в начале 1968 г., всего через

несколько месяцев после смерти отца, стало очевидным, что

Чарльз Кох видит потрясающе амбициозные перспективы

развития для компании, которую унаследовал он с

братьями. И у него также была стратегия их достижения. Он

не терял времени и воплощал свой план, который в корне

изменял все, созданное Фредом Кохом в течение жизни.

Первый элемент плана касался [79] организационной

структуры. Почти сразу Чарльз Кох приступил к

реструктуризации группы взаимосвязанных компаний, которую оставил в наследство Фред Кох. Запутанная смесь

корпоративных единиц — инжиниринговая компания, нефтесборный бизнес, сеть трубопроводов, фермерские

хозяйства — скоро станет единым организмом.

Второй элемент плана Чарльза Коха [80] касался

расположения: компания переезжала в новый офисный

комплекс. До смерти Фреда Коха ее офисы располагались в

центре города, в здании, названном в его честь. Но по

стечению обстоятельств, как раз после его смерти здание

должны были снести, чтобы освободить место под проект

городской реновации. Чарльз Кох между тем курировал