Кристофер Леонард - «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

предпринимателя, работающего в сфере слияний и

поглощений.

«Когда вы популяризуете такой подход среди

сотрудников, ваши замерщики ищут новые возможности.

Рождаются идеи. Если у вас есть пара тысяч [сотрудников], которые ищут, скоро вы получите материал, из которого

можно сделать что-то хорошее», — говорил Уильямс.

Чарльз Кох и Стерлинг Варнер проводили

ежеквартальные встречи для оценки работы, которую

менеджеры вроде Уильямса проводили в этом отношении.

Ожидалось, что Уильямс будет не только отчитываться о

работе своих трубопроводов, но также осуществлять новые

«высококачественные инвестиции», возможности для

которых обнаружит в своей области.

На этих встречах выработали ритуал [90]. Менеджер, такой как Уильямс, предлагал идею для новых инвестиций.

После этого начинались вопросы. Вопросы Чарльза Коха

были беспощадны и, казалось, никогда не заканчивались, и

руководители понимали, что должны быть готовы отвечать

на все. Если у менеджера не было ответа, обсуждение темы

откладывали до тех пор, пока он его не находил.

Ритм рабочей жизни в Koch Industries начал

определяться этими ежеквартальными встречами. И этот

ритм отбивал четкое послание для каждого руководителя и

каждого нижестоящего сотрудника: рост.

Это послание вскоре стало доходить до самых

отдаленных уголков работы Koch Industries, таких как

дельта реки Миссисипи на юге Луизианы, где компания

управляла некоторыми из крупнейших трубопроводов и

нефтесборных производств. Бизнес по сбору нефти по-

прежнему был основной деятельностью, унаследованной от

Фреда Коха. В Луизиане, на богатых нефтью землях, Koch зарабатывала целое состояние. И способ, которым Koch это

делала, вскоре открыл один из недавно нанятых

сотрудников компании — молодой замерщик нефти по

имени Фил Дюбоз.

Указания для сотрудников компании [91], приходившие

из Уичито, стали ежедневной частью жизни Дюбоза. И

изменили ее способом, которым он никогда не стал бы

гордиться. Именно эти указания подтолкнули Koch на путь, где к компании было привлечено внимание Кеннета

Баллена и Комиссии Сената США, расследующей кражу

нефти на индейских территориях.

В 1968 г. Фил Дюбоз работал в сельском продуктовом

магазине [92] в Луизиане. Его будущее представлялось не

особенно светлым: Дюбозу было под 30, у него не было

высшего образования, зато были жена и трое детей. Он

вырос в районе Луизианы с хронически высоким уровнем

безработицы, где многие люди не имели постоянной работы

и получали большую часть денег незаконно. Поэтому было

почти невероятным то, что в следующие 20 лет Дюбоз

поднимется по карьерной лестнице Koch Industries до

уровня высшего руководства и будет отвечать за

удивительно крупную часть энергетической

инфраструктуры Америки.

Филу нравилась сложная работа. Его мама была

трудолюбивой девушкой с фермы, привившей ему

представление о честной оплате ежедневного тяжелого

труда. Его отец был менеджером нефтяной компании, который считал выходные временем, когда ты просто

работаешь не из офиса. Дюбоз не получил высшего

образования, потому что в 1962 г., вскоре после женитьбы и

через год после окончания средней школы, вдохновился

идеей уйти в армию. Призывы президента Джона Кеннеди к

общественному служению в сочетании с кризисом на Кубе

убедили Фила в том, что ему нужно поступить на военную

службу. Он побывал во Вьетнаме, а затем вернулся домой и

стал искать работу. Именно тогда он устроился менеджером

в местную сеть продуктовых магазинов.

Жизнь Дюбоза изменилась после того, как один

подросток спросил его, может ли он дать ему больше

рабочих смен в магазине. Фил ответил мальчику, что

сделает это, но только если тот покажет свой табель с

оценками, чтобы убедиться, что его успеваемость не упала.

Этот небольшой поступок радикально изменил жизнь

Дюбоза. Отца мальчика звали Дон Каммингс, и его очень

впечатлило, что менеджер продуктового магазина

беспокоится об оценках его сына. Каммингс поблагодарил

Фила, а затем предложил ему новую работу. Он позвал

Дюбоза работать на него в местной нефтяной компании

Rock Island Oil. Это было предложение, от которых не

отказываются. Rock Island звучало как название маленькой

компании, но она входила в конгломерат из Уичито, принадлежавший богатой семье Кохов.

На побережье Мексиканского залива очень уважали

нефтяные компании. Экономика в большинстве городов

дельты Миссисипи напрямую зависела от урожая риса, который менялся год от года. А нефтяной бизнес был

другим. Доход был стабильным, заработки хорошими.

Дюбоз это знал: его отец был инженером в Superior Oil Company, которую местные жители даже в разговоре со

знакомыми называли эта Superior Oil Company. В 50-е и 60-

е гг. болота вокруг Лафайета в Луизиане были похожи на

микромодель всей нефтяной промышленности США.

Другими словами, здесь было полно фонтанов. В регионе

были огромные нефтяные залежи, расположенные под

заболоченными территориями и протоками дельты

Миссисипи, и земля была покрыта нефтяными скважинами.

По стране количество нефтяных скважин росло, и цены на

нефть постепенно снижались из года в год в течение 1960-х.

В Koch Industries Дюбоз стал работать замерщиком

нефти [93]. Его работа заключалась в том, чтобы замерять

уровень нефти в каждом резервуаре перед тем, как Koch ее

заберет, а затем перекачивать в баржу и доставлять к

одному из трубопроводов Koch, по которому она

отправится на нефтеперерабатывающий завод. Дюбоз

проводил много времени на воде, плавая по болотам и

протокам реки. Он управлял небольшой баржей, которая

могла перемещаться по водоему глубиной всего несколько

футов, — идеальное средство для передвижения по

местным болотам. Он искусно лавировал по

пальцеобразным протокам между обломками кипарисов, камней и отмелей. Он перемещался от скважины к

скважине, собирая нефть, которая хранилась в больших

резервуарах. Объехав несколько резервуаров, он доставлял

нефть к одному из терминалов Koch, где она поступала в

трубопровод или перекачивалась на более крупное судно

для транспортировки.

Но прежде чем начать сливать нефть из резервуара, Дюбоз должен быть замерить ее уровень. Порядок

проведения измерений был регламентирован, превращен в

стандартизированный ритуал, которому следовали

замерщики нефти по всей стране. Этот ритуал был

кодифицирован в отраслевом стандарте, опубликованном

Американским институтом нефти (API). Однако следование

таким стандартам было добровольным, и Koch Industries их