Кристофер Леонард - «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

огромное преимущество перед компаниями, которым

приходилось закупать в основном американскую нефть.

Четыре компании, которые пользовались этой лазейкой, получили и второе преимущество от правительства.

Благодаря сложной системе ваучеров на импорт нефти

такие компании, как Koch, могли получить двойную выгоду

и обменивать свои ваучеры на американскую нефть по

схеме, предусматривавшей субсидию в размере $1,25 за

баррель. Благодаря этому они увеличивали прибыль, и Фред

Кох был доволен ролью миноритарного акционера и

наслаждался неожиданными прибылями.

В 1969 г. Чарльз Кох реализовал секретный план [102], благодаря которому можно было получать прибыли, о

которых Фред Кох и помыслить не мог. Чарльз обратился к

Говарду Маршаллу и убедил его обменять свою долю акций

НПЗ на долю акций в недавно созданной фирме Чарльза

Коха, Koch Industries. Когда эта секретная сделка была

заключена, Чарльз Кох стал основным акционером

нефтеперерабатывающего завода Pine Bend. Затем он

обратился к руководству компании Great Northern, которая

теперь стала миноритарным акционером, и убедил продать

ему ее пакет акций. К концу года Koch Industries стала

единственным владельцем нефтеперерабатывающего завода

в Пайн Бенде. Чарльз Кох видел в этом заводе то, чего не

видели другие.

Однако на пути Чарльза Коха было одно существенное

препятствие. Профсоюз.

Рабочие завода Pine Bend были объединены в профсоюз

с 1950-х гг. [103] Союз пустил здесь глубокие корни и

обладал большим влиянием. И когда Чарльз Кох приобрел

этот завод, он выяснил, что не может его контролировать.

Кох обладал почти полной властью в Koch Industries, а в

Pine Bend его власть была ограничена. Профсоюз

устанавливал правила, и он же устанавливал уровень

оплаты труда. С годами трудовые договоры в Pine Bend стали настолько выгодны для сотрудников, что даже

некоторые члены профсоюза считали многие пункты

лишними.

В конце 1960-х гг. для большинства директоров

компаний влиятельные профсоюзы были привычным

явлением. Политика «Нового курса» включала законы по

поддержке профсоюзов, принятые в 1930-х гг. Законы

делали их почти непобедимыми. Борьба с профсоюзами

была обречена на провал; их сила была слишком велика, чтобы бросать им вызов. Большинство компаний

предпочитало идти на уступки.

Чарльз Кох встал перед тем же выбором, но решил

бороться. Битва с профсоюзом в Пайн Бенде была первой

проверкой твердости его характера. Первым шагом к

ведению войны стал поиск подходящего полководца.

Чарльз Кох нашел своего человека весной 1971 г., когда на

отраслевой конференции в Калифорнии познакомился с

инженером-нефтяником Бернардом Полсоном.

В то время Полсон жил в Корпус-Кристи [104] и

руководил нефтеперерабатывающим заводом компании

Coastal Oil & Gas. Чарльз Кох моментально произвел на

Полсона большое впечатление. Как и многие, кто знал Коха, Полсон был поражен его интеллектом. Полсон видел много

ярких личностей в бизнесе — миллионеров, добившихся

успеха своими силами, и рисковых авантюристов, — но

даже в сравнении с ними Кох был кем-то особенным. В

Чарльзе не было ничего от авантюриста. Он не был

человеком, стремящимся произвести впечатление на

незнакомцев. По темпераменту он был инженером, человеком, который больше задавал вопросы, чем

рассказывал. Коху, похоже, Полсон тоже понравился — они

быстро поладили, и Кох спросил у Полсона, не хочет ли тот

поужинать вместе. Полсон согласился, и они долго

беседовали за ужином в тот вечер. Кох рассказывал о своей

недавней инвестиции в завод Pine Bend. Полсону ситуация

была полностью ясна. Они подробно обсуждали

нефтеперерабатывающий бизнес. Переработка нефти —

бизнес сверхсложный, который за ужином могут в деталях

обсуждать только два инженера, и как раз этим они и

занимались.

После того как Полсон вернулся в Техас, Кох позвонил

ему. Они еще поговорили, и вскоре Кох предложил ему

работу. У Полсона, казалось, был один особенно важный

профессиональный навык: он умел общаться с

профсоюзами. В тот момент, когда Полсон начал

руководить заводом Coastal Oil в Техасе, компании едва

удалось избежать голосования по объединению рабочих в

союз. Полсон стал руководить бизнесом, и через несколько

лет состоялось еще одно голосование. Он упорно старался

убедить сотрудников, что членство в профсоюзе только

навредит им, и вел переговоры не в пользу компаний с

профсоюзами, которые пытались получить подрядные

работы на нефтеперерабатывающем заводе. Когда в период

его руководства прошло еще одно голосование, сторонники

профсоюза проиграли со счетом 1:5. Полсон доказал, что

умеет держать профсоюзы на расстоянии от

нефтеперерабатывающих заводов, независимо от того, сколько усилий они прикладывают, чтобы проникнуть туда.

Во время их бесед Чарльз Кох рассказал Полсону, насколько токсичным был профсоюз на заводе Pine Bend.

Koch Industries необходимо было восстановить контроль.

Разрушение профсоюза должно было стать ключевой

задачей Полсона.

Во многих отношениях Полсон был идеальным

кандидатом для такой работы. В жизни его было много

трудностей: он вырос на маленькой ферме в Мичигане и

учился в школе с одной комнатой. Он не был

сентиментален в том, что касалось бизнеса, и умел

справляться со сложными ситуациями. Одним из героев для

Полсона был генерал Джордж Смит Паттон, герой войны, известный своими вдохновляющими речами, которые

придавали солдатам мужества перед вступлением в бой.

Паттон, как известно, говорил своим новобранцам:

«Американцы, по традиции, любят драться. Все настоящие

американцы любят остроту битвы… Американцы любят

победителей и не терпят неудачников. Американцы

постоянно играют, чтобы выиграть». Полсон мечтал стать

лидером, обладающим той внутренней силой, которой

обладал Паттон.

В 1971 г. Полсон начал работать в Koch Industries [105].

Его сразу же перевели в Пайн Бенд и назначили

управляющим завода.

По его словам, он сразу же принялся «наводить

порядок».

Глава 3

Война за Пайн Бенд

(1971–1973)

Государственная политика в отношении профсоюзов за

период чуть более столетия перешла из одной крайности в

другую… [Союзы] стали неподражаемым важным

примером того, что правительство явно не справляется со

своей главной функцией — предотвращением принуждения

и насилия.

Фридрих Август фон Хайек, 1960

Семейная жизнь проста, когда у тебя есть профсоюзная

карточка,

У человека из профсоюза счастливая жизнь, когда у него