Кристофер Леонард - «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

индустрия стала набирать обороты и ускоряться. Банки

начали предоставлять кредиты компаниям, осуществляющим ГРП, от Пенсильвании до Северной

Дакоты, и тогда эти организации обратили взоры на новые

резервуары ископаемого топлива.

Брэд Урбан и его команда тщательно изучили отрасль

[721]. Трейдеры компании Koch покупали нефть и

опрашивали бурильщиков. За счет этого они открывали

новые горизонты для ведения бизнеса в области ГРП. Такая

нефть называлась «нефтью из плотных пластов». Это была

сырая нефть, запертая в пористой породе. Нефть из плотных

пластов имела тенденцию быть чрезвычайно «легкой», что

означало низкое содержание в ней серы, и это отличало ее

от тяжелой серной нефти, которая импортировалась из-за

рубежа.

Нефтеперерабатывающий завод компании Koch в

Корпус-Кристи специализировался на переработке легкой

нефти. Кроме того, оказалось, что одно из крупнейших

месторождений легкой, плотной нефти находилось в южном

Техасе, буквально на заднем дворе у Корпус-Кристи.

Нефтяные бурильщики рассказали Koch Industries о районе

под названием Eagle Ford Shale, территории, полумесяцем

идущей от юго-запада Техаса вверх через большое пустое

пространство между Сан-Антонио и Корпус-Кристи.

Компания Koch начала делать оценки того, сколько

нефти может быть извлечено при ГРП в Eagle Ford. В

регионе добывалось около 55 000 баррелей нефти за день до

прибытия компаний, использующих ГРП. Возможно, добыча дойдет до 100 или 200 000 баррелей в сутки, когда

будут пробурены новые скважины. Вскоре люди заговорили

о 500 000 баррелей в сутки[65]. Команда Урбана наняла

стороннего геолога, чтобы тот изучил местность и нашел

истину среди многочисленных хвастливых заявлений

бурильщиков. Команда Flint Hills считала, что значение 200

000 баррелей в день вполне соответствует

действительности.

Команда Koch начала разрабатывать план. Она

планировала добыть из Eagle Ford и отгрузить как можно

больше нефти из плотных пластов и отправить ее в Корпус-

Кристи. Казалось вполне вероятным, что внезапное

насыщение рынков нефтью из Eagle Ford создаст излишек, что спровоцирует тот самый затор в транспортировке, который компания наблюдала в Баккеновском

месторождении. Это означало, что нефть подешевеет. Если

бы это произошло, нефтеперерабатывающий завод

компании Koch в Корпус-Кристи мог бы внезапно

превратиться во второй НПЗ Pine Bend — в завод, который

мог бы закупать сырую нефть по низкой цене благодаря

переизбытку местных запасов, а затем продавать бензин на

дорогостоящих розничных рынках.

Компания Koch имела преимущество перед другими

нефтеперерабатывающими заводами в Корпус-Кристи в

связи с одной исторической случайностью. Большинство

нефтеперерабатывающих заводов в окрестностях Корпус-

Кристи перерабатывали в основном импортную нефть —

тяжелую с высоким содержанием серы. В течение многих

лет эти НПЗ инвестировали миллионы в оборудование, специализирующееся на переработке такой нефти. В этом

отношении компания Koch была исключением. Ее

нефтеперерабатывающий завод в Корпус-Кристи

перерабатывал больше легкой нефти, поскольку именно она

использовалась в качестве сырья для завода Koch Industries по производству параксилола. Другими словами, компания

Koch была отлично подготовлена к новой волне легкой

нефти. Ее конкуренты не смогли бы осуществлять

переработку новых поставок.

Однако был риск. Буровые компании, использующие

принцип ГРП, только начали появляться в Eagle Ford, и

рынок был открыт всем. Существовала большая

вероятность того, что компании, использующие ГРП, будут

продавать свою нефть на НПЗ в районе Хьюстона. Если

Koch Industries нужно, чтобы нефть поступала в Корпус-

Кристи, компания должна была действовать быстро. Разук и

Сементелли начали общаться с инженерами, чтобы

выяснить, сколько будет стоить строительство новой сети

трубопроводов между Eagle Ford и

нефтеперерабатывающими заводами Koch. Все оценки были

из разряда «плюс-минус 100%», что означало, что

стоимость либо будет соответствовать расчетной, либо

будет ее превышать в два раза. Koch и другие компании

обычно финансировали проекты с коэффициентом риска

«плюс-минус 10%».

После нескольких месяцев исследований Разук, Сементелли и Урбан разработали план. Они хотели

проложить трубопроводы в регион, содержащий

неизвестные объемы нефти, по цене, которую они не могли

подсчитать. Специалисты по корпоративному

планированию привыкли иметь в своем плане некоторые

переменные. На этот раз все было иначе. «Все в этом

проекте было переменной», — говорил Сементелли. Тем не

менее они были готовы передать проект Чарльзу Коху.

Зал заседаний совета директоров компании Koch Industries по-прежнему располагался напротив офиса Чарльза Коха

[722]. Посетители входили в просторный вестибюль на

третьем этаже Башни, проходили мимо бюста Фреда Коха, установленного на пьедестале, и поворачивали налево, чтобы войти в зал. В комнате не было окон, она была

декорирована темными деревянными панелями, что

создавало почти клаустрофобное ощущение, как будто

посетители были в водолазном колоколе. Лампы, расположенные в нишах на потолке, проливали свет на

массивный деревянный стол, стоявший в центре

помещения. Стол имел форму кольца, центр которого

оставался пустым, а вокруг располагались офисные кресла.

Именно здесь руководство Koch Industries обсуждало свои

идеи.

Разук и Сементелли представили свои планы Чарльзу

Коху, Дэвиду Робертсону и Стиву Файлмайеру. Они

объяснили, что, скорее всего, в ближайшие годы добыча

нефти из сланца Eagle Ford будет увеличиваться и что

Корпус-Кристи готов для переработки поставок дешевой

нефти. Аналогию с нефтеперерабатывающим заводом в

Пайн Бенде, который оставался надежным источником

дохода для Koch Industries в течение десятилетий, даже не

нужно было подчеркивать. «Преимущество сырья, безусловно, очевидно», — как выразился Сементелли.

План Разука и Сементелли был неопределенным, рискованным и имел опасно расплывчатый ценник. Одни

только трубопроводы стоили бы сотни миллионов долларов.

Или, может быть, в два раза больше.

Чарльз Кох и его команда, казалось, мгновенно поняли

правила игры. И одобрили их. «Нам не пришлось их

убеждать», — вспоминал Разук.

«Они просто хотели быть уверенными, что мы думаем

достаточно масштабно», — вспоминал Сементелли.

План был грандиозным. Были созданы партнерства, расширена трубопроводная сеть и куплен пирс для

экспорта. Затем они обратились ко всем буровым