Кристофер Леонард - «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

кандидатом на то, чтобы разделить такую судьбу. Чарльз

Кох упорно продолжал удерживать контроль над компанией

в своих руках с тех пор, как стал ее генеральным

директором в 1967 г. Никто не знал, как корпорация будет

работать без него.

У Чарльза Коха был план действий на случай

непредвиденных обстоятельств. Он подстраховался на

случай смерти, попытавшись противостоять ходу времени.

Существовала вероятность того, что Koch Industries может

быть передана в руки наследника, молодого человека, который смог бы продолжить род Кохов и сохранить

традиции семейного бизнеса.

Чарльз Кох воспитывался в семье с четырьмя

сыновьями, четырьмя потенциальными наследниками

семейного бизнеса. С другой стороны, у Чарльза был только

один сын. Он возлагал на него много надежд и потратил

много времени на его воспитание, поэтому к 2015 г. сын

Чарльза Коха считался очевидным наследником

корпорации.

Его имя было Чейз Кох, и все, кто с ним был знаком, считали, что однажды он станет генеральным директором

Koch Industries.

Но люди не знали, был ли он готов к этому. Или, что

более важно, хотел ли он этого.

Глава 22

Образование Чейза Коха

(1977–2016)

В детстве Чейз Кох мог показаться неспособным к

обучению [748]. Но это не означало, что его отец не

пытался. По воскресеньям после обеда отец проводил

частные занятие для Чейза Коха и его старшей сестры

Элизабет.

Для семей в Уичито обычным делом по воскресеньям

было ходить в церковь, дети отправлялись в воскресную

школу, в то время как взрослые слушали проповедь у

алтаря. В доме Чарльза Коха такой традиции не

существовало. Чарльз Кох разработал собственную

учебную программу для обучения детей, программу, которая научила их систематическому взгляду Чарльза Коха

на человеческое поведение, так же тому, как лучше всего

организовать человеческое общество. По воскресеньям

Чарльз Кох собирал Элизабет и Чейза в семейной

библиотеке.

Она представляла собой большое впечатляющее

помещение, расположенное в задней части дома, по стенам

которого тянулись полки с тысячами книг. Книги по

философии, истории и науке были ядром мировоззрения

Чарльза Коха, которое он заложил в основу книги

«Управление на основе принципов свободного рынка».

Когда Элизабет и Чейз Кох занимались с отцом в

библиотеке, они, вероятно, были единственными людьми на

Земле, кто получал настолько глубокие, индивидуальные

уроки по системе MBM от самого ее создателя.

Чарльз Кох запускал аудиозаписи лекций таких

экономистов, как Уолтер Э. Уильямс и Милтон Фридман.

Экономисты и философы бубнили свои лекции, а Чарльз

Кох периодически останавливал запись и задавал вопросы

детям.

«Он ставил лекцию на паузу и говорил: “Итак, что вы, дети, вынесли из этого?”» — вспоминал Чейз. В тот момент

ему было, наверное, лет восемь; по его словам, точно «не

больше десяти».

Элизабет, которая была старше, всегда, казалось, хотела

угодить, она была внимательна к урокам и искренне

отвечала отцу. Чейз же изо всех сил пытался не спать на

уроках. «Буквально половину всего времени меня ловили на

том, что козырек бейсболки был надвинут мне на глаза — я

пытался незаметно поспать, — говорил он. — А моя сестра

была послушным первым ребенком… она была отличницей

или, может быть, вторым учеником в своем классе. Так что

она в своем юном возрасте буквально заглатывала знания».

Чарльз Кох пытался учить сына, но оказалось, что

учиться он не хотел. Упрямство или безразличие Чейза

мешало Чарльзу Коху и его планам на будущее.

А планы эти казались очевидными всем с самого дня

появления Чейза Коха на свет [749], в июне 1977 г. В тот

момент группа сотрудников компании Koch Industries взяла

на себя инициативу напечатать плакат и повесить его над

столами, чтобы, когда Чарльз Кох вернулся в офис, он

увидел его.

На плакате было написано: «ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ

НАСЛЕДНОМУ ПРИНЦУ».

Рождение дочери Чарльза Коха не было встречено с

таким восторгом. Дело, наверное, было в консервативной

культуре Уичито того времени. «В те дни было логично, если ваш сын следовал за вами, — рассказывал Лесли Радд.

— В тех местах такое встречалось повсеместно: сын шел по

стопам отца». Это была семейная традиция Кохов. Чарльз

Кох брал пример со своего отца Фреда, который

подталкивал его, дисциплинировал, учил его бороться, а

затем настоял на том, чтобы он вернулся в семейную

компанию и взял бразды правления в свои руки. Казалось

естественным, что Чейз, в свою очередь, последует за

Чарльзом. «Чарльз готовил Чейза к успеху. Но практически

невозможно заставить человека делать что-либо против его

воли», — говорил Радд, который проводил отпуск в

компании Чарльза и присутствовал на многих

мероприятиях, организованных семьей Коха.

Чарльз и его жена Лиз усердно работали над тем, чтобы

привить детям дух соперничества [750]. Они сказали Чейзу

и Элизабет, что те должны найти внешкольный вид спорта, в котором они могли бы преуспеть. Когда Чейзу было около

десяти лет, родители записали его в местную

баскетбольную лигу, спонсором которой была Армия

Спасения. Одним из тренеров был Брэд Холл, который

позже стал финансовым директором компании Koch Supply

& Trading. Холл часто наблюдал за игрой Чейза Коха и

видел нескладного, посредственного игрока. Но моральные

качества мальчика впечатляли Холла. Чейз много работал.

Он не был высокомерен. Он никогда не афишировал свою

фамилию. Холл помнит, как видел Чарльза Коха на играх и

как внимательно тот следил за матчами.

Когда стало ясно, что у Чейза нет будущего в

баскетболе, семья сосредоточилась на другом виде спорта

— теннисе. К теннису у Чейза была явная

предрасположенность. Если Чарльз Кох родился с мозгами, созданными для математики, то Чейз Кох родился с телом, предназначенным для тенниса. Он был высоким, худощавого телосложения, с сильными и крепкими ногами.

Он добегал до дальних углов корта раньше оппонента. У

него был сильный замах. К сожалению, игра в теннис

требовала от Чейза Коха больших временных затрат — он

проводил выходные, вечера и летние месяцы в Wichita Country Club.

Как и его отец Фред, Чарльз Кох поклялся, что никогда

не будет растить «бездельников из загородных клубов». Но

Чейз Кох, похоже, очень хотел оставаться таким

бездельником. Оказалось, что он довольно общителен и ему

нравится иметь друзей. В конце концов природный талант

Чейза к теннису победил. Ему разрешалось проводить часы

и целые дни в летний период со своими друзьями на