Кристофер Леонард - «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке

содержались все указания, которые должно выполнять

АООС. Она была толщиной около трех — трех с половиной

дюймов. И я сказал: “Добро пожаловать в команду, сэр, вот

краткая инструкция”».

Этот подарок был не просто добродушной шуткой. Это

было еще и предупреждение. Шнаре знал, что задачей

Пруитта было уничтожение Агентства по охране

окружающей среды. Однако это было не так просто, как

могло бы показаться Трампу во время его предвыборной

кам-пании.

Почти сразу после того, как Скотт Пруитт занял кресло в

своем офисе [881] в штаб-квартире АООС, он понял, что,

очевидно, многие люди внутри и снаружи здания хотели его

убить.

Он попросил дать ему охранника, чтобы тот сидел за

дверью его офиса, за пуленепробиваемым столом. Стол

предположительно должен был действовать как

заграждение против любого, кто зашел бы в офис и открыл

огонь. Также в качестве личного транспорта Пруитт

запросил пуленепробиваемый джип с пуленепробиваемыми

сиденьями. Он значительно расширил размер своей службы

безопасности, создав команду, которая могла бы защищать

его круглосуточно. Он досконально изучил офис

администратора на предмет подслушивающих устройств и

приказал отделу безопасности АООС соорудить внутри

своего офиса звуконепроницаемую кабину, из которой он

мог бы совершать телефонные звонки и его не могли бы

подслушать кадровые сотрудники АООС. Все это обошлось

налогоплательщикам в $43 000.

Для новых администраторов АООС было обычным

делом проводить общие собрания с сотрудниками АООС, чтобы встретиться с командой и наметить приоритетные

направления деятельности. Однако Пруитт редко общался с

какими-либо сотрудниками, в том числе и со старшими. Он

стал довольно любопытной фигурой внутри АООС. Он

редко видел сотрудников, редко с ними разговаривал, а

когда он проходил мимо них в коридоре, то эффект порой

был обескураживающим. Он весело здоровался и ни с того

ни с сего цитировал библейское Писание, причем цитата не

имела явного отношения к ситуации. Однажды Пруитт

произнес длинную цитату о тяжелом труде на полях, которая поставила сотрудников в тупик. Два работника

подозревали, что цитата была из Ветхого Завета, но они не

знали Писание наизусть и не были в этом уверены.

Однажды в офисе распространился слух о том, что Пруитт

впервые за долгое время появился на людях и по

непонятным причинам стоит возле лифтов и вручает

женщинам длинные розы, когда те приезжают на работу.

Хотя личность Пруитта оставалась загадкой, его

политические позиции были хорошо известны [882]. Когда

Пруитт стал генеральным прокурором штата Оклахома, он

стал чрезвычайно близок к государственным компаниям по

добыче ископаемых видов топлива. В 2011 г. юристы

компании Devon Energy составили письмо АООС с жалобой

на регулирование загрязнения воздуха. Пруитт вклеил

письмо в официальный государственный документ с

официальной печатью генерального прокурора штата и

отправил его в АООС. После того как Пруитт сделал это, лоббист компании Devon по имени Уильям Уитсетт прислал

Пруитту электронное письмо, в котором говорилось:

«Невероятно!» Причастность Devon Energy к отправке

письма была раскрыта лишь в 2014 г., когда оно было

обнародовано репортером The New York Times Эриком

Липтоном. И это лишь один пример из многих.

Политическая карьера Пруитта постепенно, шаг за

шагом, формировалась внутри политической культуры

Оклахомы [883]. Однако, когда он приехал в Вашингтон, казалось, что он не готов к тому, что его ждет. Особенно он

не был готов к критике. Весной 2017 г. Пруитт посетил

конференцию в отеле «Мэйфлауэр» в Вашингтоне, организованную Советом штатов по окружающей среде, или ECOS (Environmental Council of the States), —

некоммерческой группой, представляющей органы

государственного регулирования в сфере охраны

окружающей среды. На мероприятии было двое

протестующих. Это были женщины, которые несли корзины

апельсинов с наклейками, подчеркивающими факт

использования пестицида под названием «хлорпирифос».

Недавно администрация Пруитта разрешила продолжить

использование этого пестицида, несмотря на то что было

доказано, что он наносит вред здоровью человека.

Женщины кричали и были выведены из конференц-зала.

Это была стандартная ситуация в Вашингтоне, где собрания

в Сенате часто сопровождались протестами.

Однако, когда Пруитт вернулся в штаб-квартиру АООС, он, казалось, был глубоко потрясен [884] выступлением тех

женщин. В ходе встречи, состоявшейся в его офисе по

другой теме, Пруитт продолжал возвращаться к

протестующим и к той угрозе, которую они для него

представляли. Он, похоже, предположил, что организаторы

конференции были замешаны в том, что протестующих

впустили в здание.

«Он говорил про это так, будто в него стреляли. Он не

собирался все это так оставить… он был в ярости из-за того, что организаторы конференции не защищали его», —

вспоминает один из присутствовавших на совещании.

Пруитт часто зацикливался на том, что считал угрозой

своей безопасности, сказал этот человек. «Он становился

одержимым. Я думаю, что он действительно верит в то, что

он вроде как выполняет Божественную задачу и есть люди, которые стремятся его остановить».

Новый руководящий состав Пруитта в основном состоял

из верных ему людей из Оклахомы [885]. Они

забаррикадировались от остальной части агентства и каждое

утро проводили многочасовые встречи без присутствия

сотрудников АООС. Дэвид Шнаре присутствовал на этих

собраниях, и он все больше разочаровывался от того, что

Пруитт отказывался встречаться с сотрудниками АООС.

Это мешало Пруитту понять агентство и мобилизовать

людей, которые там работали.

«Скажем так. Он не хотел, чтобы кто-то сказал ему, что

он ничего не может сделать. Он хотел просто говорить

людям, что они должны делать, но иногда кто-то должен

встать и сказать, что этого сделать нельзя. И в итоге люди

не выдержали», — сказал Шнаре.

С Пруиттом были связаны и другие проблемы [886].

Шнаре начал сомневаться, что Пруитт, несмотря на все его

тесные связи с энергетическими компаниями, может стать

надежным инструментом для полной ликвидации правовой

основы регулирования изменения климата. Шнаре обсудил

план переходного периода с Пруиттом и объяснил важность

борьбы с климатическими нормами. Но, кажется, Пруитта

это не интересовало. Вместо этого Пруитт попросил своих

сотрудников придумать быстрые инициативы, которые