КОЛЛЕКТИВНО-ДОГОВОРНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КАК ПРОЯВЛЕНИЕ ЗАКОНА ЕДИНСТВА И БОРЬБЫ ПРОТИВОПОЛОЖНОСТЕЙ

Это касается и предложения обратиться к органам власти буржуазного государства и депутатам по поводу ужесточения наказания работодателей за нарушения Трудового кодекса. Разве будут они выступать против своей власти и своих хозяев? Для кого сказки будем рассказывать, для трудящихся? Никакие подобные обращения не приведут к успеху. У нас ведь есть классовая борьба. К кому пойти в Думу, к Исаеву? Он вам ответит: «Ваше письмо получили, на реализацию Ваших предложений денег пока нет». Что нужно сделать, чтобы выиграть.

Во–первых, задолго, то есть за год, за полгода, но, как минимум, за три месяца до заключения нового коллективного договора, нужно иметь окончательный проект коллективного договора. Сформировать и размножить.

Во–вторых, проект должен пойти в коллектив. Читать его будут далеко не все, поэтому нужно сделать выжимку, где показать, за что мы боремся. Пусть у вас из ста пунктов будет десять на двух листах. Это каждый должен знать, как «Отче наш». Это тоже надо размножить.

В-третьих, для того, чтобы коллективу выиграть в любой борьбе: хоть на фронте, хоть в футбол, нужно отмобилизоваться. Отмобилизовать весь коллектив очень тяжело. Люди с удовольствием готовы получить прибавку к зарплате. А нужно сделать так, чтобы весь коллектив за это бился. А биться он будет, если твердо будет знать, за что он бьется. Докеры делали типовой коллективный договор для всех, чтобы все коллективы в масштабах всего порта знали, за что биться. А потом этот договор привозился и на РКР, чтобы все бились заодно и в масштабах всей России. Если биться будут только отдельные коллективы, мы эту задачу не решим.

Эта борьба предполагается, предустановлена законом. Буржуазное государство говорит нам: «Ваши требования справедливы, выиграете у работодателя, хорошо, не выиграете, значит, плохо боролись». Оно и так нам много дало, больше вы от него не выбьете. Битва за трудовой кодекс закончилась вот таким Трудовым Кодексом. В результате компромисса в него попало и что–то хорошее. Есть право на ведение коллективного трудового спора. Так надо этим правом пользоваться, а не сочинять себе какие–то сказки.

Пока некоторые обсуждали вопрос об индексации, в Думе уже повысили зарплаты депутатам со 150 до 250 тыс. В Правительстве зарплата 680 тыс. У них другие проблемы: куда деньги девать, какие острова покупать, охрану нужно нанять и т. д.

Оружие рабочего класса — это коллективная борьба. И в масштабах всей России, и в масштабах отрасли, и в масштабах предприятия. Не надо разъединяться, надо объединяться. У нас должен быть текст договора, за который ведется борьба. Текст и выдержку к нему, которую рабочий может дома почитать. Не надо распространять протокол разногласий. Здесь людям будет непонятно, на чью сторону встать. А в тексте выдержки из коллективного договора видны требования, за которые идет борьба. И ясно, что есть вершина, и что если мы до нее не дойдем, то хоть до середины дойдем. Это первое.

Второе. Ходить в коллективы и заинтересовывать — это дело пустое. Это само собой, это политинформация. Если у вас есть проект коллективного договора, и он выверен, в коллектив нужно идти за тем, чтобы получить решение, что вот за этот проект мы выступаем. И сделать это до письма работодателю о переговорах. То есть, мы начинаем не «сверху», а «снизу». Мы занимаемся мобилизацией людей на борьбу. Потому, что знаем, что будет борьба. Не надо лезть в переговоры без поддержки коллектива по всем вопросам.

Поддержка заключается в ряде решений.

«Мы одобряем данный проект коллективного договора». — Нужно иметь гарантию, что подавляющее большинство коллектива одобряет именно этот проект коллективного договора.

«Мы избираем делегатов конференции (на этом же собрании в коллективе, в первичной организации)». — Заранее нужно знать, какое должно быть представительство. Нужно знать, как люди проголосуют. Потому, что мы знаем: на конференции выйдет генеральный директор, отец родной, и люди проголосуют за него. Такое часто бывает (в порту бывает редко, а в других местах часто). Пусть 1–2 уклонятся, но основная масса проголосует правильно. Правильно голосуют те, кого обязали в коллективе так голосовать, на этом человек и будет стоять. Мало того, нужно его в коллективе обязать выступать в поддержку профсоюзного проекта коллективного договора.

Если собрание коллектива не приняло таких решений, армия, борющаяся за коллективный договор, за свою лучшую жизнь, не отмобилизована. Решения снизу — это нам (профсоюзам, РКР) приказы от народа, за что биться.

Только имея такие решения, уже может быть разговор с работодателем: 1. «А пойдете ли Вы против всего Коллектива?»; 2. «Наши с Вами дальнейшие переговоры уже ничего не меняют для Коллектива, у которого уже сформирована позиция по поводу коллективного договора, и Коллектив назад не отвернет».

Кстати, для работодателя эти переговоры тоже ничего не значат. Он просто в игру играл эти три месяца, и в итоге, просидев эти три месяца, вы узнаете, что он вам сделал протокол разногласий. У работодателя в этом отношении нужно учиться. Чему? —

Последовательности. И его последовательности противопоставить еще большую слаженность коллектива. Никакого капиталиста без рабочих не бывает. И в итоге те, кто дружно выступали и стояли на своем, выигрывали, так или иначе.

Следующий этап. Имея все необходимые решения, вы написали работодателю письмо о намерении вступить в переговоры. Каждый, кто сидит в комиссии, должен понимать, что он сидит не сам по себе, а как представитель работников, «низов», тех, кто в цехах. Что вам рассказывают на переговорах: «У нас есть хозяин, собственник, короче «Большой Балда». А вы им отвечаете: «У нас тоже есть «Большой Балда», вот он там, в цехах. Хотите, с вами пойдем, спросим». Один такой «товарищ» согласился, больше не хочет. — «Давайте, вы расскажите свою позицию, мы свою, и там потом проголосуем». А они уже голосовали, они уже обсуждали.

После каждого заседания комиссии коллективу нужно докладывать результаты и получать от него наказы. Не надо тратить на заседание больше двух часов. Не обязательно обсуждать все 100 пунктов. А просто, вынуть эти 10 – 12 пунктов из выжимки и сказать, что если вот этого не будет, тогда коллективный трудовой спор. Мы же знаем из–за чего весь сыр–бор. А другая сторона специально тянет резину, согласовывая всякую ерунду, что бы принципиальные вопросы оставить на конец заседания и оформить вам протокол разногласий. Они надеются разобщить коллектив, рассчитывают на то, что коллектив расколот.

Получая наказы от коллектива, вы возвращаетесь на переговоры и совершенно обоснованно заявляете работодателю: «Мы пошли бы вам на встречу, но нам после этого не выжить, так как у нас свой «Большой Балда». Хотите, сами идите и расскажите, что вы затеяли». Вот методика.