Джефф Хоуи - Сдвиг. Как выжить в стремительном будущем

Если в индустриальную эпоху доминировали командно-административные управленческие системы, иерархи и факты, логика сетевой эры отражает опыт десятилетий, в течение которых мы — жители Америки и все человечество в целом — переоценивали свое место в мире. Мы узнали, что не имеем возможности командовать погодой или ее контролировать; на деле люди могут похвастаться лишь весьма скромными успехами в деле управления сложными системами, которые сами же и создали, будь то защита чувствительных сетей от кибератак или использование монетарной политики для влияния на рынки. Если и есть какая-то вещь, с которой могли бы согласиться во всем остальном несогласные ученые, исследователи и мыслители, о которых мы писали в этой книге, то она состоит в следующем: мы только-только начинаем узнавать достаточно, чтобы понять, как мало мы знаем. Сейчас трудно поверить, что в 1894 году лауреат Нобелевской премии по физике Альберт Майкельсон мог утверждать: «Кажется вполне вероятным, что большинство великих фундаментальных [научных] принципов уже прочно установлены» [389]. Все, что, по его мнению, осталось ученым — это прояснить несколько невыясненных вопросов. Но не прошло и тридцати лет, как теория относительности сделала все подобные заявления обычными проявлениями глупой гордыни.

Мир находится в самом разгаре фундаментальных структурных изменений. Человеку, хочешь не хочешь, придется включить и постоянно поддерживать в себе способность приспосабливаться и пристально присматриваться к вещам, которые он иначе предпочел бы проигнорировать — уж больно они не вписываются в старые представления. Мы проходим стадию всеобъемлющих изменений мира, который, возможно, с легкой руки искусственного интеллекта приобретет кардинально новый вид еще при нашей жизни.

Люди обладают высочайшей способностью к адаптации, и так получилось, что мы создали общество, которое в первую очередь волнует наша производительность, а уж потом приспособляемость. Принципы, изложенные в этой книге, помогут вам подготовиться, обрести гибкость, умение обучаться новым функциям и, не колеблясь, откладывать их в сторону, когда они утратят работоспособность. Если общество сможет пережить первый «сдвиг», когда люди отказываются от спортивной обуви ради сверхзвуковых лайнеров, мы, может, и получим шанс пронаблюдать из иллюминатора этого лайнера именно ту картину Земли, каковую как раз стремились построить.

Эта книга — плод многолетних неустанных трудов моего соавтора Джеффа Хоуи и нашего исследователя Чиа Эверс, без которых ничего бы не случилось. Это плод достойного восхищения сотрудничества трех людей, обладающих различными навыками, профессиональными знаниями и точками зрения. По моему убеждению, результатом этого сотрудничества стала рукопись, которая неизмеримо превосходит сумму своих составляющих.

С Джоном Брокманом и его женой Катинкой Матсон я познакомился в 1997 году в токийском кафе. Они заявили, что я должен написать книгу и что они представят меня нужным людям. С тех пор Джон — мой агент. Пятнадцать лет спустя сын Джона, Макс Брокман, познакомил меня с Джеффом Хоуи, с которым ему довелось вместе работать, и предложил нам встретиться и обсудить возможное соавторство.

Спасибо Брокманам за то, что поверили в меня, и отдельное спасибо Максу за блестящую идею нашего знакомства с Джеффом. Великая благодарность нашему редактору Гретхен Янг из Grand Central Publishing за бесценный профессиональный вклад; спасибо Гретхен и Кэтрин Стопа за их стремление сделать книгу как можно лучше.

Спасибо Меган Смит, которая обратилась ко мне в автобусе, следовавшем из Оксфорда в Кембридж, спросив, не заинтересует ли меня должность директора Media Lab.

Спасибо Николасу Негропонте — блестящему наставнику, который всегда побуждал меня мыслить большими масштабами. Приверженность Николаса своим принципам, его неустанная борьба против инкрементализма и посредственности сформировали Media Lab в ее нынешнем виде и заложили стандарты, которым привержен и я.

Спасибо всему профессорско-преподавательскому составу Media Lab за то, что расширили пределы моей любознательности и понимания всего на свете — в том числе моего интереса к академической среде. Вы также сыграли важнейшую роль в разработке изложенных принципов, возражая и дискутируя на выездных встречах и в бесконечной электронной переписке.

За последние пять лет Media Lab — ее студенты, сотрудники и профессора — во многих отношениях стала моей большой семьей. И хотя я не имею возможности назвать здесь всех поименно, хотелось бы выразить признательность за не имеющую границ креативность, энергию и энтузиазм, за несчетные часы, когда вы помогали мне, и за то, что вы постоянно бросаете вызов моим мыслительным способностям. Главная администрация MIT тоже всегда оказывала мне ценнейшую поддержку, если учитывать мое нетрадиционное образование и столь же нетрадиционный подход, принятый на вооружение Media Lab. Отдельно я бы хотел поблагодарить нынешнего президента MIT Рафаэля Рейфа — еще будучи проректором, он провел со мной окончательное собеседование и дал добро на то, чтобы студент, вылетевший из колледжа, стал директором Лаборатории. Хочу также назвать профессора Боба Лангера — прекрасного наставника, который помогал мне ориентироваться в доброжелательной, но порою сложной экосистеме, каковой является MIT; проректора Марти Шмидта, вице-президента по финансам Израэля Руиса, декана Хашима Саркиса и вице-президента по исследовательской работе Марию Зубер.

Книга о Media Lab не может обойтись без признания заслуг покойного Джерри Визнера (который убедил MIT, что создание «подразделения, которое будет заниматься всем, чем не занимаются прочие», — очень разумная идея), а также покойных Марвина Мински и Сеймура Пейперта (оба они ушли из жизни в 2016 году) и Мюриэл Купер — «троих пионеров» Лаборатории, — которые вместе с Джерри и Николасом заложили генетические основы Media Lab.

Джордж Чёрч из Гарварда снабжал нас остроумными и мудрыми советами и вдохновлял на труды, неустанно напоминая, что «если у вас имеются конкуренты, значит, вы заняты стоящим делом». Рейд Хофман был для меня «генератором идей» практически во всех занятиях, а также постоянным источником поддержки и мотивации во время размышлений о Media Lab и девяти принципах.

Спасибо Джону Сили Брауну и Джону Хейгелю за «мощь притягивания», а также моему покойному «крестному отцу» Тимоти Лири — этому «практикующему философу», который показал мне, как демонстрировать изящное неповиновение, подвергать сомнению авторитеты и думать за себя самому. Моя благодарность Бараку Обаме, который помог мне с посланием «Примени!» (Deploy!). Спасибо Сету Годину, Дж. Дж. Абрамсу, Уолтеру Айзексону, Паоле Антонелли, Винченцо Иоццо, Джереми Рубину, Рону Ривесту, Скотту Пейджу, Митчу Резнику, Демису Хассабису, Шону Боннеру, Колину Рейни, Скотту Гамильтону, Эллен Хоффман, Натали Солтьель и многим другим за помощь в вычитке и редактировании текста.