Татьяна Мужицкая - Роман с самим собой [Как уравновесить внутренние ян и инь и не отвлекаться на всякую хрень]

В янских коалициях, как и в любых других социальных схемах, есть здоровые и нездоровые тенденции.

В здоровой коалиции иерархия четкая и понятная. Люди приходят к лидеру и говорят: «Ты – лидер. Мы за тебя! Мы за тобой. Давай, пожалуйста, веди нас». Он распределяет: «Ты идешь туда, а ты сюда», – и все подчиняются. Это слаженная система.

На Ольхоне «Зеркало» длится две недели. Это позволяет нам отработать одно упражнение в уникальном формате – создать коалиции и оценить их в действии.

Для начала все входят в янское состояние. Каждый участник может выбрать лидера, за которым с удовольствием пойдет, либо заявить себя в качестве лидера. Люди молча встают напротив того, кого признают главой в иерархии. Единственное условие – самопровозглашенный лидер не может остаться один. Если к нему никто не примкнул, он обязан вступить в другую коалицию. Это серьезная проверка на умение сотрудничать.

Например, в семейной паре жена говорит: «Вот муж его выбрал, а я за мужем пошла. Он у нас главный, и раз он выбрал этого человека, я не буду спорить». Это такой нормальный, честный выбор.

Идеально, если бы мы могли выбрать так руководителя и компанию. Я шесть лет работала на канале «Успех», в проекте про собеседования «Кадры решают». После него ко мне часто обращались с просьбой подготовить к собеседованию.

Люди спрашивали: «Что мне надо сделать, чтобы понравиться работодателям?» Это плохой подход. Надо, чтобы они понравились вам, иначе вы не сможете с ними работать.

Дальше участники получают задание: «Товарищи лидеры! Определите для себя и своей команды реальное дело. На его выполнение у вас будет целый день».

Одна команда ходила по Ольхону и собирала мусор, которым был завален остров. Собирали все подряд от бумажек возле лагеря до железных кусков арматуры в лесу. Команда девочек решила отмыть весь зал для тренинга и провести косметический ремонт: перестановка мебели, развешивание крючков под одежду и вещи.

Третья группа решила всех накормить. Это была отдельная эпичная история. Они хотели приготовить плов. Но на нашем участке ничего для этого не было. Тогда ребята пошли и сами закупили продукты для плова. Потом обошли всех соседей на острове с лозунгом: «Мы – команда с «такой-то базы», наши люди чистят остров от мусора, и мы хотим сделать для них плов. Нет ли у вас казана?» Один из владельцев соседней базы согласился дать им свой казан, но потом возникла новая сложность. О том, что казан весит больше пятидесяти килограммов, никто не знал, и как его транспортировать на наш участок, было неясно. Под эту тяжеленную конструкцию требовалась машина. Ребята снова пошли по соседям: «Мы – команда с «такой-то базы», наши люди чистят остров от мусора, и мы хотим сделать для них плов. Мы нашли казан для него, но он очень большой и тяжелый. Кто-нибудь с машиной может помочь привезти его к нам на участок?» Они подняли на уши половину поселка, притом, все это у нас происходило на трезвую голову, во что никто из местных не верил. В итоге их с казаном привезли на участок на машине и потом на этой же машине вернули казан.

Еще одна команда решила раскидать большую кучу земли, которая мешала. Кто-то подметал дорожки.

Всем была дана установка: наблюдайте за собой. Потому что очень важно определить собственную стратегию поведения. Увидеть ее со стороны.

«Я пошел за этим лидером, а он говорит, что мы идем собирать мусор. Меня это не устраивает, фигня какая-то!»

Человек обманывает сам себя. Он же сам выбрал эту иерархию? Значит, лидер прав. Он предлагает своей коалиции действовать. Как тут можно отказаться? В этот момент член коалиции говорит: «Да пошел ты со своими задачами! Я лучше знаю, чем мне заниматься», – и тем самым ставит себя в иерархии выше лидера.

Хотя можно нормально сказать ему в глаза: «У меня аллергия, я не хочу заниматься мусором, но готов взять на себя другую работу». На что разумный глава говорит: «Хорошо!» Это такой честный, разумный подход к взаимодействию.

Но были и те, кто собирал мусор и при этом говнился: «Да что ж такое… Я не за этим вообще-то сюда приехал… Еще и столько денег потратил, чтобы дерьмо за туристами собирать».

Закономерная реакция коалиции: «Ну и отстань тогда от всех нас! Иди купайся, все. Пошел вон!» «А чего вы меня выгоняете? Я же с вами в команде». «Мы тебя выгоняем, потому что ты хрень генерируешь и не даешь нам нормально работать».

В итоге лидер его уволил.

На следующий день на рефлексии мы долго разбирали эту ситуацию. Почему человек так себя ведет себя, если сам выбрал эту иерархию и этого главу? «Он показался мне сильным», – говорит отщепенец. Правильно! Вот он и проявил свою силу!

Отдельные баталии разыгрались неожиданно на… награждении! Один лидер с гордостью представлял свою команду: «Мои люди такие прекрасные! Они так слаженно и ярко работали, я хочу им выдать памятные подарочки всем. Давайте поаплодируем!» И тут другие команды посмотрели на своих лидеров: «А мы? А нас?»

ЛИДЕРЫ ОБЯЗАТЕЛЬНО ДОЛЖНЫ ГОРДИТЬСЯ СВОЕЙ ГРУППОЙ. ЭТО ТОЖЕ ВАЖНАЯ ЧАСТЬ ЯНСКОЙ КОАЛИЦИИ.

Так нас в свое время воспитывали с пониманием, что наш труд вливается в труд Республики, чтобы человек считал коллективное достижение своим результатом. И лидер должен все время давать ему это почувствовать. Потому что если это коалиция по принуждению, мол «вы все тут для моей пользы», начинается подковерная возня и янские битвы, на которые уходят силы. В честной коалиции понятны правила и кристально ясна иерархия.

Янские коалиции могут быть огромным духоподъемным делом. На ум сразу приходят субботники, коллективные походы и производственные проекты, где все работают дружной командой в общем направлении. Это та идеальная иерархия, где лидер не вызывает у подчиненных сомнений, и все под его руководством хорошо себя чувствуют. Задача лидера – заглянуть за горизонт и сказать, в каком направлении летим.

Если вы хотите построить корабль, не призывайте людей собирать лес, разделять труд и отдавать приказы, вместо этого вначале научите тосковать по огромному и бесконечному морю.

Настоящий, истинно-янский лидер заражает людей целью так, что она становится общей, и все начинают смотреть в одну сторону. Мы часто наблюдаем такое в жизни. Как и обратное… Когда все в коалиции разваливается, в иерархии начинается непонятка.

Девочка босса вдруг становится его заместителем, не помощником, а командиршей. Если иерархия неочевидна на уровне яна, тот начинает по этому поводу протестовать.

Кто в цари крайний? Раз никого, я первый буду!

Помните, что одно из важнейших свойств яна – быстро, молча и правильно принимать решение. И если оно оказалось неверным, ян сразу ищет новое. Его мощность – это не длина достоинства, которое он может предъявить миру, а способность решать.