Татьяна Мужицкая - Роман с самим собой [Как уравновесить внутренние ян и инь и не отвлекаться на всякую хрень]

Разбор полетов у яна служит одной цели – поиску нового пути. И никакой рефлексии и посыпания головы пеплом: «Да как же так могло случиться?»

Это сразу видят остальные. Акелла промахнулся? До свидания!

Те, кто выбрал неправильного лидера, допустили ошибку, потому что выбирали из состояния хрени, а не из яна.

Я рассказываю вам, как мы «играем» в коалиции на Ольхоне и другие примеры янских столкновений на работе и в соцсетях, чтобы вы могли увидеть в этих историях свои отражения. Вдруг вы понимаете, что и правда все время так делаете. Осознаете свою стратегию поведения в социуме.

Но вернемся к самому опасному, что есть в жизни яна – янской битве. Она так опасна потому, что в нее затягивает мгновенно, и он даже не успевает этого осознать.

Ты наездник или лошадь?

Ян – проявление бессознательного. И конечно, он толкает нас в битву с возгласами типа: «С чего это вы решили, что нам надо гулять по вторникам и пятницам? Вы совсем охренели там, у себя наверху?» На что следует логичный ответ: «Вы нас выбрали? Выбрали! Все! Мы принимаем решения. О чем речь?»

Вот все говорят: «Да ну, зачем на выборы ходить? Это бесполезно». Замечательно, не ходите! Но тогда и выживайте в тех условиях, в которых существуете сейчас. Либо подчиняйтесь, либо ведите партизанскую войну или открытые протесты. Но надо понимать, что в янской жизни коалиции есть всегда. И они могут быть колоссальным источником счастья.

Я часто спорю с ведическими женщинами бохо-стиля на тему семьи. Потому что это – янская коалиция! А в юбке без трусов с мощным яном гармонию не построишь. Так не бывает, потому что в каждом человеке есть ян. И я много раз видела, как задолбавшаяся ведическая женщина через полгода брака начинает колотить своего «господина». Все потому, что она долго подавляла свой ян, стояла на нем, обмотала вокруг ноги… Но в итоге он все равно вылезает и требует своего. Поэтому необходимы распределения ролей под разные задачи. Но коалиция подразумевает договоренности между янами.

Часто слышу заявления, что янский мир отвратителен и туда совсем не хочется. Особенно от девочек: «Я столько лет работала над женственностью, не хочу опять к яну».

Вот именно поэтому нужно идти в мир яна. Пока он дикий и не приручен. Очень важно понимать «кто кого выгуливает».

Когда у человека появляется собака, особенно большая и серьезная – счастье, если хозяину приходит светлая мысль сходить к инструктору. А тот и говорит: «Важно определиться, кто из вас хозяин, а кто на втором месте в иерархии». На эту тему есть замечательная книга Карена Прайора «Не рычите на собаку». Мои друзья после занятий с питомцем приходят и ржут: «Эштону поставили пятерку, а хозяевам трояк». Потому что те должны жестко и четко отдавать команды и ни в коем случае не позволять собаке усомниться, кто главный. И наказание должно быть наказанием. Причем, понятным. «Я тебя наказываю, хоть ты и милашка», – так обычно ведут себя взрослые по отношению к детям. И те сразу понимают: «Ну, ясно. Это не всерьез. Я тогда тоже притворюсь, что соблюдаю правила».

В янской коалиции законы нормальные. Они продиктованы задачами и иерархией. Возьмем, к примеру, религиозные догматы. Почему мусульманам и евреям нельзя есть свинину? Это продиктовано четкой и понятной историей. Они живут в жарком климате, а свинина быстро портится.

У каждого правила есть основа. Но как только человек теряет с ней связь, он начинает сомневаться, зачем вообще это дурацкое правило существует.

«Давайте все просто сделаем вид, что соблюдаем его».

Янская коалиция – четкое следование установленному порядку, и если правило вас раздражает, задайте себе вопрос: понимаете ли вы его смысл, и можно ли его уточнить? Если вы не доверяете создателю правила, он перестает быть для вас авторитетом. Тогда надо искать новую коалицию или собирать свою.

Для начала вернитесь к истокам, чтобы вспомнить, за что вы этого лидера выбрали? Почему решили следовать его правилам? Это здорово освежает в любых отношениях, и в личных, и в деловых – периодически спрашивать себя: «Что у нас тут на самом деле происходит?»

Ян знает, что его энергия конечна и потом надо будет заново вдыхать. Он понимает – мир опасен, там все жестко и быстро. Поэтому нужны правила, максимально понятные и простые, чтобы тратить на них минимум времени.

Вот вам три разных примера правил дорожного движения в Индии, Японии и России.

В России их интерпретируют так, чтобы не попасться на штрафах, но при этом ехать максимально удобно. Мы создаем иллюзию их соблюдения.

В Индии правила не соблюдает никто. Но там есть негласная договоренность на янском уровне: ты меня пропускаешь или я тебя. Они не могут позволить себе отвлечься ни на секунду. Они все время в бешеном потоке огромной плотности. Водители не слушают музыку или аудиокниги за рулем, у них каждый находится в моменте, в ситуации, каждый понимает, кто куда должен ехать.

А что же японцы? У них линии движения расчерчены даже для пешеходов в метро. И люди ходят по ним. С огромным удивлением глядя на тупых туристов типа нас, которые идут против потока. Все соблюдают правила, понимая, что так реально удобнее. Ведь у них большое доверие к янским правилам. Максимально иерархическая и коалиционная культура.

Даже если вы собираетесь поднять революцию, вам нужна коалиция. Чтобы посягнуть на чужую территорию, надо придумать план, проработать стратегию. В одиночку это сделать трудно.

Ну, прибил гвоздем мошонку на Красной площади, народ посмеялся, в обезьянник загребли. Проект увидел свет, художественное явление случилось… Но дальше-то что? Ничего не поменялось.

За что ян бьется в иерархии? За самостоятельные решения.

Когда можно решать самому на адекватной для себя территории – это янское счастье! И огромная любовь к себе! Это прекрасно. «Вот моя территория, я ей распоряжаюсь, как хочу».

Почему говорят, что две хозяйки на одной кухне – это тяжело? Потому что хозяйка решает – бардак тут будет или порядок. Полная раковина посуды? Плевать! Потом помыть можно. И это никого больше не касается.

Мелкие эксцессы на границах – это нормально. Они случаются ровно для того, чтобы выстроить четкие правила и иерархию.

У нас с младшим сыном однажды был очень смешной разговор. Во время онлайн-учебы пишет мне его классная руководительница, мол, у Камиля есть хвосты. Надо доедать, иначе его не аттестуют за год. А он на Ольхоне. Я ему пишу: «Мой дорогой товарищ, мы с тобой договаривались, что я не буду иметь никакого отношения к твоей учебе. Тебе пятнадцать лет, и ты эти вопросы решаешь сам. А тут, смотри, что произошло: мне пришлось вести переписку, включаться в твои заморочки, а когда ты все решишь, придется отчитываться перед учителем. Потому что мы уже ведем диалог, эскалация произошла. Что скажешь?»