Игорь Вагин - Умейте мыслить гениально. Как принять решение

➧ Максимальное использование потенциала сотрудников.

➧ Умение эффективно поощрять и наказывать сотрудников.

➧ Навыки обратной связи сотрудникам позитивная критика.

➧ Умения утилизировать конфликты между сотрудниками, отделами компании и проводить политику профилактики конфликтов.

➧ Как убедительно отказывать, принимать критику, перехватывать инициативу в коммуникациях.

➧ Как эффективно осуществлять тактическое планирование и управление временем.

Тренинг

Апгрейд лидера-руководителя

Результаты тренинга:

1. Повышение личной эффективности лидера

2. Навыки профессионального апгрейда ключевых компетенций лидера

4. Развитие трендовой компетенции управления инновациями

5. Системное управление личными инновациями лидера

6. Повышение уровня дизайн-мышления и креативности лидера

В программе:

➧ Как повысить свою личную свою эффективность лидера

➧ Как максимально использовать свой потенциал

➧ Как занять лидирующие позиции на рынке.

➧ Как сделать себя конкурентоспособным на рынке

➧ Как провести персональный апгрейд своим ключевым компетенциям

➧ Как развить трендовую компетенцию управления инновациями

Развернутая программа:

1. Персональный апгрейд ключевых компетенций

➧ Оценка личного уровня внедрения инноваций

➧ Оценка лидерского потенциала.

➧ Система развития PDA, 360 градусов.

➧ Колесо баланса ключевых компетенций лидера

➧ Персональный СВОТ анализ

➧ Персональное дерево целей

➧ Семь шагов апгрейда ключевых компетенций

➧ Диагностика и анкетирование инновационной компетенции

➧ Апгрейд инновационной компетенции

➧ Критерии эффективных инноваций

➧ Алгоритм поиска и оценки инноваций

➧ Разработка дорожной карты внедрения инноваций

2. Управление персональными инновациями

➧ Как эффективно использовать самокоучинг в управлении инновациями

➧ Варианты внутренних и внешних блоков внедрению инноваций

➧ Как преодолеть блоки внедрения инноваций

➧ Чек-лист персональных инноваций.

➧ Как инновацию перевести в управляемый проект.

➧ Гибкий поход ведения сложных инновационных проектов подходе Agilemindset

3. Дизайн мышление. Навыки персональной креативности.

➧ Шесть этапов дизайн проектирования.

➧ Особенности дивергентного, конвергентного мышления, аналитического и синтетического мышления

➧ Инновации и путешествие в будущее по оси времени

➧ Адекватное использование мировых трендов для создания новых проектов. Нахождение окон возможностей

➧ Три базовых модели принятия сложных решений

➧ Семь лучших приемов активации креативного мышления

➧ Креативная матрица Игоря Вагина

➧ Как использовать потенциал прототипирования и тестирования

4. Возможности приложений для мобильных телефонов и айпадов.

➧ Приложения для оценки здоровья: сон, питание, физическая нагрузка

➧ Приложения для развития интеллекта: память, концентрация внимания, сообразительность.

➧ Приложения для тайм-менеджмента: постановка целей, календари, напоминания, программа постановки и контроля выполнения задач

➧ Приложения для офисной работы: оформление презентаций, схем, графиков, создание видеороликов, рисование,

➧ Приложения для ведения проектов Kanban, Trello, Мindmаp, Proproject

Тренинг

Системное внедрение инноваций в компании

Результаты тренинга:

1. Повышение прибыли в компании

2. Захват и удержание лидерских позиций на рынке

3. Повышение конкурентоспособности компании

4. Создание команд высоких достижений

5. Развитие компетенций управления инновациями

7. Системное управление инновациями в компании

8. Создание стабильной инновационной культуры в компании

В программе:

➧ Как повысить прибыль в компании, используя потенциал инноваций

➧ Как занять лидирующие позиции на рынке.

➧ Как сделать компанию конкурентоспособной и привлечь клиентов

➧ Как максимально использовать потенциал своей команды

➧ Как выстроить инновационную культуру в компании

➧ Как провести апргейд ключевым бизнес-процессам и контуру управления компаниями.

➧ Как развить трендовую компетенцию управления инновациями

Развернутая программа тренинга:

1. Управление инновациями в компании

➧ Что такое инновации в компании?

➧ Анализ уровня инноваций в компании.

➧ Критерии уровня инноваций

➧ Какой оптимальный уровень инноваций должен быть.

➧ Четыре критерия эффективных инноваций.

➧ Базовые векторы внедрения инноваций в компании

➧ Варианты инноваций в компании.

➧ Основные подходы к внедрению инноваций

➧ Поиск и нахождение эффективных инноваций

➧ Мониторинг инноваций конкурентов

➧ Алгоритм внедрения инноваций

➧ Факторы, блокирующие внедрение инноваций.

➧ Как преодолеть блоки внедрения инноваций

➧ Подводные камни в управлении инновациями

➧ Особенности инновационного цикла

➧ Чек-лист инноваций

➧ Как инновацию перевести в управляемый проект.

➧ Алгоритм управления инновационным проектом

2. Как повысить креативность команды. Навыки командной креативности.

➧ Технологии фасилитации: Модель ОРИП, Модель ТоР. визуализация

➧ Технологии коучинга команды. Каноны совместной эффективной работы. Батарея креативных вопросов

➧ Шесть шагов в проведении проблемных, креативных дискуссий

➧ Прорывные модели обсуждений Сергея Королева и Стива Джобса

➧ Особенности Дизайн мышления в командной работе.

➧ Базовый цикл дизайн мышления

➧ Поиск окон возможностей

➧ Адекватное использование мировых трендов для создания новых проектов, продуктов и услуг.

➧ Три базовых модели принятия сложных решений

➧ Семь лучших приемов активации креативного мышления

➧ Особенности дивергентного и конвергентного мышления

➧ Креативная матрица Игоря Вагина

➧ Как проходить подводные камни на пути внедрения инноваций

3. Возможности Agilemindset в командной работе над проектами.

➧ Манифест Agilemindset. Правила работы в подходе Agilemindset

➧ Теории: «Запутанный мир», «Вука», «Черный лебедь» в практике Agilemindset

➧ Требования к команде, работающей в Agilemindset среде

4. Инструменты Agilemindset, технологии Kanban, SCRUM.

➧ Значение Интерации в практике Agilemindset.

➧ Феномен Инкремент – важный принцип Agilemindset.

➧ Четыре критерия ценности продукта.

➧ Особенности прототипирования, создание Бета версий

➧ Как эффективно проводить интервью потенциальных клиентов