Джефф Хейден - Миф о мотивации

Вот где собака зарыта! Вы уже определили цели, не подлежащие обсуждению: удовлетворение основных потребностей в плане денег, здоровья, взаимоотношений с родными и близкими. Если благоприятная возможность проявить себя негативно влияет хоть на один пункт из этого списка, не сомневаясь, твердо говорите «нет».

А что вы скажете о целях, которые можно обсуждать? Тут задача усложняется, хоть и не сильно. Что для вас важнее – благоприятная возможность выделиться или цель, над достижением которой вы сейчас работаете? Дать ответ всегда проще, чем вам кажется. Если вы решили пробежать марафон, для чего много тренируетесь и четко следуете режиму, нет причин менять фитнес-цели посреди подготовки. Пробежав марафон, вы наденете лавровый венец победителя по жизни и достигнете другой цели, и даже привнесете уверенность в себе и мотивацию от своего достижения в новое дело.

Просто сравните то, что вы делаете, с тем, что могли бы делать. Что важнее? Что приведет вас к успеху, на который вы надеетесь? Что позволит вам чувствовать себя счастливее и быть более довольным собой? Что лучше поможет вам скрестить финансовый успех и счастье? В большинстве случаев вы обнаружите, что ваш теперешний план действий важнее. Так не хватайтесь же за каждый новый «блестящий шанс» в надежде на то, что он волшебным образом сделает вас счастливее.

Все это поможет вам не тратить время впустую в будущем, но как насчет того, на что вы тратите его сейчас? Предлагаю избавиться от балласта.

Вместо того чтобы полностью переделывать профессиональную или личную жизнь, начните с малого. Избавление от некоторых вещей позволит вам высвободить немного времени на то, что у вас получается лучше всего.

Наверное, вы никогда не думали об этом с такой точки зрения, но все, что вы делаете, приучает окружающих обращаться с вами определенным образом. Позвольте коллегам прерывать ваши встречи или телефонные звонки из-за «чрезвычайных ситуаций», и они будут делать это каждый раз, когда им заблагорассудится. Бросайте дело, которым занимались, каждый раз, когда звонит друг, и он всегда будет ожидать от вас немедленного внимания. Отвечайте на все электронные письма сразу, и люди научатся ждать от вас безотлагательного ответа. Короче говоря, ваши поступки сами позволяют людям мешать вашей эффективности.

Как это изменить? Один мой друг, например, создал отдельную учетную запись для «экстренной» электронной почты. Он немедленно отвечает только на эти письма. Его сотрудники знают, что обычную электронную почту он проверяет всего пару раз в день, и ведут себя соответственно. А другой мой знакомый, отец семейства, который сидит с детьми, отвечает только на звонки жены; на все остальные звонки он отвечает, только когда дети спят. И все знают, что он доступен не всегда.

Подумайте, что подходит вам больше всего, и приучайте окружающих вести себя так, чтобы вы могли быть максимально продуктивным.

Вы все равно большинство из них не читаете – как и многие другие люди.

Когда-то я работал на предприятии, где бригадиры должны были визировать качество работы до ее выполнения. Это казалось странным. Мы доверяли операторам обеспечивать соответствие рабочим стандартам на протяжении всего рабочего цикла. Почему же мы не верили в то, что эти люди знают, когда все готово к началу работы?

Скорее всего, вы ввели, по крайней мере, одну такую проверку, потому что на том или ином этапе сотрудник совершил серьезный просчет и вы больше не хотите повторять эту ошибку. Однако таким образом вы уменьшаете степень ответственности подчиненных за результат работы, так как теперь в процесс включается ваш авторитет.

Обучайте, объясняйте, доверяйте. И выводите себя из процессов, в которых не участвуете.

Кстати, это работает и с детьми. Установите правила, а потом разрешите детям самим принимать решения в этих рамках. Так они научатся быть более ответственными и независимыми, а вы высвободите массу времени, которое до этого (бесплодно) тратили на контроль мельчайших событий их жизни.

У вас наверняка найдется такой клиент: внимания он требует много, толку от него мало, а прибыли и вовсе никакой. Повысьте ему цену или предлагайте меньше. А если это невозможно, просто «увольте» его.

Между прочим, то же самое можно сделать и с «друзьями». Некоторые люди все берут и ничего не дают взамен. Они отнимают время и энергию, которые вы не можете тратить столь бездарно. Как говорит оратор, бизнес-тренер и психиатр Джим Рон, вы – это среднее от пяти человек, с которыми проводите больше всего времени. И нет ничего плохого в том, чтобы «уволить» пару-другую «друзей», особенно учитывая, что на самом деле они вам не друзья.

Ранее мы уже говорили о том, что перечень из двадцати-тридцати пунктов – это список не дел, а пожеланий. Он не только навевает уныние на автора, он попросту невыполним. Зачем начинать что-то делать, если все равно все ни за что не переделать? Вот вы и не начинаете.

Попробуйте применить другой подход. Составьте список желаний. Запишите все свои идеи, проекты, задачи и тому подобное, что только придет вам в голову. Это будет перечень того, что вам хотелось бы сделать. Затем выберите три или четыре пункта, выполнение которых приведет к самым существенным изменениям. Выберите самые простые задачи или те, что дадут наибольшую отдачу или позволят устранить самые неприятные проблемы. Это и будет список обязательных дел. Теперь беритесь за дело!

Позже вы сможете вернуться и выбрать еще три или четыре пункта из списка желаний.

Сейчас вы наверняка тратите деньги на то, что вам не нужно или чего вы не хотите. Но, поскольку уже купили это, вы чувствуете, что должны этим пользоваться. Я, например, одно время подписывался на кучу разных журналов (потому что подписка дешевле, чем покупка периодики в киоске). Чудесно, конечно, однако потом все эти журналы появлялись в моем почтовом ящике, и я понимал, что обязан их прочитать. Если же я этого не делал, они копились и заставляли меня чувствовать себя виноватым. Словом, я перестал выписывать большинство из них и совсем по ним не скучаю.

Часто при сокращении каких-то расходов самая большая экономия выражается не в деньгах, а во времени, которое вы тратите на делание, обслуживание или потребление того, в чем воплощаются эти расходы. Откажитесь от того, что позволит вам высвободить как можно больше времени и усилий, и вы сможете потратить больше времени на любимое дело.