Кристин Комафорд - Единоплеменники. Сплотить, убедить, вдохновить

Глава 5

1. См. https://hbr.org/2012/12/your-companys-history-as-a-leader-ship-tool; см. также https://hbr.org/2005/01/whats-your-story.

2. Подробнее о треугольнике напряжения и треугольнике внутренней силы см.: «SmartTribes», гл. 8. «Устойчивые результаты», «драматический треугольник» и «треугольник укрепления потенциала».

3. Chris Koke, «Marines Singing Frozen — Let It Go in HD». You Tube, https://www.youtube.com/watch?v=nWnGwj9s-Fk[ссылка актуальна на 15.11.18].

4. Twain M. Following the Equator: A Journey Around the World. — American Publishing Company, Hartford, CT, 1897; reprint Jungle Land Publishing. CreateSpace Independent Publishing Platform, Amazon.com, 2016, p. 81. [Русский перевод: Твен М. Собр. соч. в 12 томах. Т. 9. По экватору. Таинственный незнакомец. — М.: ГИХЛ, 1959–1961.].

5. Адаптировано из статьи: Scott Sims S. A Four-Step Process for Creating Compelling Content for Your Audience // Marketing Profs , February 8, 2016, http://www.marketingprofs.com/articles/2016/29307/a-four-step-process-for-creating-compelling-content-for-your-audience. Статья, в свою очередь, ссылается на оригинальную методику CURVE, изначально разработанную Алексом Уильямсом для создания интригующих формулировок строки темы электронных писем с рекламой. См.: Williams A. The CURVE Method for Engaging Email Subject Lines // Modern Marketing Blog, Oracle Marketing Cloud, February 7, 2014, https://blogs.oracle.com/marketingcloud/curve-email-2[ссылки актуальны на 20.11.18].

Глава 6

1. См.: «SmartTribes», гл. 6. Или видео: www.SmartTribesInstitute.com/vision.

2. Шаблон оценки «Уровни руководства» включен в последнее, дополненное издание книги «Smart Tribes», см.: www.Smart-TribesInstitute.com/STP.

Глава 7

1. Подробно о механизмах и инструментах выработки ощущения своей «похожести» на других см.: «SmartTribes», гл. 6.

2. Tosey P., Mathison J. Introducing Neuro-Linguistic Programming. Centre for Management Learning & Development, School of Management, University of Surrey, 2006, http://www.som.surrey.ac.uk/NLP/Resources/IntroducingNLP.pdf[ссылка актуальна на 15.11.18].

3. Подробнее о переходе от ролевой парадигмы «жертва — спасатель — преследователь» к более конструктивным альтернативам см.: «SmartTribes», гл. 8.

Глава 8

1. Steve Jobs: The Lost Interview. — Magnolia Pictures, 1995.

2. См.: Scott Horton, Unconscious Bias Exercise, https://www.youtube.com/watch?v=i_52T8ufdZM[ссылка актуальна на 15.11.18].

3. Myers V. Moving Diversity Forward: How to Go from Well-Meaning to Well-Doing. — American Bar Association, Chicago, 2011. См. также http://vernamyers.com/.

4. ScienceDaily . How Stress Tears Us Apart: Enzyme Attacks Synaptic Molecule, Leading to Cognitive Impairment. September 18, 2014, https://www.sciencedaily.com/releases/2014/09/140918091418.htm;

What Causes Depression? Onset of Depression More Complex Than a Chemical Imbalance. Harvard Health Publications, Harvard Medical School, April 11, 2017, http://www.health.harvard.edu/mind-and-mood/what-causes-depression;

Stress. Medical Reference Guide, University of Maryland Medical Center, http://www.umm.edu/health/medical/reports/articles/stress[ссылки актуальны на 15.11.18].

5. Классификация позаимствована из книги: Ismail S. Exponential Organizations: Why New Organizations Are Ten Times Better, Faster, and Cheaper Than Yours (and What to Do About It). — New York: Diversion Books, 2014.

6. Lawson Ch. A. Understanding the Borderline Mother: Helping Her Children Transcend the Intense, Unpredictable, and Volatile Relationship. — Rowman & Littlefield, Lanham, MD, 2004.

7. Позаимствовано с дополнениями и переработками из: Lawson Ch. A. Understanding the Borderline Mother.

8. Подробнее с техниками трансформационного НЛП Карла Букхайта можно ознакомиться на сайте http://nlpmarin.com/[ссылка актуальна на 15.11.18].

9. Подробнее о позиции антрополога см.: «SmartTribes», гл. 6.

10. Ferrazzi K. Seven Ways to Improve Employee Development Programs // Harvard Business Review . July 31, 2015, https://hbr.org/2015/07/7-ways-to-improve-employee-development-programs[ссылка актуальна на 15.11.18].

11. См. https://management30.com/practice/merit-money/[ссылка актуальна на 15.11.18].

Глава 9

1. Hellinger B. Love’s Hidden Symmetry: What Makes Love Work in Relationships. — Zeig, Tucker & Theisen, Phoenix, AZ, 1998. [Русский перевод: Хеллингер Б. Порядки любви: разрешение системно- семейных конфликтов и противоречий. — М.: Издательство Института психотерапии, 2001.] См. также http://www.hellingerpa.com/constellation.shtml[ссылка актуальна на 15.11.18].

2. Слово «нужно» используйте при повторной просьбе, если с первого раза она до подопечных не дошла или осталась невыполненной. Однако если замечание носит критически важный или сверхсрочный характер, используйте «нужно» или «требуется» сразу.

Глава 10

1. Fisher-Blando J. L. Workplace Bullying: Aggressive Behavior and Its Effect on Job Satisfaction and Productivity, dissertation. University of Phoenix, February 2008, http://www.workplaceviolence911.com/docs/20081215.pdf[ссылка актуальна на 15.11.18].

2. Подробнее о треугольниках напряжения и внутренней силы см.: «SmartTribes», гл. 8.

3. Все цифры в этом списке получены по результатам проведенных с полугодовым интервалом замеров индексов БПЗ.

Глава 13

1. Comaford Ch . Why Smart People Make Stupid Decisions // Forbes , March 11, 2017, https://www.forbes.com/sites/christinecomaford/2017/03/11/why-smart-people-make-stupid-decisions/#2082fc445405[ссылка актуальна на 15.11.18].

Билл Гейтс назвал ее «сверхширокополосным умом». Билл Клинтон поблагодарил за «пестование американского предпринимательства».

За тридцать с лишним лет своей деятельности Кристин Комафорд — эксперт по психологии и коррекции человеческого поведения, предприниматель с целым рядом успешных проектов и автор бестселлеров по версии New York Times — помогла 700 компаниям из списка Fortune 1000 и 300 компаниям среднего размера успешно справиться с проблемами периода бурного роста и становления.

Услуги Кристин пользуются столь огромным спросом потому, что приемы нейропсихологической практики, которыми она делится, легко усваиваются и позволяют добиваться прямых и немедленных результатов в решении насущных проблем. Она славится особым умением помогать клиентам оптимизировать рост, сплачивать и объединять команды во времена глобальных перемен, перестраивать стратегии маркетинга и продаж, чтобы кардинально повысить ценность продуктов и компаний в восприятии целевых групп. Благодаря ее курсам, консультациям и разработанным ею стратегиям многие предприятия-клиенты получили многомиллиардный дополнительный доход.

Как предприниматель Кристин построила с нуля и выгодно продала пять собственных успешных бизнесов, в среднем семикратно окупив вложения. Она входила в состав советов директоров 36 стартапов, инвестировала средства в 200 с лишним стартапов (включая Google), регулярно и с опережением выявляя самые выигрышные тенденции и технологии, которые годы спустя становились отраслевыми и рыночными стандартами. Развитию у Кристин этих способностей, вероятно, немало помогла работа программистом в Microsoft и Lotus, Apple и Adobe на заре ее карьеры.

Кристин Комафорд консультировала и Белый дом (при Клинтоне и Буше). В 2017 году была включена в топ-50 самых влиятельных в мире экспертов по человеческому поведению по версии Employee Engagement Awards. Кристин ведет собственную колонку на www.Forbes.com, выступает с лекциями в Гарвардской школе бизнеса, ее регулярно приглашают в телепрограммы CNN, CNBC, MSNBC, Fox Business Network, Good Morning America и PBS. Стэнфордская высшая школа бизнеса дважды проводила предметные исследования уникального случая восхождения к успеху этой удивительной женщины, формально не имеющей ни высшего образования, ни тем более научной степени.