Тамазова Е. - Заседание Клуба анонимных перфекционистов.От А до Я

Накачанность

Члены Клуба анонимных перфекционистов обсуждали тему накачанных бизнесменов. Не в смысле мускулистых, а эмоционально накачанных, из которых энергия так и прет. И хочется отойти в сторонку, чтобы не забрызгало. Недавно наткнулась на очередного качка, вот и навеяло.

Я все пыталась разобраться, что же с ними не так? Это же хорошо, когда человек заряжен – особенно когда заряжен на успех и на миллионы...

Обычно с таким запалом люди выходят после «тренингов личностного роста», где они дают публичные обещания заработать кучу денег и кричат: «Я самый крутой!». И вскакивают с мест, и руки поднимают вверх.

Три раза подпрыгивают!

Потому что мы банда!

Я заработаю миллион!

Повернись к тому, кто рядом с тобой, и обними!

Дай себе обещание!

Дай обещание всему миру!

Возьми ответственность на себя!

Будь уверен в себе!

Продай себя самому себе!

Поверь в мечту!

Я попала как-то на такой тренинг, так что знаю, о чем говорю. Меня тошнило всю дорогу, но я не уходила, потому что пыталась понять, как истинный исследователь, в чем там дело. Ставила ненаучный эксперимент на себе. Почему люди толпами идут на эти тренинги и несут туда деньги? Действительно, накачка идет сильнейшая, эффект толпы работает без сбоев. У меня даже закралась мысль: «Может, это со мной что-то не так?».

Я же все ношусь с идеей развития навыков и компетенций, опоры на ресурсы (внешние и внутренние), постепенности и регулярности, экологичного подхода в работе коуча, профессиональной этики…

А потом я сделала то, что выручает меня в любой ситуации: включила мозг. И пошла домой.

Я поняла, что успех таких тренингов – в том, что люди по-прежнему верят в волшебную таблетку, которая решит все проблемы. И еще людям очень нужна поддержка, даже суррогатная.

Но ловушка в том, что газ рано или поздно улетучивается. И что дальше? Человек или сдувается, или идет за следующей дозой.

А я помогаю идти своими ногами к своим целям, опираясь на свои знания, умения, ближнее окружение и профессиональную среду, на свои сильные стороны и с широко открытыми глазами. И чтобы все в жизни было интересно, легко и с удовольствием. В общем, что со мной не так? И что делать перфекционисту? Правильно – использовать мозг по назначению.

Начальник-перфекционист

Что делать, если ваш начальник перфекционист? Без боя не сдадимся, поэтому выработали ряд рекомендаций для тех, кому так повезло.

Следующие рекомендации даны не для того, чтобы помочь избавиться от начальника. Мы мирные люди. Они просто помогут вам сохранять хладнокровие при крайних проявлениях перфекционизма.

1. Не пытайтесь перевоспитать перфекциониста.

2. Поскольку уровень перфекционизма напрямую связан с уровнем контроля, завалите начальника отчетами. Радостно сообщайте о каждом вашем чихе, каждом достижении (например появлении на работе в девять утра). Отчитывайтесь за сделанный отчет. Отчитывайтесь о том, как замечательно вы собрали отчеты с других.

Пусть погрязнет в изучении отчетов. Обязательно требуйте отстоя пены – то есть обратную связь на каждый отчет, чтобы быть уверенными, что любимый руководитель отчет изучил и сделал правильные выводы. Если вывод неправильный, пришлите еще пять отчетов.

3. Спрашивайте разрешения и согласовывайте свои действия с руководителем. Каждое действие. Не бойтесь обвинений в том, что вы не берете на себя ответственность. Перфекционист все равно не допустит, чтобы кто-то был ответственнее него. Зато вы проявляете инициативу и сверяете ее с линией партии. Пусть начальник чувствует свою незаменимость. Держите начальника счастливым, как говорят англичане.

4. Ставьте руководителя в копию всех писем всем. Держите его информированным.

5. Напишите процедуры для каждого процесса и пусть ваш начальник тоже жестко следует процедурам. Приглашайте руководителя на все встречи.

6. Ходите обедать с начальством, чтобы он не расслаблялся.

Помните, что начальники-перфекционисты боятся потерять лицо в глазах начальства. Поэтому подставлять начальника нельзя, если вы хотите вместе работать дальше. И вообще, нехорошие дела потом возвращаются и портят карму.

Начальник-перфекционист обычно работает дольше всех, больше всех и интенсивнее всех. Он тратит массу ресурсов на гиперконтроль, микроменеджмент и чужие задачи. Он тонет в операционной деятельности, не имея возможности заняться стратегическим планированием и другими долгосрочными задачами.

У такого начальника коллектив демотивирован, планирование формальное (планы очень сильно расходятся с реальностью), все процессы завязаны на одного человека, из-за чего решения принимаются медленно, а реализуются еще медленнее. Люди в команде не развиваются, нет мотивации к росту, результаты плачевные (а чего напрягаться?). Если результат соответствует плану, то это только за счет сверхусилий руководителя (и команды). Кроме того, такая система очень уязвима, потому что, когда начальник заболевает (а это неизбежно при такой нагрузке), работа практически останавливается.

Далее обычно два варианта развития событий – начальник выздоравливает и снова впрягается в работу или отправляется куда-нибудь в ашрам.

Но давайте пойдем другим путем.

Можно вспомнить про эффективность, например. Особенно продвинутые могут задуматься об успешности отдела (или компании/организации). В таком случае придется бороться за самостоятельность в принятии решения, отстаивать право голоса, не позволять руководству вмешиваться в вашу работу. (Стоит ли говорить, что делать свою работу нужно безупречно, потому что, если дадите повод для придирки – спуску не будет?) Повышение квалификации – ваш спасательный круг, потому что начальство любит специалистов, на которых можно положиться, а для вас профессиональный рост станет методом борьбы за здравый смысл.

На самом деле руководитель, даже если он перфекционист, должен выполнять четыре основные функции – мотивирование коллектива, организация работы (что он делает сам, а что делегирует), планирование и контроль.

На степень контроля нужно влиять: что вы позволяете контролировать – только результат или каждый шаг? Кислород придется отвоевывать буквально по глотку, но это на благо вам, начальнику и всем остальным.

Но не все так плохо. Официально заявляю, что очень скоро начальники останутся без работы, потому что руководить будет некем. Начальники, управленцы и среднее звено окажутся перед дарвиновским выбором: умри или изменись.

Почему? Ответ очевиден: потому что мир поменялся.

Потому что сменилась парадигма: теперь говорить о том, что политика кнута и пряника не работает – дурной тон, вчерашний день. Кто-то еще продолжает муссировать тему лидерства и вести тренинги про вовлечение, но лидерство в традиционном понимании тоже уходит в прошлое, потому что поколение Z и Y ни за кем на баррикады не пойдет.