Патрик Эдблад - Планирование привычек

2. Выберите одну привычку, именно над ней вы будете работать в ходе первого прочтения данной книги.

Судья по делам об условно-досрочном освобождении собирается принять окончательное решение о том, следует или не следует удовлетворить прошение заключенного о досрочном выходе на свободу. Что, по-вашему, сильнее всего повлияет на его решение?

Может быть, тяжесть совершенного преступления? Или конкретный закон, который был нарушен? Или то, как этот заключенный вел себя в тюрьме?

Все эти предположения логичны, но, как выяснилось, очень далеки от истины. Самым веским соображением, влияющим на судьбу заключенного, оказывается нечто весьма незначительное и тривиальное, а именно время дня.

Говоря точнее, шансы на вынесение положительного решения будут примерно на 65 процентов выше утром или сразу после обеда. Если дело будет рассматриваться перед обедом или в конце дня, шансы заключенного окажутся близки к нулю.

Это касается не только каких-то редких, конкретных случаев. Ученые, которые выявили эту тенденцию, нашли ей более тысячи ста подтверждений, причем независимо от состава преступления. Как такое может быть?

Исследование показало, что сила воли, как и любая мышца, тем больше устает, чем дольше вы ее используете. Так называемое истощение эго.

Вашу силу воли можно сравнить с аккумулятором мобильного телефона, который заряжается, пока вы отдыхаете. Когда вы просыпаетесь утром, аккумулятор вашей силы воли обычно заряжен полностью. После того как вы встаете с постели и начинаете свой день, уровень заряда вашего аккумулятора понемногу падает после каждого решения, принятого вами в течение дня.

Нечто подобное происходит с судьями, рассматривающими дела об условно-досрочном освобождении. По мере того как они проводят свой день, принимая трудные решения о том, каких заключенных следует выпустить на свободу, а каких не следует, их сила воли все больше и больше истощается.

Чем меньше волевой энергии у них остается, тем меньше они склонны выносить положительные решения. Если судья слишком устал, то он сочтет разумным перестраховаться и оставить всех за решеткой.

Этот пример показывает, что сила воли не является чертой характера, которой вы обладаете или не обладаете. Скорее, это нечто такое, что подвергается колебаниям в течение дня.

Следовательно, чтобы быть уверенным, что у вас хватит силы воли для формирования привычки, вам следует работать над ее созданием в то время, когда вы знаете, что уровень вашей силы воли достаточно высок. Но вы не можете точно знать, что хорошо отдохнули и полны энергии, поэтому еще лучший подход заключается в том, чтобы вообще прекратить полагаться на силу воли. Как это сделать?

Нужно начать с чего-то смехотворно малого. В этом случае, когда придет время, с вашей стороны будет глупо сказать нет. Эта стратегия очень эффективна, поскольку гарантирует, что формирование привычки не закончится неудачей из-за колебаний уровня вашей силы воли.

Кроме того, если вы начнете с малого, вам будет легче преодолеть первый барьер, который мешает тронуться с места. Возможно, вы по собственному опыту хорошо знаете, насколько трудно начинать что-то делать. Надо только выйти на улицу и побежать, а дальнейшие действия потребуют от вас совсем немного усилий. К примеру, вам бывает трудно заставить себя отправиться в спортзал. Но когда вы начинаете тренироваться, то понимаете, что эта идея была не такой уж плохой.

Следующим преимуществом, которое вы обнаружите при использовании предлагаемой стратегии, станет то, что во многих случаях вы в итоге сделаете значительно больше, чем первоначально планировали. Например, если вы вырабатываете привычку прочитывать одну страницу книги за один раз, то, скорее всего, прочтете несколько страниц или даже целую главу. Дело в том, что, начиная с малого, вы приводите в действие то, что психологи называют эффектом Зейгарник, или свойственное нам стремление завершить начатое.

Сделайте вашу привычку настолько крошечной, чтобы вы с легкостью могли каждый день выполнять необходимое действие, не полагаясь на силу воли. Используя слово «малое», я имею в виду нечто действительно очень маленькое. Прочистите зубной нитью несколько межзубных промежутков, помедитируйте пару минут, совершите пятиминутную прогулку… надеюсь, идею вы поняли.

Затем, если после выполнения вашего небольшого привычного действия в данный день вам захочется сделать больше, не стесняйтесь и сделайте. В этом и заключается прелесть эффекта Зейгарник.

Но имейте в виду следующее. Что бы вы ни делали, не усложняйте выполнение задачи по созданию привычки сразу, как только начнете над ней работать. Независимо от того, насколько значительную привычку вы собираетесь сформировать в конечном итоге, сфокусируйтесь сначала на закреплении крошечной модели поведения. Если вы будете повторять этот простой процесс достаточно долго, то со временем ваша маленькая привычка естест венным образом перерастет в модель поведения гораздо большего масштаба.

Когда Исаак Брэд, будучи начинающим комиком, обратился к Джерри Сайнфелду за советом относительно того, как добиться успеха на сцене, Сайнфелд ответил, что для достижения успеха в комическом жанре ему нужно улучшить качество шуток, а для этого их нужно сочинять каждый день: «Он посоветовал мне приобрести большой настенный календарь, где весь год расписан на одной странице, и повесить его на видном месте. Следующим шагом должна была стать покупка большого волшебного красного маркера.

Сайнфелд сказал, что каждый день, когда я выполняю свою задачу по сочинению шуток, мне нужно отмечать этот день большим красным крестом. „Через несколько дней у тебя появится цепочка. Просто продолжай ее – и увидишь, как с каждым днем цепочка будет становиться длиннее. Тебе будет приятно на нее смотреть, особенно после нескольких недель работы. Все твои дальнейшие действия будут заключаться в том, чтобы не прерывать цепочку“». Эта простая стратегия замечательна тем, что в ней используется очень интересный аспект человеческой психологии, известный в поведенческой экономике как ловушка невозвратных затрат. Суть этой концепции можно сформулировать так: люди склонны принимать решения относительно сложившейся ситуации, базируясь на том, что они уже инвестировали в эту ситуацию.

Вот несколько примеров, демонстрирующих, как эта ловушка побуждает нас принимать иррациональные решения.