Генри Тодд - Умри но сделай: важные дела каждый день

Идеи, очевидные для вас, могут считаться другими людьми невероятными, но вам может казаться, что они не стоят усилий, потому что кажутся слишком банальными.

Может быть, вы не прислушиваетесь к внутреннему голосу или не делаете чего-то только потому, что для вас это слишком очевидно? А ведь замечательная работа не всегда сложна. Иногда самые удивительные открытия лежат на поверхности.

Чтобы обрести свой голос, вам нужно научиться замечать знаки на своем пути. Не беспокойтесь о том, что многие трубят об успехе, который в одночасье свалился им на голову, даже если это правда. Настоящая работа, как нормальное финансовое портфолио, требует времени. Вы добьетесь внушительных результатов, если будете терпеливы и внимательны, потратите достаточно времени и будете действовать стратегически.

НАБЛЮДАЙТЕ И ДЕЙСТВУЙТЕ

Я часто говорю, что кавер-группы погоды не делают, потому что обрести свой голос важнее, чем подражать другим. Они исполняют чужую музыку и песни на всяких мероприятиях, зарабатывают деньги, иногда их даже приятно послушать. Но если появляется группа получше, то их конкуренты сразу теряют работу, потому что сами они ничего интересного не придумали. Кавер-группы легко уходят со сцены, а музыка остается.

Я не утверждаю, что имитация — это всегда плохо, ведь именно так мы поначалу учимся и развиваемся, пока не обретаем собственный голос. Вы имитируете кого-то, приобретая навыки и основу для того, чтобы стать компетентным. Но нельзя вечно заниматься подражательством, считая это кратчайшей дорогой к успеху, иначе ваша работа будет пуста и бессмысленна. Чтобы вас надолго и заслуженно запомнили, в какой-то момент нужно рискнуть и поэкспериментировать, стараясь выразить собственные идеи. Вы постепенно будете понимать, как это лучше сделать, осознавая свои сильные стороны. Это про-

изойдет, если медленно, шаг за шагом совершать небольшие рискованные, но продуманные поступки, чтобы выполнить задуманное.

Начните прямо сейчас, но не торопитесь. Постепенно и вы обретете свой голос.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

Обретя собственный голос, вы выполните работу всей своей жизни. Прийти к этому можно постепенно, шаг за шагом, осторожно экспериментируя, пробуя работать по-новому, доверяя своей интуиции.

На какой небольшой риск вы пойдете сегодня, чтобы обрести свой голос на работе?

Что вы не хотели делать потому, что это слишком очевидно или банально, но завтра обязательно сделаете — и люди об этом узнают?

Было ли так, что интуиция вам что-то подсказывала, а вы не слушали ее и не применяли это в работе? Что нужно сделать, чтобы это получилось?.

Усвойте принцип. Попросите кого-то, кому вы доверяете, сказать, в чем они считают вас уникальным человеком. Спросите их, где вам лучше всего применить эти качества. Потом, если они захотят, скажите то же и о них.

ПРИНЦИП: НАЛАЖИВАЙТЕ КОНТАКТЫ С ОКРУЖАЮЩИМИ, И ЗАМКНУТОСТЬ НЕ ОТРАВИТ ВАШУ ЖИЗНЬ

Мы не можем жить в изоляции. С первых дней жизни мы растем, учимся, осознаем свое место в мире, общаясь с окружающими, нуждаемся в их поддержке, чтобы они помогли нам стать лучше. Но отношения могут быть нервными и напряженными. В этом случае легко замкнуться в себе и отгородиться от окружающего мира, заблудившись в лабиринте напрасных ожиданий, непонимания и разборок между коллегами. Это особенно задевает, если, мы очень заняты или у нас не хватает времени на то, чтобы справиться со сложностями человеческих отношений.

Но замкнуться в себе, особенно в трудный момент, это худшее, что можно придумать. Когда мы отказываемся от общения, то подрываем свой творческий потенциал, лишаем себя моментов озарения и новых связей, которые возникают в общении с окружающими. Мы не позволяем себе выйти из зоны комфорта, хотя именно так можно узнать что-то новое о своих возможностях и предпочтениях.

Есть такой миф о гении-отшельнике, который в гордом одиночестве ваяет нечто нетленное, временами милостиво появляясь на публике, а потом снова уходя в создание очередного бессмертного произведения. Но это не так: все великие творения — результат совместной деятельности многих людей. Мало кто способен вдохновенно трудиться, отказавшись от общения с внешним миром.

Отношения, особенно на рабочем месте, требуют усилий. Чтобы сохранять связи с другими людьми, нужно выработать привычки и образ действий, которые помогают целенаправленно организовать такое общение. О некоторых способах сделать это я уже писал в своей книге «Креативь! Поставь идеи на поток», но даже если вы усвоили эти принципы и стиль поведения, то все еще, может быть, общаетесь с окружающими поверхностно и не до конца искренне, а ведь только так вы можете добиться доверия, преданности и эффективности в работе.

Есть две распространенные ошибки, которые подрывают нашу производительность и вызывают сожаление: уход от общения и уход от конфликта.

УХОД ОТ ОБЩЕНИЯ

Поскольку мы регулярно общаемся с одними и теми же людьми, очень просто перенести важные разговоры на более удобное время. Особенно это касается неприятных для нас диалогов, в частности при разрешении конфликтной ситуации или в случае, когда можно повременить (скажем, если ваша идея не относится к тому проекту, над которым сейчас идет работа). Когда вы откладываете важные беседы, то вбиваете клин между собой и людьми, и ничего хорошего от этого ждать не следует.

Уход от общения — это распространенная тактика в ситуациях неопределенности. Мы можем инстинктивно уклоняться от него, но это принесет еще больше вреда. Можно многое на-придумывать или найти оправдания, чтобы объяснить, почему разговор не состоялся, но в перспективе не проговоренная вовремя проблема только усугубится.

Нужно войти в рабочий ритм, в котором вы временами устраиваете «генеральную уборку» и оговариваете серьезные, хотя, может быть, и несрочные дела, таким образом повышая эффективность своей работы.

УХОД ОТ КОНФЛИКТА

Во многих организациях ошибочно считается, что трения и конфликты — это признаки нездорового микроклимата в коллективе. Но в большинстве случаев это совершенно не так! Эффективная команда состоит из людей, готовых бороться за свои идеи, заставлять напрягаться окружающих, если это необходимо, и отстаивать свою точку зрения в спорах. В конечном счете те же самые люди должны стремиться принимать чужие замыслы, подчиняться решениям руководства, зная, что во всех спорах не победишь. К сожалению, руководители часто боятся подобных столкновений и уклоняются от них, чтобы сохранить мир. Это заблуждение, которое, как считается, должно способствовать здоровым отношениям в коллективе, на самом деле является началом конца, потому что может случиться так, что никто в команде просто не хочет брать на себя ответственность.