Константин Довлатов - Ж*па: Инструкция по выходу

Виктор невольно фыркнул от смеха. Вот недаром говорят, что евреи — люди хитрые… Но Наставник, кажется, не склонен был углубляться в национальный вопрос.

— Одна комплексная цель! Но в ней и плюс двадцать лет жизни мамы, потому что в день ее свадьбы, когда ты еще не женат, это дело то еще. И чтобы мама стала зрячей, и особняк, и жена, и дети, и богатство… Одна цель, но закрывает пять вопросов! — восхитился он. — В итоге, когда ты таким образом начинаешь смотреть на перспективу в десять лет, пишешь интегральные стратегические цели и каждый день вкладываешься в задачи дня так, чтобы двигаться в сторону стратегической цели, у тебя получается очень эффективно выстроенная жизнь.

Когда возникает вопрос: «Не повалять ли дурака?», это можно сделать — даже нужно! — но после того, как все три цели дня закрыты. Четвертую можешь не достигать. Валяй дурака! Смотришь в ежедневник — одну цель закрыл, две — еще нет. Если поваляю дурака, как я себе в глаза буду смотреть в пятницу? Мне будет неприятно. Поэтому я сейчас поработаю, а дурака поваляю потом, когда закончу работу.

«Потом-то, пожалуй, и не захочется!» — Виктор вспомнил вдруг, что уже неделю не заходил в соцсети. И ничего, жив, вполне обошелся без ненужной информации и пустых споров по разному поводу! Так что лукавит Наставник, ох, лукавит…

— Есть еще один важный момент: когда люди начинают планировать свои три цели, выясняется, что в голове, мягко говоря, находится каша. Каша из целей всякого рода «должен, обязан, нужно, обещал», в общем, всякой ерунды, которой накопилось очень-очень много.

Мы можем использовать простой коучинговый инструмент, я о нем не говорил, упомянул, но не разжевывал. Он называется «матрица Эйзенхауэра» и применяется достаточно широко. Вы наверняка о нем слышали. Суть метода состоит в том, что мы делим дела на срочные и несрочные, важные и неважные. У нас получаются четыре категории: срочные и важные, несрочные и неважные, срочные и неважные, несрочные и важные. Сложно получилось, но суть понятна.

Правило восьмое: используй матрицу Эйзенхауэра — дели цели на срочные и несрочные, важные и неважные.

На экране появилась картинка.

«Действительно, звучит сложнее чем выглядит», — решил Виктор, а Наставник тем временем продолжал объяснять:

— Срочные и важные дела редко бывают стратегическими. Но делать их, к сожалению, необходимо! К стратегическим обычно относятся несрочные, но важные. Срочно-неважные делегируем, а несрочно-неважные — увольняем. Кому делегируем? Тем, кто любит делать эти вещи или кто получает за это деньги. Когда высвобождаешь время и решаешь стратегические вопросы — деньги на делегирование находятся.

Еще раз хочу обратить ваше внимание — срочноважные дела надо постараться вообще не создавать в жизни. Обычно это достигается путем своевременного выполнения несрочных, но важных дел. Если мы начинаем переходить в режим залатывания дыр, мы получаем очень проблемное состояние. Мы не продвигаемся к своим целям, но мы помогаем другим людям реализовывать их цели.

И тут возникает вопрос, о котором мы тоже говорили: чьи задачи являются ценностью вашей жизни? Если немного подумать, то, конечно же, ваши, потому что задачи других людей даны им, а не вам. У большинства людей каша в голове. Они думают, что их цели менее важны, чем цели других людей. Это неправда! Каждому дано по его возможностям. Когда кто-то пытается возложить свои задачи на вас, он просто делает доброе дело себе, но вряд ли доброе вам. Особенно если эти задачи, возложенные на вас, не оплачиваются этим человеком.

Наставник заглянул в стоящий перед ним монитор и чуть усмехнулся.

— Вот тут слушатель Андрей задает вопрос: «А что, если помогаешь другим решать их задачи за деньги, закрывая таким образом свои финансовые цели?» Ради Бога, не вопрос! Все мы этим занимаемся, — доверительно сообщил Наставник. — Более того, продажа собственного времени — это основное действие, которым занимаются люди. Собственно, я сам занимаюсь тем, что помогаю вам решить ваши вопросы за ваши деньги. Это часть стратегической цели, причем не финансовой!

Он устроился в кресле поудобнее и заговорил размеренно и веско:

— Когда начинаешь смотреть на свою стратегию по жизни и понимаешь, что финансы — это всего лишь вспомогательный инструмент, они отходят с первого плана на второй! Они перестают быть стратегическими целями и становятся тактическими. И когда это происходит, у человека, который думает о финансах, мозг наконец-то начинает работать. Почему он не работал раньше? Объясню! Когда человек ставит ценность какого-то явления слишком высоко, он блокирует свою способность думать по поводу этого явления. Ему начинает казаться, как многим из вас сейчас, что деньги — это первый приоритет в вашей жизни… Но это неправда.

«Точно, — мысленно согласился Виктор, — даже в моей жизни это уже не так! Хотя денег, между прочим, нет, а до зарплаты „согласно штатному расписанию" еще дожить надо. И все-таки деньги — уже не главная цель для меня, не главное мерило жизненного успеха…»

— Первым приоритетом деньги являются только тогда, когда ты сидишь на счетчике, а в дверь ломятся бандиты, — объяснил Наставник, — но это срочно-важное занятие. Нужно напрячься, каким-то образом разрулить эту ситуацию и переходить к важным, но несрочным делам, потому что к ним относятся стратегические дела.

Наставник отхлебнул чай из любимой чашки и с глубокой убежденностью повторил:

— Стратегия никогда не горит! Горит только операционное дело, ну, в крайнем случае, горит дело тактическое. Стратегия никогда не горит, запомните это, пожалуйста. Нам надо заниматься стратегией, потому что, когда ее нет, мы начинаем заниматься тактическими и операционными делами других людей. Как вы думаете, насколько это приближает нас к нашим целям? — осведомился он и тут же безжалостно отчеканил:

— Ни насколько! Только отодвигает все дальше и дальше. Мы бы хотели к ним приближаться, но, увы… Поэтому я потратил с вами много времени, чтобы разобрать, что такое «стратегические дела», чем они отличаются от тактических. Мы с вами выяснили, что к стратегическим делам относятся всего четыре дела.

Занимайся своими стратегическими делами, потому что, когда их нет, ты начинаешь заниматься тактическими и операционными делами других людей.

Наставник вытянул руку вперед и принялся загибать пальцы, перечисляя:

— Это ваше здоровье, самореализация, семья плюс отношения… А еще, как мы с вами выяснили, — второй уровень опыта. Это структура ваших действий! Это, как ни странно, стратегическое действо. Потому что, если вы вписываете в стратегию получение опыта второго уровня, это кардинальным образом переписывает все ваши тактические дела. Это даже не то, что стратегическая цель, это метацель,то есть цель, которая стоит над целями. Она стоит над стратегией!