Боб Буфорд - Секрет второй половины жизни. Когда закат становится расцветом

К счастью, я все же провел сейсморазведку. Я созвал группу надежных советников, в которую входили Фред Смит – старший, Пол Роббинс и Гарольд Мира из редакции журнала «Христианство сегодня». Все они обладали четким представлением и глубоким знанием о той области, в которой я собирался работать. Я спросил их: «Какие есть шансы для кого-то с моими навыками и особенностями характера?» Они напомнили мне о новом виде церквей, стремительно распространяющихся по стране и пытающихся проповедовать по-новому. «Быть может, ты сможешь чем-то им помочь», – предположили они. Тогда я организовал собрание пасторов, попросил Пола исполнить роль недирективного модератора, а сам задал им ряд вопросов и внимательно выслушал ответы.

Слушание – это часть сейсморазведки, оно помогает исследовать области практической пользы.

Так я узнал, что, по мнению этих пасторов, было необходимо сделать, а затем продолжил свой анализ, пригласив старших пасторов крупных церквей в фокус-группы. В конце концов эти пасторы сузили обсуждение до трех пунктов, которые были наиболее важными для них, а я увидел, как концепция второй половины моей жизни обретает четкие очертания.

В результате исследования я смог разработать систему коллективной работы и поддержки для уникальной группы людей, представляющих христианскую миссию. Мой интерес к общественным организациям счастливо совпал с потребностью пасторов понять динамику происходящего в их церквях. Будь у меня другие наклонности, я с не меньшей легкостью сошелся бы с главами заграничных миссий или объединением деревенских церквушек. Но если бы я выбежал, сверкая пятками, от Майка Ками и бросился на первый попавшийся околоцерковный проект, я, вероятно, не нашел бы чего-то настолько соответствующего моей личности и сути.

Есть два секрета успешной сейсморазведки. Первый – знать, кто ты, второй – найти надежного советника. Когда мне понадобился совет друзей, я спросил их: «Как я могу принести людям пользу?» Ответ был таким: «А из чего состоит это “я”»? Иными словами – кто я? Это очень важный вопрос для стоящих на пороге второй половины жизни. Вы не можете оперировать теми силами, которыми изначально не наделены. Допустим, вы часто испытываете вину оттого, что недостаточно отдаете другим людям, и, приближаясь к среднему возрасту, решаете оставить прежнюю работу, чтобы вплотную заняться служением в той или иной форме. Но может быть, гораздо лучше было бы принять подобное решение на основе глубокого знания и принятия собственной сути. Честно оцените свои навыки и таланты. Есть ли среди них бескорыстие и человеколюбие? Проведите сейсморазведку прежде, чем записываться в социальные работники или с головой уходить в волонтерство. Помогите знакомому, работающему в детском доме или онкологическом центре. Если подобные краткосрочные мероприятия пройдут удачно, значит, стоит делать следующий, более серьезный шаг. Если же они не увенчаются успехом, считайте, что уберегли себя от ненужных хлопот.

Сфера вашей самоотдачи напрямую связана с внутренней сутью.

Помните притчу о талантах? В ней человек, получивший всего два таланта и удвоивший их, достиг тех же высот, что и тот, которому было дано пять. Все мы изначально наделены разным количеством ресурсов, но ожидается, что мы сами поймем, что в нас заложено, и найдем способ мудро распорядиться дарами.

У меня есть друг моего возраста, который к середине пути пришел к похожей на мою дилемме – религиозная деятельность или бизнес. Примерно в то же время ему предложили должность генерального директора в крупной международной компании с высоким левериджем [15] Леверидж – финансовый показатель, влияющий на прибыль компании. и оборотом в два миллиарда долларов. Работа обещала быть непростой и требовала недюжинных усилий и умения решать сложные задачи, а годовая зарплата приближалась к миллиону долларов. Многие в сфере бизнеса отдали бы все за подобную должность – и зачастую так и делают. Но если бы он согласился, то принял бы на себя обязательства, по крайней мере, на пять лет – а это время он планировал потратить на служение. Еще он подумывал о том, чтобы поступить в семинарию. С этой дилеммой друг и пришел ко мне: Fortune 500 [16] Рейтинг 500 крупнейших компаний ( прим. пер. ). или Hermeneutics 101 [17] Руководство по толкованию Библии ( прим. пер. ). . Он уже решил поместить в воображаемую шкатулку Бога, но еще не знал, будет ли это занятостью на полный день, профессиональная церковная служба или что-то еще. Я посоветовал ему соглашаться на должность генерального директора, забыть о семинарии и провести низкозатратные исследования. Они подразумевают практические изыскания в одной или нескольких областях, которым вы собираетесь посвятить оставшуюся жизнь. На мой взгляд, выбора у него не было. Если бы он поступил в семинарию, то через три года, когда ему перевалило бы за пятьдесят, вышел бы оттуда рядовым служителем. Быть может, ему бы досталась должность помощника в более крупной церкви, и к пятидесяти пяти годам – более высокий сан в церкви, отчаянно пытающейся удержаться на плаву. Неужели мой друг и в самом деле думал, что двадцать пять лет практики в сфере управления бизнесом нужны лишь для того, чтобы стать пастором какой-нибудь средних размеров церкви, ищущей свой путь?

Моему приятелю было необходимо остаться в международном бизнесе и параллельно исследовать возможность запуска неформальной группы по изучению Библии с другими руководителями. Для этого потребовалось бы запустить пару пробных заседаний, чтобы понять, действительно ли в подобной инициативе есть нужда и в состоянии ли он ее удовлетворить. Или же, если он все-таки почувствует, что обязан оставить карьеру и всецело посвятить себя духовному пути, можно попробовать освоить должность консультанта христианских организаций.

Я провел свое низкозатратное исследование, обратившись за советом к опытным людям, которые направили меня на верный путь, но я не нырнул в омут с головой. Если бы та первая встреча с пасторами оказалась бесплодной, то мои финансовые и временные затраты не были бы слишком велики, что позволило бы мне попробовать что-нибудь еще.

Смысл низкозатратного исследования в том, чтобы приобрести некоторый практический опыт.

В бизнесе подобные мероприятия проводятся регулярно – это исследования рынка, тестирования продуктов, запуск пилотных проектов, и т. п. Причина, по которой не стоит проводить их в одиночку в том, что мы по инерции делаем все так, как привыкли: ныряем в омут с головой. Но запомните: это решение, касающееся второй половины жизни, поважнее очередного капиталовложения или сделки. Замедлите темп. Обдумайте все хорошенько. Прощупайте почву.