Мартин Манзер - Научись вести сложные переговоры за 7 дней [litres]

Тут можно читать онлайн Мартин Манзер - Научись вести сложные переговоры за 7 дней [litres] - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Психология, издательство Литагент 5 редакция, год 2017. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Научись вести сложные переговоры за 7 дней [litres]
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент 5 редакция
  • Год:
    2017
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-04-094895-6
  • Рейтинг:
    3/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 60
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Мартин Манзер - Научись вести сложные переговоры за 7 дней [litres] краткое содержание

Научись вести сложные переговоры за 7 дней [litres] - описание и краткое содержание, автор Мартин Манзер, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Хотите попросить повышение? Или сообщить подчиненному, что вас не устраивает качество его работы? Благодаря этой книге вы станете настоящим экспертом в разговоре на сложные темы: научитесь подбирать нужные слова, удачный тон и правильное время для бесед. Всего за одну неделю вы подготовитесь к разговору, мысль о котором вселяла в вас панику многие месяцы.

Научись вести сложные переговоры за 7 дней [litres] - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Научись вести сложные переговоры за 7 дней [litres] - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Мартин Манзер
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Уверенность в себе

Уважение – это процесс двусторонний. Не только вы должны демонстрировать уважение коллегам, но и им следует относиться к вам с уважением. Уверенность в себе отличается от:

• Пассивности – то есть готовности терпеть плохое отношение к себе со стороны других людей

• Агрессивности – то есть желания всегда настоять на своем и плохого отношения к другим людям.

Когда вы уверены в себе, то:

• Уважаете и собственные права, и права других людей, то есть справедливо относитесь и к себе, и к окружающим

• Ведете себя активно, а не реактивно, то есть заранее готовитесь к разговорам и действиям

• Сосредоточиваетесь на поведении других людей, не критикуете их и не отрицаете их идентичность

• Устанавливаете границы

• Общаетесь твердо и уверенно

СОВЕТ:

Твердо отстаивайте свое мнение, не позволяйте другим людям относиться к вам плохо, но и не настаивайте на своем слишком агрессивно. вы не должны ни терпеть плохого отношения, ни плохо относиться к окружающим.

Как отказать в просьбе

Возможно, вам трудно говорить «нет». Кому-то хочется избежать конфронтации, кто-то хочет нравиться и быть оцененным, а кто-то наслаждается ощущением собственной нужности.

• Помните, что окружающие могут пытаться вызвать в вас чувство вины, если вы скажете им «нет».

Отказывать лучше раньше чем позже Чем дольше вы откладываете чтолибо тем - фото 12

• Отказывать лучше раньше, чем позже. Чем дольше вы откладываете что-либо, тем сложнее потом сказать «нет». Будьте более уверенны в себе и тверды.

• Работайте над улучшением отношений (см. также главу «Суббота»). Если вы хорошо знаете человека, то сможете отказать, не обидев его.

• Четко сознавайте собственную роль и приоритеты. Постоянно помните об этом. Не придется ли вам ради выполнения просьбы серьезно отвлечься от собственных дел? Если да, то скажите «нет».

• Помните о собственной квалификации. Возможно, придется отказаться от участия в работе над проектом, если вы не обладаете необходимыми навыками.

• Помните о собственных ценностях. Если вас просят поступиться принципами (например, солгать ради собственного начальника), однозначно отказывайтесь.

• Учитывайте последствия выполнения просьб. Не приведет ли выполнение просьбы к задержке выполнения собственных задач и взятых на себя обязательств?

• Будьте справедливы по отношению к себе: у вас есть право сказать «нет».

• Не забывайте о таких замечаниях, как: «Мне хотелось бы помочь, но сейчас я страшно занят и перегружен». Можете добавить: «Надеюсь, вы найдете кого-нибудь, кто сможет вам помочь». «Я очень занят, но если вы хотите написать мне короткое электронное письмо с описанием того, что вам нужно и чем я могу вам помочь, я познакомлюсь с ним».

• Предлагайте альтернативы: «Не уверен, что я подхожу для этой задачи. Почему бы вам не спросить…»

• Если начальник просит вас принять на себя дополнительную ответственность, переложите принятие решения на него – спросите, что именно вы должны делать в первую очередь.

• Обсуждайте, что именно нужно сделать.

• Не извиняйтесь. Не говорите: «Я помогу вам позже, если у меня появится время». Это лишь расширяет список ваших обязательств. Предложите коллеге обратиться к вам позже (к счастью, чаще всего люди этого не делают). Или скажите: «Посмотрим, может быть, на следующей неделе я буду не так занят».

• Идите на компромиссы, ведите переговоры: «Я подменю вас, если вы подмените меня в субботу». Но вы должны быть твердо уверены в том, что другая сторона выполнит взятые на себя обязательства.

Резюме

Сегодня мы обсудили необходимость относиться к коллегам с уважением и обратили особое внимание на следующие моменты:

Слушайте, что говорит ваш коллега, чтобы понять суть дела.

Будьте чутким – спокойным, но твердым – по отношению к своему коллеге и выскажите ему свое сочувствие.

Сохраняйте уверенность в себе, четко формулируйте проблему и не скрывайте собственных мотивов.

Отделяйте реальную проблему от связанных с ней эмоций.

Оставайтесь вежливым.

Будьте спокойны и уверены в себе (не ведите себя ни пассивно, ни агрессивно).

При необходимости говорите «нет».

Заключительный анализ

1. Вспомните какой-нибудь трудный разговор на работе. Как бы вы могли лучше выслушать разные точки зрения собеседников и отделить событие от эмоций, с ним связанных? Какие следующие шаги нужно предпринять?

2. Спросите у коллег, считают ли они вас профессиональным и вежливым в трудном разговоре. Учтите реакцию коллег на будущее.

3. Продумайте заранее стратегии отказов, чтобы спокойно отвечать «нет», когда вы вернетесь к своей работе.

Вопросы

1. Относиться к коллегам во время трудного разговора с уважением, даже если вы с ними не согласны, это…

a. Приятное качество ❏

b. Полезное качество, если эти люди вам симпатичны ❏

c. Жизненно важное качество ❏

d. Совершенно не важно ❏

2. Чтобы продемонстрировать свое понимание, когда говорит мой коллега, я…

a. Периодически киваю ❏

b. Не двигаю головой ❏

c. Энергично трясу головой ❏

d. Энергично киваю каждые три секунды ❏

3. Я продолжаю слушать коллегу…

a. До обеда ❏

b. Пока точно не пойму, как он видит проблему ❏

c. Пока точно не пойму, что он чувствует ❏

d. Пока он не замолчит ❏

4. Эмодии, связанные с проблемой…

a. Истинны и нуждаются в разрешении, если на это есть время ❏

b. Истинны и нуждаются в разрешении, поэтому на них нужно выделить время ❏

c. Настолько важны, что сами становятся проблемой и не находят разрешения ❏

d. Несерьезны, поэтому я не обращаю на них внимания ❏

5. Демонстрация понимания слов и действий коллеги – это…

a. Пустая трата времени и сил ❏

b. Мило, если соответствует вашему характеру ❏

c. Признак слабости ❏

d. Очень важно ❏

6. Поняв суть проблемы и эмоций, с ней связанных, вы…

a. Можете пойти домой, потому что закончили разговор ❏

b. Должны разобраться с эмоциями ❏

c. Должны четко отреагировать и на эмоции, и на проблему ❏

d. Должны решить только проблему ❏

7. Извиняться за совершенную ошибку – это…

a. Всегда неправильно ❏

b. Иногда необходимо ❏

c. Пустая трата времени ❏

d. Бесполезно ❏

8. Быть уверенным в себе – это…

а. Позволять ситуации развиваться и реагировать на произошедшее ❏

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Мартин Манзер читать все книги автора по порядку

Мартин Манзер - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Научись вести сложные переговоры за 7 дней [litres] отзывы


Отзывы читателей о книге Научись вести сложные переговоры за 7 дней [litres], автор: Мартин Манзер. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x