Интернаука - Интернаука №16 ((часть2) 2020

 анализ различных сценариев развития пред-

в виде системы количественных и качественных

приятия и, соответственно, объемов инвестиций и

показателей, обеспечения контроля за их уровнем;

способов их финансирования.

Таблица 1.

Особенности внутрифирменного финансового планирования и риск-менеджмента

на предприятиях малого бизнеса*

Особенности риск-менеджмента на предприяти- Особенности финансового планирования на предприя-

ях малого бизнеса

тиях малого бизнеса

Предприятия малого бизнеса, как правило, функци- Наличие значительных филиалов и представительств у

онируют в какой-либо одной сфере, тогда как дея- крупных компаний требует осуществление индивидуаль-

тельных крупных предприятий часто дифференци- ного финансового планирования дочерних организаций с

рована и диверсифицирована, что увеличивает чис- последующим аккумулированием финансовой информа-

ло возможных рисков.

ции в итоговый финансовый план холдинга.

В организациях малого бизнеса сравнительно более низкие

и однородные по своему составу издержки управления,

Состав имущества предприятий малого бизнеса

обусловленные отсутствием лишнего бюрократического

относительно невелик по сравнению с активами

аппарата, многие из которых заранее известны финансо-

крупных предприятий, поэтому на данных пред-

вым менеджерам. Таким образом, планирование управлен-

приятиях имущественный риск значительно ниже. ческих расходов на малых предприятиях менее трудоемко

и более реалистично, чем на предприятиях крупного биз-

неса.

Мероприятия по управлению рисками, используе-

мые на предприятиях малого

Большое количество каналов сбыта продукции на крупных

бизнеса гораздо про-

ще и менее затратны, чем на предприятиях крупно- предприятиях предполагает значительную величину ком-

го бизнеса в силу относительно небольшого коли- мерческих расходов, тогда как в составе косвенных расхо-

чества потенциальных рисков и более адекватной дов предприятий малого бизнеса коммерческие расходы

оценке (большей предсказуемости) вероятности их могут вообще отсутствовать, а потребность в их планиро-

наступления.

вании минимальна.

Сложные производственные и технологические

На предприятиях крупного бизнеса имеется гораздо боль-

процессы, используемые преимущественно на

шее количество внешних факторов, способных повлиять

крупных предприятиях, увеличивают вероятность на их финансово-хозяйственную деятельность, в связи с

наступления производственных и технологических чем финансовые планы крупных предприятий подвержены

рисков и степень их значимости.

постоянной корректировке и уточнению.

Малые предприятия ориентируются преимуще-

ственно на региональный рынок, в связи с чем

Текущая деятельность является основной и часто един-

лучше знают уровень спроса и характеристику ло- ственной на предприятиях малого бизнеса, в то время как

кальных рынков. Данное обстоятельство придает

деятельность крупных предприятий представлена текущей,

предприятиям малого бизнеса мобильность при

финансовой и инвестиционной, что требует для определе-

выполнении работ, связанных с внедрением новой ния конечного финансового результата и ликвидности ор-

техники, изобретений, позволяет значительно сни- ганизации необходимости планирования выручки и затрат

зить финансовые и технологические риски.

по всем трем видам деятельности.

Идентификация, анализ и оценка рисков, принятие На крупных предприятиях финансовое планирование осу-

мер по управлению ими на крупных предприятиях ществляется в контексте трех основных стадий - перспек-

осуществляются группой сотрудников и представ- тивного, текущего и оперативного; перечень плановых

ляют собой достаточно трудоемкий процесс. На

документов ввиду значительного объема плановой инфор-

предприятиях малого бизнеса штат сотрудников,

мации достаточно велик. На предприятиях малого бизнеса

как правило, не предусматривает создание отделов, руководители и финансисты ограничиваются составлением

в компетенцию которых входили бы исключитель- нескольких наиболее важных плановых документов, а пер-

но вопросы риск-менеджмента, а анализ рисков и спективное финансовое планирование не предполагает

принятие решений по управлению ими возложены построение прогнозов, а сводится к выбору финансовой

на руководителей компании и финансовых мене-

стратегии и финансовой политики по отдельным направ-

джеров.

лениям деятельности.

Финансовое планирование на малом предприя-

основой функционирования предприятий, однако в

тии позволяет предотвратить ошибочные действия,

своей организации является менее трудоемким.

уменьшить число неиспользованных возможностей,

Проведенный анализ особенностей организации на

обеспечить разработку финансовой стратегии, поз-

предприятиях малого бизнеса таких управленческих

воляющей добиться стабильного положения на рын-

функций, как финансовое планирование и риск-

ке и высокой финансовой устойчивости.

менеджмент представлен в таблице 1.

Управление деятельностью малого и среднего

бизнеса имеет специфические черты, оно является

78

Журнал «Интернаука»

№ 16 (145), часть 2, 2020 г.

Особую актуальность и большое практическое

элементами финансового менеджмента – финансо-

значение имеет раскрытие взаимосвязи рискориен-

вым планированием и риск-менеджментом (рис.1).

тированного финансового планирования с двумя

Рисунок 1. Взаимосвязь управленческих функций: финансовое планирование, риск-менеджмент,

рискориентированное финансовое планирование.

Рискориентированный подход к финансовому

требностям рынка, принцип предельной рентабель-

планированию должен быть отражен в принципах

ности). В дополнение к ним на основе существую-

внутрифирменного финансового планирования

щих принципов управления, внутрифирменного

(принцип соответствия, принцип постоянной по-

планирования и внутрифирменного финансового

требности в собственных оборотных средствах,

планирования нами были предложены и обоснованы

принцип избытка денежных средств, принцип рен-

новые принципы, учитывающие рискориентирован-

табельности капиталовложений, принцип сбаланси-

ный подход к организации финансового планирова-

рованности рисков, принцип приспособления к по-

ния на предприятии (таблица 2).