Интернаука - Интернаука №16 ((часть2) 2020

организации. Цель анализа стратегических факторов

лизе внешней среды и формировании способов

—

адаптации деятельности организации к её изменени-

выявить возможности и угрозы внешней среды, а

также сильные и слабые стороны организации. Пол-

ям.

ноценно проведённый управленческий анализ, в

Список литературы:

1. Суварян Ю. М., Шахназарян Н. H., Стратегический менеджмент (учебное пособие), Издательство «Наука»

НАН РА, Ереван 2015, стр. 15-16

2. Суварян Ю. М., Шахназарян Н. Г., Стратегический менеджмент (учебное пособие), Издательство «Наука»

НАН РА, Ереван 2015, стр. 16

3. Государственное стратегическое управление. Под общей редакцией проф. Ю. В. Кузнецова. – СПб. «Пи-

тер», 2014, стр. 139

4. Веснин В. Р., Кафидов В. В. Стратегическое управление: Учеб. Пособие. - СПб. «Питер», 2009, стр. 15

5. Томпсон Артур А. (младший). Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для

анализа. Изд. - «Вильмс», 2007г., стр. 59

6. Веснин В. Р., Кафидов В. В. Стратегическое управление: Учеб. пособие. – СПб. «Питер», 2009, стр. 15

7. Веснин В. Р., Кафидов В. В. Стратегическое управление: Учеб. пособие. – СПб. «Питер», 2009, стр. 15

8. Суварян Ю. М., Шахназарян Н. H., Стратегический менеджмент (учебное пособие), Издательство «Наука»

НАН РА, Ереван 2015, стр. 17

76

Журнал «Интернаука»

№ 16 (145), часть 2, 2020 г.

ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

МАЛОГО БИЗНЕСА

Хасан Нуманжанович Джамалов

канд. экон. наук, доц. Ташкентского финансового института,

Узбекистан, г. Ташкент

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрены роль и задачи, место финансового планирования в предприятиях малого бизнеса в

общей системе финансового менеджмента, были изучены взаимосвязь управленческих функций «финансовое

планирование» и «риск-менеджмент», особенности внутрифирменного финансового планирования и риск-

менеджмента на предприятиях малого бизнеса.

Ключевые слова:предприятия малого бизнеса, риск, риск-менеджмент, финансовое планирование, прин-

ципы внутрифирменного финансового планирования, эффективность финансового планирования.

ВВЕДЕНИЕ

В «Концепции комплексного социально-

грамотное осуществление которого способствует

экономического развития Республики Узбекистан до

рациональному распределению ресурсов предприя-

2030 года», утвержденной с Указами Президента

тия и в конечном итоге достижению эффективности

Республики Узбекистан от 08.01.2019 г. №УП-5614,

всей его финансово-хозяйственной деятельности.

от 10.01.2019 г. №УП-5621 и от 17.01.2019 г. № УП-

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

5635, а также поручением Администрации Прези-

Финансовое планирование на малых предприя-

дента Республики Узбекистан от 1 июля 2019 года

тиях является элементом механизма управления

№14983-хх., особое внимание обращено на вопросы

финансами, позволяющим сводить к минимуму не-

обеспечения достойного места малого бизнеса в

определенность рыночной среды и ее негативное

экономике.

влияние. Правильно организованное финансовое

Значительное внимание уделяется формирова-

планирование помогает предприятию развиваться,

нию благоприятной деловой среды и привлекатель-

завоевывать новые позиции на рынке, составлять и

ного инвестиционного климата, развитию справед-

реализовывать концепции производства новых то-

ливой конкуренции, стимулированию ускоренного

варов и услуг, снижать предпринимательский риск.

развития малого бизнеса и частного предпринима-

Изучив различные подходы к определению по-

тельства. Такой подход обусловлен, в первую оче-

нятия «финансовое планирование», мы пришли к

редь, приоритетностью ускоренного развития част-

выводу, что оно представляет собой процесс разра-

ного сектора в экономике Республики Узбекистан.

ботки системы финансовых планов и плановых

Благодаря принятым мерам за последние 5 лет в

(нормативных) показателей по обеспечению разви-

рейтинге Всемирного банка и Международной фи-

тия предприятия необходимыми финансовыми ре-

нансовой корпорации «Ведение бизнеса» среди 190

сурсами и повышению эффективности его финансо-

стран мира Узбекистан поднялся с 146 до 76 места.

вой деятельности в предстоящем периоде.

В 2030 году намечается увеличить в 2 раза обо-

Основной целью финансового планирования на

рот субъектов малого бизнеса по отношению к 2018

малом предприятии мы видим обоснование страте-

году, в первую очередь за счет легализации их дея-

гии его развития на основе компромисса между до-

тельности.

ходностью, ликвидностью и риском в условиях

Следует отметить, что предпринятые меры бу-

ограниченности финансовых ресурсов.

дут способствовать дальнейшему усилению деловой

Финансовое планирование как функция управ-

активности, диверсификации экономики, повыше-

ления охватывает весь комплекс мероприятий по

нию в ней доли частной собственности, привлече-

выработке плановых заданий и претворению их в

нию инвестиций для модернизации и технологиче-

жизнь. Оно должно быть направлено на решение

ского обновления производства. В результате, в

ряда задач, к числу которых подавляющее большин-

2030 году доля малого бизнеса в ВВП составит

ство исследователей [1; 4; 5; 6; 7] относят:

70,1% (59,4 в 2018 году), в промышленности – до

 обеспечение необходимыми финансовыми

54,3% (34,7%), в инвестициях – до 52,3% (34,9%), в

ресурсами производственной, инвестиционной и

экспорте – до 45,2% (26,5%).

финансовой деятельности;

Фундаментальные преобразования в новой эко-

 определение направлений эффективного ис-

номике Республики Узбекистан, ужесточение усло-

пользования капитала;

вий активной предпринимательской деятельности,

 выявление внутрихозяйственных резервов

усиление здоровой конкурентной борьбы, неста-

увеличения прибыли за счет рационального исполь-

бильность финансового состояния предприятий и

зования экономических ресурсов;

проблемы их платежеспособности требуют поиска

 установление рациональных финансовых от-

качественно новых подходов к управлению финан-

ношений с государством, контрагентами, кредитной

сами предприятий. В этой связи особую актуаль-

системой;

ность приобретают вопросы совершенствования

 соблюдение интересов собственников и ин-

внутрифирменного финансового планирования,

весторов;

77

Журнал «Интернаука»

№ 16 (145), часть 2, 2020 г.

 конкретизацию перспектив развития бизнеса