Интернаука - Интернаука №16 ((часть2) 2020

По мнению К. Вилена и С. Хантера, страте-

подвижной, меняющейся и неопределённой среде.

гическое управление представляет собой формиро-

В профессиональной литературе существует

вание стратегии, то есть выявление долгосрочных

множество определений стратегического управле-

направлений, которые, исходя из возможностей

ния, принципиально не противоречащих друг другу,

(угроз), сильных и слабых сторон организации, де-

которые, однако, отличаются в концептуальном и

лают возможным развитие. Этот процесс включает в

методологическом плане. Содержание понятия

себя формирование миссий, целей, стратегий, поли-

«стратегическое управление» включает следующие

тики. Реализация стратегии основывается на про-

направления:

граммах, бюджетах, процессах, стратегических ре-

 стратегическое управление — это вид

гулировках и контроле. Она также предполагает

управленческой деятельности, направленный на

определенные отклонения от плана, анализ их при-

реализацию перспективных целей путём внесения

чин и работы по корректировке.

изменений в организацию;

И. Ансоф предлагает рассматривать страте-

 стратегическое управление — это процесс,

гическое управление как совокупность двух взаимо-

посредством которого осуществляется взаимодей-

дополняющих подсистем:

ствие организации с внешней средой;

 анализа и выбора стратегического положе-

 стратегическое управление — сфера науки,

ния;

которая изучает методы и инструменты принятия

 оперативного управления в реальном мас-

стратегических решений, методологию, а также ме-

штабе времени.

тоды практической реализации этих знаний.

То есть, реакция стратегического управления на

Таким образом, основываясь на вышеуказанных

изменения внешней среды выступает двойственным

характеристиках, мы можем определить стратегиче-

образом, одновременно и оперативным и долго-

ское управление как процесс принятия стратегиче-

срочным, причём долгосрочная реакция учитывает-

ских решений для целенаправленной деятельности

ся в стратегических планах, а оперативность осу-

организации, направленной на выбор и реализацию

ществляется в режиме реального времени.

стратегии деятельности, обеспечение соответствия

Возникновение стратегического управления свя-

между организацией и внешней средой.

зано с развитием человеческой цивилизации, кото-

Как мы уже отметили, однозначного определе-

рая опирается на заменяющих друг друга технологиче-

ния стратегического управления пока не существу-

ские методы производства. Технологический способ

ет, разные авторы дают разные определения.

производства — это целостная система техники и ме-

А. Роув рассматривает стратегическое управле-

тодов её использования. Он опирается на основные

ние как процесс принятия решений, который объ-

технические идеи, внедряемые на практике. Вначале

единяет внутренние организационные ресурсы с

эта идея постепенно охватывает все сферы производ-

угрозами внешней среды и благоприятными воз-

ственной деятельности общества, затем совершенству-

можностями, предоставляемыми этой средой.

ется до того момента, пока все возможности не исчер-

А. Томпсон и Р. В своей концепции стратегиче-

паны. Таким образом, мы можем отметить, что необ-

ского управления первое место принимают план

ходимость стратегического управления обусловлена

управления организации, направленный на укрепле-

быстрыми изменениями в общественной жизни и

адаптацией к новым условиям внешней среды посред

75

Журнал «Интернаука»

№ 16 (145), часть 2, 2020 г.

ством быстрого реагирования организации и осу-

результате которого даётся реальная оценка ресур-

ществления соответствующих изменений.

сов и возможностей организации, является отправ-

Основными

принципами

стратегического

ной точкой для разработки стратегии. Стратегиче-

управления являются:

ское управление невозможно без хорошего знания

 предположение о единстве компании и

конкурентной среды организации, которая пред-

окружающей среды, используемое при определении

ставляет собой проведение маркетинговых исследо-

основных целей и задач, при создании и реализации

ваний. Одной из важных особенностей стратегиче-

плана действий,

ского управления является акцент на оценке и по-

 ориентация на ассортимент будущего ком-

стоянном наблюдении внешних возможностей и

пании, осуществление миссии, достижение конку-

угроз с учётом сильных и слабых сторон организа-

рентоспособности и конкурентных преимуществ ее

ции. Другая особенность — ориентация на будущее,

глобальных качественных целей,

поэтому необходимо чётко определить ориентиры

 учитывать особенности рынков при форми-

развития организации. С этой целью на основе

ровании и выборе стратегии, их стратегический по-

оценки стратегических факторов определяются мис-

тенциал.

сия и долгосрочные цели организации.

Объект

стратегического

управления-

Второй этап стратегического управления — вы-

стратегический процесс, содержание которого от-

бор стратегии, включающей в себя формирование,

ражается в его этапах, содержании работ и логиче-

оценку альтернативных вариантов развития и выбор

ской последовательности их выполнения.

лучшего варианта для реализации.

Процесс стратегического управления в общем

Стоит отметить, что на практике процесс стра-

виде включает в себя три этапа:

тегического управления может быть интерактивным

 стратегический анализ,

(циклическим). То есть, решение и выбор стратегии

 выбор стратегии,

могут произойти на этапе анализа внешней среды.



Кроме того, со временем стратегия может претер-

реализация стратегии.

На первом этапе процесса стратегического

петь изменения, с этой целью необходимо постоян-

управления —

ное наблюдение и уточнение стратегических реше-

стратегического анализа, менеджеры

раскрывают наиболее важные для будущего органи-

ний и планов.

зации стратегические факторы. Стратегические фак-

Таким образом, рассматривая этапы процесса

торы представляют собой те направления изменений

стратегического управления, можно отметить, что

внешней среды, которые имеют высокую вероят-

стратегическое управление представляет собой ком-

ность осуществления и влияния на деятельность

плексную систему управления, основанную на ана-