Интернаука - Интернаука №16 ((часть2) 2020

- расчет остаточной стоимости элементов и суммарная оценка стоимо-

- стоимость замещения;

сти всего объекта.

- ликвидационная стоимость;

Накопленный износ определяется как умень-шение восстановленной

- стоимость воссоздания.

стоимости, которое может происходить в результате физического раз-

рушения, морального устаревания, внешнего устаревания или комбина-

ции этих источников.

Обычно при оценке бизнеса турпредприятий в

скольких методов, наиболее подходящих в опреде-

зависимости от целей оценки, искомой стоимости,

ленной ситуации.

поставленных условий, состояния самого объекта и

Оценка бизнеса турпредприятий и оценка ры-

экономической среды используют сочетание не-

ночной стоимости имущества – это далеко не тож-

дественные понятия, так как оценка бизнеса тур-

86

Журнал «Интернаука»

№ 16 (145), часть 2, 2020 г.

предприятий предполагает определение их стоимо-

Реальная стоимость турбизнеса учитывает спо-

сти для собственника, который, предположим, ре-

собность турпредприятий приносить прибыль, а

шил продать свое предприятие (или долю предприя-

цель современного менеджмента заключается в по-

тия).

стоянном увеличении стоимости бизнеса.

По мнению специалистов, есть три основных

Для повышения стоимости турбизнеса, в част-

фактора, при наличии которых стоимость турпро-

ности, необходимо:

дукта и турпредприятия однозначно увеличивается

1. Сформулировать долговременные цели тур-

[6]:

бизнеса, уметь подготавливать и реализовывать

1. Прибыль должна расти, а турпредприятие

стратегию их достижения.

обязано зарабатывать в год больше, чем в среднем

2. Совершенствовать систему управления и

стоит его размещенный на туристском рынке тур-

контроля финансами.

продукт. Ибо инвесторам нет смысла вкладывать

3. Оптимизировать структуру турпредприятий

деньги в конкретный турпродукт, если прибыль от

и налогообложение.

них не больше, чем от денег, вложенных в рынок

4. Усовершенствовать процедуры управления и

турпродуктов, так как риск при вложениях в рынок

защиты прав инвесторов, т.е. у турпредприятий

турпродуктов гораздо меньше.

должна быть эффективная система принятия реше-

2. Необходимо, чтобы турпредприятие могло

ний, а инвесторы (как крупные, так и мелкие) долж-

выбрать наиболее выгодные и перспективные обла-

ны иметь возможность проверять работу турбизнеса

сти туристского бизнеса и направить туда свои

и влиять на нее.

средства, устранив менее выгодные направления

5. Создать благоприятный имидж турпредприя-

развития турпредприятия.

тий и узнаваемые туристский бренд или марку.

3. Турпредприятие должно получать и наращи-

6. Обеспечить ликвидность активов турпред-

вать инвестиции. А для этого необходимо выпол-

приятий и расширение доступа к финансированию и

нить первое и второе условия.

инвестициям.

Стоимость бизнеса как показатель эффективно-

7. Внедрять инновации.

сти менеджмента имеет следующие преимущества:

Ошибочно полагать, что стоимость турбизнеса

 абстрагирование от специфики турбизнеса,

представляет собой объективную величину. Дело в

его предметной ориентации;

том, что стоимость турпредприятий зависит от того,

 возможность сравнения как развития отдель-

какие планы в отношении них строят заинтересо-

ного турпредприятия на этапах его деятельности,

ванные в оценке стороны (в случае покупки – инве-

так и сравнения турпредприятий между собой;

стор и/или продавец). Важную роль при этом игра-

 возможность анализа источников роста сто-

ют субъективные ожидания и готовность сторон

имости турбизнеса с выделением ключевых направ-

рисковать.

лений инновационного турпродукта или успеха.

Список литературы:

1. Указ Президента РУз «О Стратегии действий по дальнейшему развитию Республики Узбекистан» от 7 фев-

раля 2017 г., № УП-4947

2. Послание Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева Олий Мажлису / Народное слово №19

(7490) от 25.01.2020 г.

3. Асаул А.Н. Экономика недвижимости. Учебник.  СПб., 2006.  С. 96-103.

4. Хелферт Э. Техника финансово-экономического анализа.  М., 1996.- С. 114-114.

5. Структура подходов и методов оценки бизнеса и компаний : www.elitеarium.ru .

6. Гукова А.В., Аникина И.Д. Оценка бизнеса для менеджеров: учебное пособие. – М., 2006. – С. 59-76

87

Журнал «Интернаука»

№ 16 (145), часть 2, 2020 г.

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ ИССЛЕДОВАНИЯ И АНАЛИЗА РЫНКА,

ПОСТАНОВКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

ПРИ ВЫХОДЕ НА РЫНОК В СЕТИ ИНТЕРНЕТ

Шалухо Виталий Андреевич

канд. экон. наук, доц. кафедры экономики сельского и рыбного хозяйства, ФБОУ ВО Калининградский государственный технический университет, РФ, г. Калининград

Исаев Виктор Викторович

магистрант, ФБОУ ВО Калининградский государственный технический университет, РФ, г. Калининград

В настоящее время стратегическое управление

методов голосования и социальных опросов можно

является частью системы менеджмента любой ком-

наиболее быстро собрать информацию об обществе

пании. Стратегическое управление – это «комплекс-

и определить угрозы со стороны этого аспекта. Тех-

ная система постановки и реализации стратегиче-

нологическую составляющую можно не только

ских целей предприятия, основанная на прогнозиро-

найти в интернете, но и уже внедрить различные

вании среды и выработке способов адаптации к ее

решения уже на старте анализа организации при

изменениям, а также воздействия на нее» [9].

выходе на рынок, также можно будет собрать ин-

В свою очередь стратегия направлена на дости-

формацию с экономической составляющей с помо-

жение определённых целей организации, как прави-

щью разных интернет-сервисов и уже получить

ло, заключающиеся в развитии потенциала, эффек-

определённую базу, от которой можно опираться

тивном функционировании в условиях внешней не-

при разработке дальнейших шагов на рынке.

стабильности, а также выживании в конкурентной

Одним из самых эффективных инструментов

среде.

подобно рода является метод SWOT-анализа, позво-

При этом формирование стратегии операциона-

ляющий осуществлять стратегическое планирование

лизировано и является частью регулярного менедж-

на основе выявленных факторов внутренней и

мента. Сегодня это целая система конкретных меро-

внешней среды организации [2].

приятий, включающих определение видения и мис-