Интернаука - Интернаука №16 ((часть2) 2020

Данный метод получил широкое распростране-

сии, анализ факторов внешней и внутренней среды,

ние в самых разных сферах общества за счёт своей

постановку целей и задач, непосредственно разра-

универсальности, которая заключается в том, что

ботку стратегии (плана) по достижению этих целей,

объектом SWOT-анализа могут быть не только ком-

а также контроль над реализацией стратегии.

мерческие организации, но и целые отрасли, соци-

В современных условиях важно иметь полное

альные институты, различные отношения и даже

представление о конкурентах, следовательно перед

отдельно взятая личность.

выходом на этот рынок целесообразно проводить

Главная проблема же содержится в том, что

комплексный анализ рынка с применением наиболее

классический вид SWOT-анализа не совсем приспо-

широких по возможностях инструментов маркетин-

соблен к финансовым аспектам. Также не существу-

гового исследования, а такие инструменты даёт нам

ет чёткого алгоритма, по которому менеджер сумел

сеть интернет.

бы выстроить модель финансовой стратегии своей

Благодаря сети интернет наиболее эффективны-

компании. Отсюда и цель работы, заключающаяся в

ми становятся методы анализа внешней среды, сре-

разработке такого алгоритма, в рамках финансовой

ди которых PEST, SWOT и SNW анализы

адаптации SWOT-анализа.

PEST – анализ позволяет нам определить наши

SWOT-анализ, по сути, состоит из анализов

угрозы в социальном, политическом, технологиче-

внутренней и внешней среды организации, которые

ском и общественном направлениях. Сеть интернет

в итоге обобщаются в SWOT-матрице. Необходимо

в определении данных об составляющих анализа

отметить, что при осуществлении анализа исполь-

выступает катализатором, позволяющим наиболее

зуются специальные инструменты и методы анали-

быстро собрать данные перед выходом организации

за.

на рынок. О политической составляющей мы можем

Поэтому, возвращаясь к стратегическому управ-

узнать через веб-источники официальные и неофи-

лению, необходимо отметить, что SWOT-анализ

циальные для большей объективности и определе-

может применяться не только на корпоративном

ния отношения к политическим аспектам различных

уровне формирования стратегии, но и на функцио-

потенциальных угроз и возможностей. Также в сети

нальном, к примеру, при разработке или совершен-

интернет в социальных сетях и путём различных

ствовании финансовой стратегии.

88

Журнал «Интернаука»

№ 16 (145), часть 2, 2020 г.

Рисунок 1. Последовательность выполнения SWOT-анализа

SWOT-анализ - это не что иное, как оценка

В результате использования трёх выше пред-

окружающей среды компании, где сильные и слабые

ставленных наиболее подходящих варианта анализа

стороны выступают в роли внутренних факторов, а

рынка, а также внутренней среды, целесообразно

возможности и угрозы в роли внешних факторов.

перейти к разработки маркетинговой стратегии ор-

Его главная задача направлена на то, чтобы

ганизации, указать её цели и задачи, определить

структурировано описать сложившуюся ситуацию

методики, по которым будет проводиться разработ-

как внутри организации, так и за её пределами для

ка данной стратегии.

дальнейшего принятия управленческих решений.

Подводя итог систематизации методов оценки

В целях наглядности изобразим процесс прове-

стратегии развития предприятия, необходимо заме-

дения SWOT-анализа в виде схемы (рисунок 2) [4].

тить, что каждый из вариантов работает как по от-

Далее, перед выходом на рынок организации,

дельности, так и в комплексе с перечисленными

целесообразно провести анализ внутренней среды, а

выше способами. Кроме того, в конкретных случаях

наиболее подходящим и гибким инструментом

разработки стратегии для предприятия применим

можно назвать SNW – анализ.

творческий подход к определению индивидуальных,

В силу того, что организация будет вести дея-

а в некоторых случаях уникальных показателей

тельность с услугами в сети интернет, методика

оценки стратегических действий по реализации

анализа позволит оценить качественно оценить

стратегии, что как раз и характеризует аналитиче-

каждый элемент внутренней среды и определить

скую работу, связанную со стратегией организации.

сильные, слабые и нейтральные позиции.

Список литературы:

1. Влияние внешней и внутренней финансовой среды [Электронный ресурс]: Корпоративный менеджмент. –

Режим доступа: [Электронный ресурс]: PowerBranding. – Режим доступа: http://powerbranding.ru/BIZNES-ANALIZ/swot/

2. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы / Ф. Котлер, Р. Бергер, Н. Бикхофф; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 143 с.

3. Магретта, Дж. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии. – М.: Манн, Иванов и

Фербер, 2013. – 272 с.

4. Метод SWOT анализа в стратегическом управлении [Электронный ресурс]: PowerBranding. – Режим досту-

па: http://powerbranding.ru/BIZNES-ANALIZ/swot/

5. Мнацаканян Р. А. Финансовая стратегия предприятия рыбохозяйственного комплекса // Балтийский эконо-

мический журнал №3(19) сентябрь 2017 г.

6. Панюта Г. В., Ромов В. В. Системные аспекты стратегического регулирования сельскохозяйственной от-

расли региона с целью формирования её конкурентоспособности // Балтийский экономический журнал

№2(22) июнь 2018 г.

7. Позубенкова, Э.И. SWOT- и SNW-анализ среды организации / Э.И. Позубенкова, П.С. Позубенков // Моде-

ли, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. – 2015. – № 2 (14). – С. 35-41

8. Романовский, М.В. Корпоративные финансы: учебник для вузов / М.В. Романовский, А.И. Вострокнутова.

– СПб.: Питер, 2011. – 592 с.

89

Журнал «Интернаука»

№ 16 (145), часть 2, 2020 г.

К МЕТОДОЛОГИЧЕСКИМ ВОПРОСАМ ФОРМИРОВАНИЯ ДОХОДНОГО

ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНА

Кабулов Хотамжон Абдукаримович

канд. экон. наук, доц. Ташкентского финансового института,

Узбекистан, г. Ташкент

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрены роль и значение, место доходного потенциала региона в общей системе финансового

обеспечения муниципальных образований, раскрыта сущность доходного потенциала региона в широком и в

узком смыслах, были изучены механизм формирования и использования доходного потенциала региона и его

элементы, количественное и качественное выражение данного понятие на примере составного его элемента –

«бюджетно-налоговый потенциал региона».

Ключевые слова:регион, стратегия развития региона, муниципальные образования, местные бюджеты, потенциал, финансовый потенциал региона, доходный потенциал региона, бюджетно-налоговый потенциал